新乡公司：盘活利库工作取得新成效

为做好2015年年度盘活利库工作，12月7至8日，杞县公司物流分中心从库存管理情况和仓储作业两个方面进行盘活利库回头看工作。在库存管理方面采取以帐对物、以物对账、物卡对比的方式，对库存所有物资进行检查，重点针对帐卡物是否相符，卡片信息是否完整，物料编码、物料描述、数量、计量单位等信息是否

10月17日，由省物资公司、洛阳公司、鹤壁公司、南阳公司、信阳公司组成的盘活利库“回头看”互查组，对杞县局盘活利库“回头看”工作进行了检查。检查组对该局物资仓库、ERP系统内物料、合同文件及相关单据、库存资源及储备定额等方面进行了细致的检查。对该局物资盘活利库“回头看”工作进行了充分的肯定，同时对盘活利库“回头看”相关工作进行探讨，并提出了许多具有建设性的意见与建议。(杨磊)

为了保证物资工作的顺利开展和物资内外部管理相结合的工作目标。2013年10月21日，呼伦贝尔供电公司物资供应分公司相关领导对国网鄂温克旗供电公司物资专业工作进行了检查。检查主要针对国家电网公司提出的“盘活利库”工作、物资内业资料及ERP系统中相关流程操作等工作内容。经过两个多小时的细致检查及分析，呼伦贝尔供电公司领导对我公司物资工作的开展，给予了充分肯定，同时也指出了存在的不足及整改意见。我们将在呼伦贝尔供电公司的正确指导下，继续认真贯彻落实物资集约化管理精神，将我公司物资供应工作扎实推进。

今年以来，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司按照蒙东电力公司1月和4月先后召开的“库存资源盘活利库工作”视频会议、盘活利库推进工作会议精神，多措并举，全面推进库存资源盘活利库工作，进一步提升了物资集约化管理水平。该公司明确了库存资源盘活利库工作任务和目标，成立了工作小组，制定了实施方案，确定盘活利库范围、时间节点和工作流程，有条不紊地开展库存资源盘活利库工作。工作小组对仓库内物资进行清理盘查，重点对实物与物料卡、ERP系统台帐进行核对，建立准确、全面的库存资源台账，并纳入ERP系统进行管理。该公司加强仓储体系和信息化建设工作，深化库存&

根据蒙东电力公司2013年盘活利库工作互检查文件的相关要求，2013年5月15日下午，由通辽供电公司组成的检查组对鄂温克电力公司盘活利库工作进行了检查。检查组对我公司物资仓库，ERP系统内物料，合同文件及相关单据，库存资源及积压资源相关文件以及储备定额等方面进行了细致的检查。检查组对我公司物资盘活利库工作进行了充分的肯定，同时对盘活利库相关工作进行探讨，并提出了许多具有建设性的意见与建议。为共同实现九月份公司库存资源“零积压”及蒙东公司其他相关业务指标而努力。

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

3月13日，杭州萧山供电局监察人员对2个一级仓库和5个二级仓库的劳动保护、导线开关、金具等物资的盘仓情况进行检查，准确掌握处置进度。“启动清仓利库效能监察，就是要高效准确地清出超储积压物资、处理报废物资、核实库存，并及时处理积压物资，实现物资合理利用的最大化。”该局纪委副书记陈雄表示。据统计，截至1月31日，该局共有库存物资约4955.25万元。为深化库存“一本帐”管理，实现资源的科学调配和高效利用，建立各部门、各项目间的资源共享体系，该局全面启动库存资源集中清理处置和盘活利库工作，力争实现库存&ldqu

为贯彻落实蒙东公司公司一届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，实现库存资源的科学调配和高效利用，从2月中旬开始，乌兰浩特农电局开展了库存资源集中处置和盘活利库工作。为加强库存资源盘活利库工作的组织和领导，该局成立了库存资源盘活利库领导小组，下设工作小组和效能监察工作小组。领导小组主要负责组织制定库存资源盘活利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排库存资源盘活利库工作，协调解决工作过程中的重大事项;工作小组在领导小组的领导下，制定库存资源盘活利库工作方案，总结检查中存在的问题，提出管理改进建议。效能监察工作小组负责监督检查库存资源盘活利

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。