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按照蒙东公司全面开展内控流程标准实施与应用工作的要求,国网科右中旗供电公司积极响应上级号召,采取有力措施,有序开展各项工作。
首先参加了兴安供电公司组织的内控建设培训,公司各部门内控建设联络员和实施人员参加了会议。会上,咨询顾问对试运行单位需要完成的全业务流程目录、风险信息库、标准控制流程差异分析等工作任务进行了详细讲解,对本阶段工作中的问题进行了交流研讨,有力推动内控建设工作顺利开展。公司各部门联络员在现场与咨询顾问进行了面对面的沟通,对于重点,难点积极向顾问进行咨询。会后,公司明确了内控建设各项工作任务、责任部门、需提交的成果、完成时间节点等。积极采取协同推进、实时督导、交流讨论等工作方式,及时解决工作中的有关问题。
目前,已完成各专业组岗位匹配表的差异分析和流程管理总表的填制工作。 公司要求各部门要高度重视内控建设工作,认清形势、提高认识,使每一位员工都深入认识到当前开展内控建设工作的重要意义,从思想上把做好内控建设工作摆在突出位置;增强提高内部控制体系管理的紧迫感和积极性,为下一步内部控制建设的开展提供良好的保障。
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“这两天巡线一定要认真,线路要逐条检查,不能漏掉一个隐患,及时处理发现问题。”2月25日一大早,少有的浓雾天气笼罩着大地,能见度不足30米。科右中旗城区供电所院内,所长马振龙在给巡线人员布置任务,“越是特殊的天气我们工作越要认真,因为我们服务给大家的不只是一片光明,还有一天的好心情!不能让浓雾锁住我们对客户的优质服务。”牢记所长的话,巡线员们出发了。他们比平时更认真,更仔细。没有人偷懒,所有的队员都一丝不苟,一步一步顺着线路向远方走去,消失在浓雾里,渐渐的,手电筒的光亮变得微弱…&helli
2月下旬,科右中旗供电公司辖区内各中小学校将相继开学。为保证校园内用电安全,该公司安监部、用电监查和各供电所、营业站,做好了辖区内学校师生的安全用电服务工作。他们走进校园,针对学生活泼好动的特点,对教学楼、宿舍楼的楼道开关、灯头、插座和室内线路进行检查,对存在导线破皮、漏电等安全隐患,进行了整改消除;对校园电工进行了用电安全及技术服务指导。 据悉,该公司共为学校更换开关、灯头、插座、漏保20多个,更换老化线路300多米,处理安全隐患5处,并清剪校园内树枝20余棵,确保全旗中、小学用上“安全电、放心电”。
为规范农电企业基金及附加业务管理,防范资金违规风险。公司要求以地市为单位,按月对农电企业各项基金的收支及结余情况进行清理,实行“多缴少补”的办法,实现自动平衡,并按文件要求按月向公司报送农电企业政府性基金附加汇总月报表。地市供电公司将定期对本市农电企业基金及附加的收缴情况进行检查。国网科右中旗供电公司以此项工作为契机,严格加强内部控制,防范资金违规风险。财务资产部与营销部密切配合,共同做好基金附加的收缴工作,确保各项基金和附加正确、及时、完整征收和上缴,防止发生流失、挪用等风险。
为促进公共基础设施项目建设,妥善解决电网企业新增符合优惠目录项目政策受惠事项,国家税务总局于2013年发布了《关于电网企业电网新建项目享受所得税优惠政策问题的公告》(公告2013年第26号),明确符合优惠条件的电网新建项目可按新增资产占比简化计算减免税额。解决了由于电网新建项目不能独立核算收入或成本,而造成的阻碍优惠政策落实的问题。根据文件要求,于2008年1月1日后经批准的公共基础设施项目,可以享受“三免三减半”政策,因此,2008年输变电项目满足政策的前提为:2008年以后批准新建、投运、取得收入。结合最大受益期原则,公司对
