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【信息化企业】陈利浩 以开放心态服务国企

2013-06-06 10:33来源:远光软件股份有限公司关键词:远光软件陈利浩信息化收藏点赞

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“探讨国企与民企的关系,应该跳出所有制的范畴,更多地考虑两者之间的优势互补,扬长避短。”陈利浩认为,国企最大的优势就是规模大、抗风险能力强。只要能进一步回归经济组织属性,清晰定义企业家的责、权、利,国企会在市场风浪中更加灵活、从容。

陈式管理法,巧解“形式主义”

作为远光软件董事长,陈利浩并非每天都回公司上班。他希望用这种方式强化总裁及其管理团队的作用,明晰管理的层次和边界。

远光软件所设计的产品,目前多数应用在电力行业,但并不意味着只能局限在电力行业。2013年,远光软件成功签约中盐集团风险管控项目,成为远光软件跨出电力行业的新步伐。“远光的产品采用了模块化的设计理念,就像魔方一样,是由多个不同功能的部分组成的,能满足不同集团型企业的管控需求。未来,我们将拓展电力行业外集团管理软件市场、捕捉新服务商机、转型‘云和大数据’。”

随着公司规模的扩大,远光也曾陷入类似某些国企的形式主义中。有一段时间公司统计过“一个中层干部一个月最多要开70多次会”,每一次给上级汇报做PPT,同一个部门的沟通也都是“邮件搬家”。陈利浩直接要求:除对外会议室以外,大部分办公室的椅子被撤掉,规定会议的形式“多摆事实、做决定,少讲‘道理’”;内部汇报时原则上不准用PPT;能当面或电话沟通的事不准用邮件,等等 “邮件不是用来推卸责任的。”陈利浩犀利地揭去了形式主义伪装的外衣。

在与国有企业合作的过程中,陈利浩更是突出“服务”而淡化商业色彩。他强调远光软件是电力行业信息化的“工作队”,而不在价格、付款上斤斤计较。“以用户利益实现公司利益,用社会效益提升经济效益”,是远光软件的内部指引。

开放的心态,不仅体现在对合作伙伴的态度上。芦山地震发生后,远光软件员工自发组织了捐款。但在通过哪种渠道捐款时,员工之间发生了分歧。于是,陈利浩组织员工进行投票,按照“少数服从多数”的原则,让大家自行选择捐款渠道。结果有60%的员工捐款选择了壹基金渠道。这种充分尊重民意的做法,赢得了大家的好评。在远光软件员工看来,陈利浩这种开放的心态,是公司得以不断发展壮大的关键所在,也是大家打心底里尊重陈利浩的原因之一。

除了公司发展外,陈利浩还把更多的精力放在社会公益事业中。他坚信“能力越大,责任越大”。2011年7月温州动车事故后,陈利浩在微博上发起“百万转发捐赠小伊伊”;北京下岗职工廖丹私刻公章救助病妻,陈利浩悉数资助他17万元退还給医院。此外,作为九三学社中央委员和珠海市政协常委,陈利浩不遗余力地推广低碳:向各级领导提出建议;骑自行车参加政协会议并给珠海市政协委员赠送100辆自行车;使用环保油墨和再生纸自费印刷《低碳100》小册子等。

值得一提的是,陈利浩做公益的钱,都是个人的。陈利浩认为这是本份。“上市公司是公众公司,拿公司的钱去做慈善,某种程度上是在慷股东之慨”。

这些公益之举,不仅扩大了陈利浩的知名度,无形中也给远光带来了实实在在的经济效益。“有一次跟某电力企业老板聊起低碳,大家谈得特别开心,也因此成为了很好的合作伙伴。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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