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雷增光:我国已经实现铀浓缩自主化

2013-05-13 15:28来源:能源关键词:浓缩铀核燃料核电站收藏点赞

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增强核工业竞争力

记者:随着我国核电发展,“走出去”成为企业下一步的目标。依据我国核电的情况,中国核电如何才能更好地走出去?

雷增光:在核电“走出去”这一问题上,一直都是我们探讨的问题。韩国核电起步和我们差不多,但是它成功实现了“走出去”,进行了海外的项目,这很大原因在于其核工业实行举国体制。所谓举国体制,就是指以国家利益为最高目标,动员和调配全国有关力量,包括精神意志和物质资源,攻克某一项世界尖端领域或国家级特别重大项目的工作体制。

相比于美国、法国等核电强国,我国核工业基础很薄弱,增强我国核工业核心竞争力尤为重要。目前,我国多家核电企业各自发展,要想走出去,企业应该形成合力。这是中国核电走出去,迟早要面对的事情,要代表中国走出去,就必须要有自己的核电知识产权,包括核电站的设计、核燃料元件的制造等。

日前,中核集团自主研发的具备完整自主知识产权的先进压水堆核电站ACP1000通过了国家核行业权威鉴定。专家一致认为:ACP1000的技术和安全指标达到了国际上三代核电机组的同等水平,设计、建造能够完全实现自主化。目前,中核集团已完成ACP1000初步安全分析报告、初步设计,正在开展施工设计,具备今年年底开工条件。首堆目标工程设备国产化率大于85%,有利于加快推动国内装备制造水平的提高和进一步降低工程造价。

记者:作为我国核电站的主要投资方和业主,也是核电发展的技术开发主体和核燃料供应商,在发展核工业的大趋势下,中核集团要在核工业领域增加竞争力,该如何发展?

雷增光:拥有自主知识产权,对于企业的竞争力来说至关重要,这就要求企业有一个合理的长期规划。核电是个流程性的产业,涉及到原料、核安全、环境考察等方方面面的事情。比如,一个核燃料元件从设计到最后批准应用,大概需要5、6年时间,如果没有长期规划,到最后会发现,因为某一项的短板,造成整个工程无法实施。

为此,中核集团已经制定了公司发展各领域的技术路线图,涉及矿冶、核燃料、核技术应用等方面,都做了细致的安排。

再次,是对科研的投入和应用的安排。2012年达到18.5亿元,占集团公司主营业务收入的3.7%。并设立了科研回报的机制。必须要增加资金投入,才能调动职工的创造积极性。

对于科研应用,为了避免各项工作不能齐头并进,中核集团制定了10余个重大专项;并在2012年年底,提出了“龙腾工程”计划。其目的就是重点突破各个科研难题,并将科研成果有效地转入到实践工程中去。

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