2月11日,科右中旗供电公司积极响应兴安供电公司“收心聚力,坚定信心,做好全年工作”的号召,组织全体员工深入学习“八项规定”和纠“四风”工作要求,总结“两节”保供电,有针对性地继续改进工作作风。学习活动使该公司员工理解体会到,要转变观念,提高认识,关键是加强工作作风建设,工作作风转变关键体现落实在行动,管理人员要下基层,走一线,找问题,提高公司执行力;环节骨干要带好身边的人、带动好班组团队,要严明工作纪律:一是对上级部署的各项工作,做到不抱怨、不非议、不抵触
马年除夕夜,科右中旗城区内灯火通明,新春的夜空里星光灿烂,不时有烟火伴着哨响腾空而起,继而变成耀眼的彩花开放,然后传入耳际的是那礼花一连串的脆响。街道上虽已人车稀少,但由远及近时时传来欢声笑语,家家守岁,户户迎新,让人感受到喜悦无处不在。流光溢彩映照着热热闹闹的万家喜庆,而在科右中旗供电公司调度大楼里却有一群人,在默默地坚守在自己的工作岗位上,守护着科尔沁草原上的万家灯火,尽职尽责,用忠诚与奉献担当着社会责任。他们就是那可亲可敬的春节保电一线员工。1月30日晚8时,科右中旗供电公司调控中心值班人员正通过电脑屏幕对全旗电网分布图的电压、电流情况进行实时监
科右中旗供电公司:风天抢修暖人心 “电来了!电来了!…… ”2月2日,农历大年初三,科右中旗职中平房区8家恢复了供电。当天11时05分,科右中旗供电公司城区供电所值班室接到抢修任务:在职业中学东侧、居民李少杰家停电。“要尽快恢复供电!兄弟们,准备好工器具,出发!”春节保电抢修小分队队长王春清带领王学军和路根柱立即准备好工器具,顶着8、9级的凛冽寒风,赶往故障现场。2月2日,迎来马年春节的第一个大风降温天气。一时间,天昏地暗,扬沙四起。路面能见度仅有50米,气温骤降16℃。三名抢
2月9日,科右中旗供电公司利用节后20天的时间,组织员工从学习《国家电网员工奖惩规定》开始进行全员“两节收心”培训,要求公司在职人员一个不能少。整个培训学习内容分两部分,一部分为统一学习培训内容,如:《国家电网员工奖惩规定》、《安规》、《国家电网公司企业文化建设》、《国家电网公司“两会”精神》,另外还将分部门、专业学习培训营销服务、配网检修、用电检查、调控业务、变电运维、继电保护、调度监控运行等技能培训项目。该公司通过全面梳理员工培训考试制度,将逐步形成覆盖各类人员、各个层级、各个专业、各个阶段的全员常态
2月14日晚,科右中旗的夜空里,烟花绚烂绽放,灯火流溢光彩,人们沉浸在欢乐幸福的节日里。为了这元宵节里的喜庆,为了喜庆里的欢声笑语,为了欢声笑语里的万家灯火,科右中旗供电公司早早就做了周密细致的保供电方案,有116位光明卫士坚守在各自班、所的值班岗位上,为15613平方公里的草原上那20多万农牧民守护光明,守护幸福,守护他们阖家欢乐。春节后的第一个传统节日就是元宵节了,科右中旗供电公司春节后丝毫不懈怠,提前部署,安排好保电人员、车辆及相关设备、物资,全力确保节日期间的电力安全可靠供应:一是加强对供电线路、设备的特巡检查,发现隐患及时消除;二是对元宵节重
2月11日,国网科右中旗供电公司圆满完成春节保电工作后,要求全体员工积极响应兴安供电公司“收心聚力,坚定信心”的号召,继续做好辖区内安全生产和电力供应工作,全面启动2014年各项工作,为圆满完成全年工作任务奠定基础。今年春节,该公司克服了天气骤冷等因素的影响,认真贯彻落实上级的要求,扎实实施各项保电措施,圆满完成了节日保电任务。节日期间,科右中旗电网保持安全稳定运行,没有发生大面积停电事件,没有发生变压器烧损事件,城镇和农牧区生产生活用电平稳有序,度过了一个温暖、明亮、祥和的新春佳节。春节保电任务圆满完成,离不开公司全体员工的积
科右中旗供电公司线损管理工作在2013年取得显著成绩。今年,该公司在总结经验的基础上,不放松,不懈怠,继续大力推进降线损工作: 首先是进一步实现线损管理的规范化、制度化。对原有制度进行全面梳理和修订,形成了一整套健全完善的线损管理制度,使线损管理的每一个环节都做到了有章可循、有据可查,为实现线损的可控、在控、能控提供了有力的制度保障。其次是加强线损管理队伍建设。定期召开线损管理分析会,通过全方位分析、培训和经验交流,实现取长补短,共同提高。再次是完善线损管理考核办法。为确保全年线损目标的完成,公司采取逐级签定目标责任书的方法将指标分线、分压、分台区;将
