玉屏供电局召开营配信息集成工作专题会

1.招标条件本招标项目广州供电局2015年-2016年配网基建项目及供电配套项目营配信息集成电子化移交信息资料测录服务已由广州供电局有限公司批准，项目资金为自筹资金。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标内容2.1项目地点：广州市2.2招标内容：对纳入2015、2016年固定资产投

为更好的推进营配信息集成功能在昭通供电局的应用，进一步提升局属各单位及十家县级电力公司营配信息集成的实用化水平。该局市场部于11月21日组织局属相关单位、县级供电企业相关工作人员开展营配信息集成建设工作学习、交流会议。据悉，本次学习交流会，该部门邀请了云电同方公司的开发人员，详细解读营配信息集成建设的检查标准和迎检经验，同时，对昭通供电局实际的生产数据进行剖析，进一步分析存在的问题。在讲解过程中，大家结合自身的实践，通过提问或相互交流的方式，将营配信息中各模块的功能及各模块间的相互协同性进行深入学习和探讨，并且将相关问题统计和整理，形成良好的经验体系

截止9月9日，姚安公司营配信息集成“七个一致性”指标分别达到：馈线一致性指标100%;公变一致性指标100%;专变一致性指标99.67%;用户一致性指标100%;线变一致性指标100%;户变一致性指标91.98%;(中压)线(低压)户一致性99.94%;平均一致性指标98.80%。“馈线一致性、公变一致性、专变一致性、用户一致性、线变一致性、户变一致性和线户一致性”，是配网GIS系统与营销PMS系统数据对应关系的指标。在推进营配“七个一致性”方面，姚安公司对各部门职责进行了分工明确

营配信息集成不是简单的营销专业和生产专业的工作，而是提升公司整体信息化水平、精益化管理水平、客户服务水平和公司核心竞争力的重要工作。随着社会信息化进程的不断推进，电力企业对信息化的要求越来越高。由于过去电力企业对配网管理重视不够，营配信息不共享，跨部门、跨专业业务没有实现工作协同，造成了客户服务短板，数据多头录入，每个口径统计的数据不同，不同系统间的标准和模型定义也不一致，数据需要经过转换才能交换使用，营配信息集成就是要改变这种情况。虽然云南电网公司在南方电网公司系统内率先提出“以客户为中心”的营销理念，并很早就建立了SOA企业

“出厂日期2008年3月，投运日期2008年12月，设备型号……”连日来，遵供城区分局150余名用电普查人员冒着烈日酷暑，走进名城的大街小巷，对城区10千伏线路开展全面用电普查，力争在今年年底全面完成用电普查工作。据悉，为贯彻落实南方电网公司营配集成工作思路，推动管理创新和管理精细化及信息“6+1”系统建设，自8月初以来，该分局以“夯实城区配网基础管理，完善营配集成资料”为目的，全员出动，按照普查方案对遵义市城区的中低压配电线路、设备及表计等所有配电网设

“我最有启发的是一个关键字——用。”南方电网公司总经理钟俊在营配信息集成经验交流会上表示。结合实际深化应用，正是公司东部先行先试单位推动此项工作的生动写照。近日，记者在广东电网、广州供电局和深圳供电局相关基层单位采访发现，线损管理、业扩辅助、停电监控和快速复电等应用已经取得实质性突破和广泛推广。正如广州海珠供电局局长助理曾宪毅所说：“通过应用营配信息集成系统，建立起了客户和电网的全景视图，真正做到了电网‘看得见’和内部管理精细化。”本报记者 张俊 鸣谢：郝思

截止10月25日，玉屏供电局营配信息集成工作已全面。经过近一个月的梳理和完善，该局营配信息集成工作已于11月下旬进入后续维护阶段。为顺利开展营配信息后续维护工作，确保新增数据能及时、准确的录入系统，玉屏供电局成立了领导小组，下设办公室，全面负责系统的运行维护、故障处理，增量部分工作收效及新增异动资料的收集、整理、上传和录入，并对后续维护阶段的相关工作提出具体要求。一是10kV线路设备及低压线路新增异动，需提供异动前后图片(包括搭火杆)手绘图，设备铭牌图片及电子资料(普查模板)，要求每月统计上报;二是业扩新增、拆迁、迁址等，需提供搭火点，安装后图片、设备

