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【信息化企业】陈利浩 以开放心态服务国企

2013-06-06 10:33来源:远光软件股份有限公司关键词:远光软件陈利浩信息化收藏点赞

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《国企》 作者:刘青山

探讨国企与民企的关系,应该跳出所有制的藩篱,彼此扬长避短,优势互补。

2013年4月20日,芦山地震救援伊始,一条官僚气十足的“即将到灾区考察”的红十字会微博意外成为了焦点,短短一天就被超过十万名网友抨击道“滚”。震后第二天,九三学社中央委员、珠海远光软件股份有限公司董事长陈利浩以个人名义向红十字会捐款100万元,成为当天唯一通过红十字会捐款的个人。

陈利浩此举自有其说道。因为他利用捐款仪式的机会当面向华建敏会长反映诉求,直接促成了红十字会就“考察”微博的道歉。他对《国企》杂志记者表示,红十字会在中国公益事业中的地位和作用不容忽视,同时红十字会在形象改善方面要走的路还很长,当前社会应该正面地推动红十字会“去行政化”,而不是“污名化”。讲到行政化的例子,陈利浩提到了“有红十字会的人说因为跟地方政府协调救灾时遇到困难,应该把行政级别继续提高”,“如果是其他的公益组织,一定会设法去沟通、协调,在行政化下工作久了,才会想到官大一级压死人”,陈利浩认为,抱着这种心态,红十字会很难走出目前的困境。

正是对社会热点深刻洞悉的陈利浩,身怀着一种“充当政府和百姓之间的纽带”的民生情怀,这使得他不仅仅是各种社会热点敏锐的观察者,更是身体力行的活动家。

多年来与国有企业的合作,让陈利浩对与国企的合作方式有着深刻的认识。事实上,陈利浩带领的远光软件,已为两大电网公司及五大发电集团提供电力信息化解决方案逾二十年。2012年,远光软件助力国电集团完成的基建财务典范工程,更获得了包括国资委在内的四大部委的好评。

开放心态看体制

很多国企的高层领导基都有着类似的童年经历:学业因文革而中断,人生因文革而拐弯。陈利浩亦是如此。15岁时,陈利浩进入了绍兴电力局做学徒。十几年的基层工作中,他爬电线杆、拉电线…,工作岗位多经轮换。但在繁重的工作之余,陈利浩始终坚持看书学习。

1983年,颇有远见的陈利浩就选定了软件作为一辈子的事业。4年后,陈利浩设计的“供电企业会计核算系统”一举通过当时的水电部部级鉴定,并在全国供电企业推广。这一成果,正是二十余年后远光软件作为电力行业第一管理软件品牌的基础。

“我们的成长始终离不开与国企,尤其与电力央企的良好合作。”陈利浩娓娓道来,“软件推动管理,服务贴近用户”,我们不断满足着以央企为主的客户需求。

相应的,国企在获取远光软件的服务时亦受益良多,甚至包括资本合作层面。看好电力行业信息化前景,当时国家电力公司旗下的国电电力、吉林电力、福建电力等三家公司一起入股远光软件,当初几百万的投资已成为今天市值几亿元,实现了国有资产的保值、增值。这是一次双赢的选择。

在长期的服务、合作中,陈利浩和远光软件的高管与国企高管有诸多的沟通。在他看来,国有企业的快速发展发展绝不是垄断二字就能简单解释,企业的领导和员工也不可谓不努力。“如一家电力央企的董事长几乎从不准点下班,在他影响下,机关食堂用晚餐的人数有时比中午还多。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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