为全面落实2023年集团公司就采购管理、内控合规管理工作的安排部署,华电昌吉分公司以打造专业化的招采队伍,不断规范采购行为,防范采购过程中可能出现的风险,以强化招标采购人员的法治观念和责任意识为抓手,不断增强招标采购队伍的价值创造力。近期,该公司组织开展了采购及合同管理工作培训会。理
2月15日获悉,经过两个月的财务稽核,杞县公司财务部共审阅凭证28份,查找原始单据16次,退回付款单据两次,要求责任整改7笔,进一步起到了规范核算,提升管控,夯实基础,优化规则的目的。2017年,杞县公司认真落实省市公司财务工作规划,部署全年目标任务,确保财务在线监控运行良好,为保障资金支付
5月12日,杞县公司召开县级供电企业内部控制体系建设促进会,对近期内控工作进行部署安排。财务资产部重点传达了省市公司相关会议精神,对内控建设背景、重大意义、省公司工作进程、市公司对口专业部署等情况进行了详尽介绍,由内控专责对《国网河南省电力公司县级供电企业内部控制体系建设工作启动会
远光软件2012年5月,远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此,国电集团全面推进基建财务内控体系建设,以支撑财务管理提升,护航企业高速发展。截止到2014年11月,近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中,国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收,并有14个项目已满足上线运行要求,正在积极准备验收工作。近十年来,国电集团装机增长近一亿千瓦,大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来,国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下,以效益
10月9日,笔者从财务资产部获悉,该部门强化关键流程和重要环节的过程控制,从三方面下工夫、出实招,推进内控标准化体系建设。该部门以实施推广内控体系建设为契机,以整合提升为主要手段,以经营类业务和管理类业务为建设对象,筛选出包含财务管理、合同管理、集约化物资管理、自行采购物资管理、科研管理、小型基建管理、运维检修管理等专业领域的风险信息208项,梳理财务内控流程151个,实现了强化内控建设,助推管理提升。强本固基,建立健全内控体系。规范和梳理财务内控业务流程,共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理
日前,远光软件一举中标中国农业发展集团有限公司(以下简称中农发集团)风险管理信息及内控系统建设项目。远光软件凭借对全面风险管理与企业管理特点的深入理解,助力中农发集团构建全面风险管理体系,拓宽风险防控领域,为集团公司筑起一道风险“防火墙”。在全球化、信息化的冲击下,企业经营发展的内外部环境日益复杂,不确定性因素持续发酵加剧,建立科学、完善的风险防范体系已然是大势所趋。国资委于2014年初再次发文,明确要求各央企要强化重大风险管控,并通过信息系统进行风险管理。作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业,中农发集团敏锐洞悉全
10月11日,国网湖北省电力公司公布了一份漂亮的“成绩单”。自内部控制工作启动以来,该公司梳理管控经营类业务流程938条,识别不可融合差异736条、可融合差异1974条……成绩凝聚着国网湖北电力干部员工的心血。内部控制工作如同“安全阀”,为国网湖北电力又好又快发展守好关口。内控建设成热点在国网湖北电力,内部控制是“一把手”工程。该公司将其作为深化“三集五大”体系建设的重要抓手和高速运转的安全保障。4月19日,国网湖北电力首次将内控