10月23日，笔者从松桃供电局市场营销部了解到，10月22日，松桃供电局甘龙供电所在做好日常安全生产和营销管理工作的基础上，历时5个半月，率先完成本局营配信息集成工作，完成4回10kV高压线路、124台公变、63台专变台区基础资料的普查、收集、录入工作。营配信息集成是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于客户停电管理、业扩报装辅助决策及供电可靠性管理等领域标准化、一体化的企业级信息平台。为确保该项工作的顺利完成，该局各级领导班子高度重视，将此工作列入2013年重点工作任务之一，从2013年5月开

5月以来，平塘供电局按照 “以我为主”的工作思路，从各部门抽调40余名员工组成营配信息核查组，对全县1777台配变、7万余户用电户进行营配信息采集。参与营配信息核查工作人员放弃节假日休息，7月31日已完成全局61条中压线路收资、建模，当前，低压营配信息GIS系统录入正在加速进行。市场营销部根据《都匀电网营配信息集成实施方案》，制定具体措施和方案，建立健全营配信息集成实施工作协调、安全保障机制，开展客户计费表计装置的客户档案资料核查，以业务培训为切入点，建立质量监控机制，严格例会、周报、月报、专项督办等制度，确保录入数据的准确。各

9月30日，大龙供电所率先完成了营配集成外业普查及所有数据录入工作，成为玉屏供电局首个完成营配集成工作的供电所，标志着该所营配管理向信息化、智能化、规范化模式不断迈进。据悉，为了加快营配集成数据信息的采集、梳理和计算机入档管理，全面提高企业经营管理水平，早在今年7月份，大龙供电所就根据要求对辖区所属线路、台区、表箱、表尾封等进行逐一核查、登记，对存在问题或缺陷及时予以消缺或完善。9月24日，根据营配集成工作进度，该所领导班子结合实际、分工合作，抽调骨干人员开始采取集中办公的方法，加班加点、日夜忙碌，将辖区内所有营配集成资料核验后输入计算机。截止9月30

9月24日晚，玉屏供电局大龙供电所的15名员工集中办公，加班加点对营配集成数据进行清理，确保以“百米冲刺”速度在国庆节前完成所有营配集成数据清理工作。为实现营销系统与配网基础档案系统(PMIS)的清晰对应和及时更新，改变先前营销、PMIS、GIS三个系统独立分散、各自运行、数据不相一致的现状，实现三个系统相互通联，系统信息共享、数据唯一准确的目标，确保营配信息集成工作如期完成。该所及时调整了工作方案及相应措施：一是在原来的基础上抽调所精干力量分成7个小组集中办公，每个小组必须完成各自分配的数据录入任务;二是从9月24日起，每天下

2月2日，国家电网有限公司2023年市场营销（农电）工作会议召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真落实公司四届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结市场营销工作，分析形势，部署任务，奋力开创市场营销工作高质量发展新局面，为扎实推进“一体四翼”高质

7月21日，国家电网有限公司2022年年中市场营销（农电）工作会议召开，贯彻公司年中工作会议精神，落实“四个坚持”“八个力”部署要求，聚焦旗帜鲜明讲政治、全力以赴保供电、勇于担当稳增长、奋发有为促转型，进一步安排下半年营销工作，狠抓任务落实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司副总经

2月11日，国家电网有限公司2022年市场营销（农电）工作电视电话会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻公司四届二次职代会暨2022年工作会议精神，落实“一体四翼”发展布局，总结2021年市场营销工作，分析研判形势，部署2022年重点任务，担当作为，攻坚克难，全力推动

2016年，是十三五开局之年，是贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的一年。国家电网公司将抓住互联网+的机遇，整合线上线下，给客户更优质的用电体验，扎实开展国网阳光扶贫行动，切实加强新形势下营销服务能力建设，实现十三五良好开局。加快推进电动汽车充换电网络建设记者从会上了解到，

4月22日，山南地区召开2015年电力建设和农电代管工作会议，总结了2014年电力建设和农电代管工作，安排部署了2015年工作。行署副专员纪世德讲话。就做好农电代管工作，纪世德要求，要尽快成立代管移交工作组、资产评估、清产核资工作组，进一步摸清县公司人员、设备、资产等基础数据，编制完善一县一方

