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河南济源供电公司:齐心谱写电力“安全曲”

2013-06-19 08:48来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司安全生产收藏点赞

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“头盔、袖扣、二防……个别不经意的小违章,不仅让自己处在危险中,还会对部门和班组带来影响。”检修试验专业员工翟林说。该公司把安全生产纳入部门、班组、员工三级绩效管理,并认真落实责任追究,针对发现的问题和不足,要求部门“说清楚”、班组“讲明白”、个人“做承诺”,用严格管控,以安全无小事,促进人人讲规范。

协同联动:齐心谱写安全乐章

“领导班子、生产部门、基层班组、一线员工各司其职、各负其责,安全生产就会长治久安。”郝福忠说。秉承“安全第一”,坚持横向协同、纵向联动,才能把安全管理做到极致,让安全生产长周期保持下去。

针对安全管理关键在基层、难点在施工作业一线的特点,领导班子成员与重点生产班组结成“责任对子”,指导安全生产工作,参与重大施工事项和关键施工环节安全监督;把安全生产会议“搬进”现场,组织各部门观摩重要施工作业过程,对照标准化作业指导书现场“挑刺”,查漏补缺;把操作步骤制作成视频,组织中层干部、班组长和安全管理人员点评,找问题、查不足;利用春检秋检等时段,组织各部门、各班组开展互查,指出存在问题,借鉴管理经验,不断强化责任感、危机感和忧患感。

为提高针对性和有效性,该公司严格实行“两会一互帮”模式:利用班前会强调安全规程,做好安全交底;利用班后会反思操作细节,探讨改进方法;施工作业期间,让员工结成“互帮”小组,相互提醒、相互告诫,确保标准化作业指导书全落实,营造了健康和谐的安全生产环境。

“安全管理具有长期性、艰巨性和复杂性,今后我们将加强探索、创新实践,确保安全生产能控、可控、在控。”郝福忠表示。

作者: 李建国
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