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攻防一体强化预算与财务共享

盾虽然是防御型武器，但经过长久的发展与演化，本身也具有了攻防一体的性质：中国古代的橹盾，盾的底部有尖刺插入地下固定，或者盾后有支架用于支撑，既能为弩手提供防护，也可以作为射击的依托;钩镶，盾体是小铁盾，上下有铁钩，正面加铁刺，可以在交战时对敌人造成一定伤害。对于费控而言，良好的费控系统令企业相比竞争对手而言具有更强的生存能力，让防御本身成为一种无声的进攻。

另一方面，盾作为防御型武器，经常需要配合刀、剑等其他武器，实现攻防一体。费用管控也如此，很多情况下，它作为全面预算管理的一个配合模块，有助于更好地发挥预算利器的“进攻”功能，实现攻防一体。一般而言，费用管控从预算管理着手，需要达到三算合一，前有预算、中间和财务进行有效衔接、后面跟进核算与结算，做到监控和分析，将数字可视化、处理地图化;科学的费控系统又能保证预算的有效执行。

近年来，从政府到企业都在重视管理提升工作，这其中，财务管理提升是企业管理提升工程的关键节点，而财务预算和费用管控则是企业财务管理的重中之重。在2012年元年诺亚舟举办的“企业财务管理提升双翼——预算、费控”精英交流会上，元年诺亚舟副总裁李彤指出，“对于企业管理来讲，全面预算管理就好像仪表盘一样，让管理者把握住企业发展的方向和目标，更好的了解企业运营状况。”费用管控恰恰是对全面预算管理的有力支撑，企业管理者要把财务管理提升的重点落实在预算和费控上，这是企业管理提升的必然要求。预算、费控双管齐下，“剑”与“盾”配合使用，才能进退有度，攻防一体。

此外，费控系统有助于实现财务共享。财务共享服务中心是近年来在企业中大为流行的一种模式，初衷在于解决重复投入和效率低下的弊端，将事务性的功能集中处理，达到规模效益。一个好的费控系统不仅能够放大财务共享模式的优点，为企业的战略提供支撑、降低运作成本、提升财务管理效率，还能有效克服它的缺点，提升企业运营的敏捷性甚至实现随时随地的移动申报、审批费用，在一笔笔的资金流动中实现财务管理的良性循环，打造企业财务管理健康生态。

互联网时代，移动办公浪潮波及了费用管控领域。信息化的费控系统往往包括了完善的网络对帐、网络核算、网络查询功能。财务信息的传递和处理突破时空的限制，领导可以及时、准确地了解公司的财务状况;同时企业决策层可从全局高度来实时掌控企业的费用开支，使上级与下级之间的财务信息流保持畅通，实现信息流、资金流、物流的“三流”整合。

以元年E7-CC费用管控系统为例，它具备规范完整的外部数据接口，可与网银系统、凭证系统、ERP业务系统、OA平台系统等诸多业务系统和移动终端对接，这些均为集团企业实现财务共享创造了条件。比如，对于费用的流向、汇总、构成，系统都能设置十分直观的计量、展示和比较，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，让管理者对费用情况有明晰的认知。

畅想一下，在元年费控系统下，普通员工的报销越来越“e”、财务管理者的费用有效控制越来越“e”、业务管理者则可实时掌控各个分、子公司的预算执行情况，助力财务共享服务中心。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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