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赤峰市松山农电:提高专责水平、量化考核指标 扎实推进企业管理

2013-05-29 09:23来源:蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局作者:刘彦波关键词:赤峰市松山区农电局企业管理管理标准收藏点赞

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管理是一门科学,管理的手段多种多样,而最最根本的是人的因素。俗话说得好—打铁还得自身硬,只有自身具备过硬的业务素质和能力,才能在管理的过程中拥有话语权,被管的人或事才能服众,才能把管理者自身的管理理念和指导方向有效的灌输下去。基于此,在今年系统内大力开展的企业管理提升工程中,把对人的培养和业务水平的提升放在首位具有重要的意义,各项工作在突出领导核心作用的同时,突出各专业专责对于专业管理的有效延伸。

首先,为了提高专业专责的业务水平,借助上级部门对于工作标准和业务流程的梳理,我局以创一流工作指南考核内容为依据,责成各专业专责全面梳理各部门管理标准、技术标准和工作标准,把专业部室的全部业务按照流程闭环的原则进行相关记录核对,确保流程合理、衔接紧密,并将全部考核内容进行量化,关注每一个环节的目标标准的科学以及每一个过程标准的精细与合理,切实体现“认真做了”和“做到位了”两者之间在“量”上的差别。这样做一方面理顺了全岗位的各方面工作标准,另一方面通过对考核依据的查找与学习,也提高了各专业专责对本专业业务的有效认知。

其次,为了实现压力的有效传递,深入挖掘专业专责潜力,我们重新修订考核制度,提高绩效考核额度,增加奖勤罚懒的力度,对于业务能力的判断也以量化指标的实现为依据,最大化的降低人为因素影响,打造一个公正、公平、风清气正的考核平台。

再次,坚持围绕标准的创建来进行日常管理。通过实行动态树立标杆的手段,以季度为节点进行标杆选树,通过各专业专责的指导以及二级单位之间的横向沟通学习,各专业专责不断更新专业标准,提高专业管理水平,在全局努力营造一种争先创优常态化的良好氛围,不断的鼓舞人、激励人,充分发挥人才优势,从而将我局的整体管理水平推向更高。

三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,而一流的企业卖标准。我们通过国网公司一流县级供电企业验收已有五年之久,要想将这个来之不易的荣誉保持下去,只有坚持不断的技术创新,坚持不断的管理改进,才能不断的适应日益发展的社会形势和经济形势,使我们赖以生存的企业日益发展壮大。

作者: 刘彦波
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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