7月12日,国电乐东发电有限公司(以下简称国电乐东)基建财务内控体系建设项目启动会顺利召开。国电集团财务部基建处,国电海南分公司,国电乐东发电有限公司相关领导及远光软件项目负责人出席了会议。 国电乐东成立于2012年月3月,是中国国电集团公司在海南省投资建设的第一个大型火电建设项目,也是海南省“十二五”重点能源建设项目,建设规划4台35万千瓦燃煤机组。本期建设2台35万千瓦国产超临界燃煤机组,同步建设煤码头、烟气脱硫、脱硝等配套设施。2012年,国电集团在基建财务内控项目成功试点的基础上,稳步展开“632
5月7日,中国盐业总公司(以下简称“中盐”)在北京中盐大厦隆重召开集团内部控制体系建设沟通会议。中盐总会计师赵青春及相关部门领导、试点单位负责人出席了会议。作为该项目的战略合作伙伴,远光软件集团大客户部、咨询中心与项目团队成员应邀参加了会议。此次会议揭开了双方合作的序幕,也成为远光软件在电力行业外市场的新突破。中国盐业总公司创立于1950年,现为国务院国资委监管的大型中央企业。主要承担两大任务:一是做强做大,实现国有资产保值增值;二是承担全国食盐专营的生产经营任务,确保全国合格碘盐供应。目前,中盐已拥有全资、控股子公司53家,分
效能监察作为一项企业管理活动,是纪检监察部门履行“纠正偏差、规范管理、提升效益”职责的重要手段。近年来,根据陕西省电力公司整体安排部署,宝鸡供电局纪检监察部门针对企业发展中的重点、难点和职工群众关心的热点问题,科学选题立项,严密组织实施、严格督促整改、客观总结评审,为企业加强内控机制建设、提高双效发挥了应有的作用。厉行节约 降损明显一段时期,宝鸡供电局出现了高损台区数量居高不下、线损电费逐年上升的现状,令该局管理者“头疼不已”。为此,他们积极运用因果分析法,找准高损台区的形成原因,制定管理降损和技术降损措
2月2日,国家电网有限公司2023年市场营销(农电)工作会议召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的二十大精神,认真落实公司四届三次职代会暨2023年工作会议精神,总结市场营销工作,分析形势,部署任务,奋力开创市场营销工作高质量发展新局面,为扎实推进“一体四翼”高质
7月21日,国家电网有限公司2022年年中市场营销(农电)工作会议召开,贯彻公司年中工作会议精神,落实“四个坚持”“八个力”部署要求,聚焦旗帜鲜明讲政治、全力以赴保供电、勇于担当稳增长、奋发有为促转型,进一步安排下半年营销工作,狠抓任务落实,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司副总经
2月11日,国家电网有限公司2022年市场营销(农电)工作电视电话会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻公司四届二次职代会暨2022年工作会议精神,落实“一体四翼”发展布局,总结2021年市场营销工作,分析研判形势,部署2022年重点任务,担当作为,攻坚克难,全力推动
2016年,是十三五开局之年,是贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的一年。国家电网公司将抓住互联网+的机遇,整合线上线下,给客户更优质的用电体验,扎实开展国网阳光扶贫行动,切实加强新形势下营销服务能力建设,实现十三五良好开局。加快推进电动汽车充换电网络建设记者从会上了解到,
4月22日,山南地区召开2015年电力建设和农电代管工作会议,总结了2014年电力建设和农电代管工作,安排部署了2015年工作。行署副专员纪世德讲话。就做好农电代管工作,纪世德要求,要尽快成立代管移交工作组、资产评估、清产核资工作组,进一步摸清县公司人员、设备、资产等基础数据,编制完善一县一方