4月10日上午，姚安供电公司召开2015年反腐倡廉建设工作会暨预防职务犯罪知识讲座，该公司领导班子成员、中层干部、重点岗位人员近50人参加了会议。会议分两阶段，第一阶段该公司席斌佐书记作了题为《以“两个责任”为主线，不断夯实反腐倡廉建设，为公司脱困提供有力保障》的工作报告;两位副总经理分别对近期网省公司党组纪检组违反中央八项规定精神和损害群众利益违纪问题的通报组织传达学习;公司党政领导与中层干部代表签订了2015年党风廉政建设责任通知书;最后该公司总经理围绕党风廉政建设主体责任的落实作了题为“将党风廉政建设植入业务，

4月9日，同华发电公司隆重召开了二届二次职代会、2015年工作会暨党委工作会，全面部署2015年重点工作任务。该公司领导及职工代表共计161人参加了会议。会上，该公司总经理姚忠太作了题为《适应新常态 谋划新思路 争电量 降成本 保利润 为建设“国内一流 国际先进”发电企业而努力奋斗》的工作报告;党委书记崔虹作了题为《抓班子 带队伍 转作风 聚合力 为全面完成全年任务目标提供坚强政治保证》的工作报告;工会主席国洪献作了题为《立足新常态 凝聚新力量 为全面完成各项工作目标做出新贡献》的报告。会议在全面总结2014年工作，深入分析当前

 4月7日，千阳分公司召开2015年第一季度经营活动分析会，总结一季度绩效管理工作，客观分析年度指标进展情况，进一步认清形势、明确目标、增强责任，促进公司各项工作扎实开展。公司领导班子成员、机关各部门负责人，各供电所所长、营业员参加了会议。 会上，市场营销部、财务经营部、生产技术部、安监部、网改办等部门分别就公司一季度营销、财务经营、配网运行、供电质量、两率指标、安全生产、农网升级改造及计量集抄改造工程等情况进行了通报，各供电所对一季度营销指标完成情况进行了汇报，对各项指标完成情况进行了分析，并针对主要工作开展情况以及生产经营中存在

本网讯 3月27日，玉屏供电局召开2015年生产工作会议，明确了总体工作思路和责任目标，要求认真贯彻落实，确保圆满完成各项工作任务。该局的工作思路是：以差异化管理为2015年工作重点，围绕提升可靠性、提升电压质量、降低输、变电设备跳闸率和故障率开展工作，提出责任目标，制定切实可行的实施计划及考核细则，合理利用现有人力资源、设备运行状态，达到有序提高安全生产的精益化管理水平。同时，该局制定了综合供电可靠率达到99.7191%、电压合格率达到83%、变电设备故障率降低50%、输电设备跳闸率降20%等责任目标。每项责任目标均拟定了子目标，要求各部门按照实施计

4月2日宁安市农电公司召开党的群众路线教育实践活动推进会议。会上宣读了宁安市农电公司党的群众路线教育实践活动领导小组、职责分工和实施细则。重申开展教育实践活动，是当前全党政治生活中的一件大事，也是未来一段时间内全公司工作的中心任务。要以此次活动为契机，着力解决“四风”突出问题，下大力气解决依法治企意识淡薄和有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止等问题。扎实开展工作，严格执行制度标准、规范服务行为、增强服务意识和服务能力。进一步强化基层管理，尤其是对乡镇供电所、基层班组的管理，消除薄弱环节和管理盲点，把改进作风的要求真正落实到基层

11月8日，牡丹江供电公司召开专项会议，部署确保2013年11月9日至12日党的十八届三中全会期间安全供电。相关单位负责人及相关岗位的专工参加了会议。这个公司一是加强对职工的思想教育，会议期间要确保职工思想稳定;二是在岗值班人员要严格遵守值班纪律，严禁脱岗或从事与工作无关事情;三是做好保电预案，预案的学习要落实到每个班组，具有抢修任务单位做好抢修物资储备，安排好抢修车辆，严格执行出车制度;四是严格执行停电计划，严禁无票作业，对临时作业要上报主管专业领导批准后执行;五是做好会议期间的特巡、季节性防护工作;六是如有事故发生，各专业领导要亲临现场，做好指挥和