4月10日上午,姚安供电公司召开2015年反腐倡廉建设工作会暨预防职务犯罪知识讲座,该公司领导班子成员、中层干部、重点岗位人员近50人参加了会议。会议分两阶段,第一阶段该公司席斌佐书记作了题为《以“两个责任”为主线,不断夯实反腐倡廉建设,为公司脱困提供有力保障》的工作报告;两位副总经理分别对近期网省公司党组纪检组违反中央八项规定精神和损害群众利益违纪问题的通报组织传达学习;公司党政领导与中层干部代表签订了2015年党风廉政建设责任通知书;最后该公司总经理围绕党风廉政建设主体责任的落实作了题为“将党风廉政建设植入业务,
4月9日,同华发电公司隆重召开了二届二次职代会、2015年工作会暨党委工作会,全面部署2015年重点工作任务。该公司领导及职工代表共计161人参加了会议。会上,该公司总经理姚忠太作了题为《适应新常态 谋划新思路 争电量 降成本 保利润 为建设“国内一流 国际先进”发电企业而努力奋斗》的工作报告;党委书记崔虹作了题为《抓班子 带队伍 转作风 聚合力 为全面完成全年任务目标提供坚强政治保证》的工作报告;工会主席国洪献作了题为《立足新常态 凝聚新力量 为全面完成各项工作目标做出新贡献》的报告。会议在全面总结2014年工作,深入分析当前
4月7日,千阳分公司召开2015年第一季度经营活动分析会,总结一季度绩效管理工作,客观分析年度指标进展情况,进一步认清形势、明确目标、增强责任,促进公司各项工作扎实开展。公司领导班子成员、机关各部门负责人,各供电所所长、营业员参加了会议。 会上,市场营销部、财务经营部、生产技术部、安监部、网改办等部门分别就公司一季度营销、财务经营、配网运行、供电质量、两率指标、安全生产、农网升级改造及计量集抄改造工程等情况进行了通报,各供电所对一季度营销指标完成情况进行了汇报,对各项指标完成情况进行了分析,并针对主要工作开展情况以及生产经营中存在
本网讯 3月27日,玉屏供电局召开2015年生产工作会议,明确了总体工作思路和责任目标,要求认真贯彻落实,确保圆满完成各项工作任务。该局的工作思路是:以差异化管理为2015年工作重点,围绕提升可靠性、提升电压质量、降低输、变电设备跳闸率和故障率开展工作,提出责任目标,制定切实可行的实施计划及考核细则,合理利用现有人力资源、设备运行状态,达到有序提高安全生产的精益化管理水平。同时,该局制定了综合供电可靠率达到99.7191%、电压合格率达到83%、变电设备故障率降低50%、输电设备跳闸率降20%等责任目标。每项责任目标均拟定了子目标,要求各部门按照实施计
4月2日宁安市农电公司召开党的群众路线教育实践活动推进会议。会上宣读了宁安市农电公司党的群众路线教育实践活动领导小组、职责分工和实施细则。重申开展教育实践活动,是当前全党政治生活中的一件大事,也是未来一段时间内全公司工作的中心任务。要以此次活动为契机,着力解决“四风”突出问题,下大力气解决依法治企意识淡薄和有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止等问题。扎实开展工作,严格执行制度标准、规范服务行为、增强服务意识和服务能力。进一步强化基层管理,尤其是对乡镇供电所、基层班组的管理,消除薄弱环节和管理盲点,把改进作风的要求真正落实到基层
11月8日,牡丹江供电公司召开专项会议,部署确保2013年11月9日至12日党的十八届三中全会期间安全供电。相关单位负责人及相关岗位的专工参加了会议。这个公司一是加强对职工的思想教育,会议期间要确保职工思想稳定;二是在岗值班人员要严格遵守值班纪律,严禁脱岗或从事与工作无关事情;三是做好保电预案,预案的学习要落实到每个班组,具有抢修任务单位做好抢修物资储备,安排好抢修车辆,严格执行出车制度;四是严格执行停电计划,严禁无票作业,对临时作业要上报主管专业领导批准后执行;五是做好会议期间的特巡、季节性防护工作;六是如有事故发生,各专业领导要亲临现场,做好指挥和
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