兖矿集团鲁南化工改制勃发正能量-第2页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

3月3日，醋酐车间主任宋宪稳脱颖而出成为第一个“吃螃蟹”的人，他与公司签订了产购销一体化承包合同，承包了醋酐车间。

年产10万吨醋酐装置，是国内醋酐装置单套产能最大的装置，在技术上没有成熟的经验可以借鉴，但是灵活的运营机制，让团队的战斗能力和个人的潜能得到了最大限度的激发与调动。他们内攻技术难关，外拓市场空间，2012年7月，日产达到300吨，顺利通过72小时考核，成功实现达产，全年生产醋酐7万吨，增产2.4万吨，实现同比减亏4000余万元。

采取技术承包的醋酸车间也取得了意想不到的成效。车间制定了全员参与的经济分析会制度，每班、每天、每月都要进行经济运行状况分析，制定最佳运行方案。消耗高了？低了？什么原因造成的？“每班结束后，都能知道该班的成本是多少，也都知道自己这个班挣了多少钱，一目了然。”醋酸车间支部书记赵宏宇说。

煤浆供应中心承包后整合了原料一车间、原料二车间和气化二车间煤浆制备工段，成立了煤炭采购、物流押运、煤浆成本核算小组，推出比价采购、竞争性谈判机制，通过小幅度采购，压缩采购成本；依照铁运、船运和汽运的性价比，确定合理的运输方式；派驻人员进入矿山和煤炭中转站，实施全天候全过程监控，确保煤炭质量；先后试烧多煤种，同热值价格较榆阳煤降低50元，西厂区四喷嘴气化炉掺烧高热值精煤达到40%，吨氨煤耗降低20千克。他们还广泛使用新技术、新设备，借助成功研制的可控制煤浆粒度的新型粗磨机和立式超细研磨机，开发了选择性粗磨与超细磨组合的级配制浆工艺，实现了水煤浆粒度级配的控制与优化，煤浆浓度比改造前提高3.2%，磨机产能提高30%以上。

“在一定条件范围内，煤浆浓度每提高一个百分点，创造的效益都非常可观。效益上来了，收入跟着提高了。”煤浆供应中心承包人高宪国高兴地说。“职工收入增加了，得到了真正的实惠，管理效率更高了，大家对未来的信心更足了。”

对于采取不同的承包方式带来的变化，鲁南化工党委书记王天峰一言中的：“管理创造价值关键看成效，不论哪种方式，只要是合适的，就是最好的。”

永保效益第一位

2012年4月16日，甲醇一车间副主任常春和公司鉴定了亚砜装置承包合同。“上缴利润132万元，压力很大。”他说，“但我知道这是机遇，想抓住这次机遇证明一下自己，也想给我们这个团队增加点收入。”签订合同时，他上交了5万元风险抵押金，“要是完不成，就被扣掉了，那时俺两口子一年也结余不了5万块。”

他签订的合同考核指标如下：“完成考核指标无赊账的前提下，根据利润完成情况提取奖励。完成利润考核指标保工资基数。超额完成，按增利额的12%提成奖励，超额完成利润力争目标，按增利额的15%提成奖励，其中50%奖励己方，另50%奖励团队，上不封顶。未完成利润考核指标，兑现工资基数的90%。”根据这份合同，他把产量、质量、消耗和职工的收入挂起钩来，压力传递到每个人身上，产量相差三五吨，收入相差一百元，质量相差三四个百分点，收入相差七八十元，消耗第一和最后一名，收入相差一千元。

“我的主要精力放在跑市场上。”他说。他一反常态地不在家坐等客户，而是去市场找客户，减少中间环节，增大终端客户的比例，压缩中间商利润。经过一番努力，他掌握的客户由不到十家增加到四五十家，且大都是终端客户，销售价格也因此提高了10%。

经过一年努力，常春承包的亚砜装置，2012年产量达到4300吨，同比提高了10%，单位成本减低了1000多元，仅关停一台循环水泵，每小时就可节电200千瓦。承包一年，亚砜车间实现利润412万元。

在CO制备车间，记者在“10月份减亏增盈活动分析材料”中看到：“10月份CO制备系统运行安全平稳，全月累计生产精制气11721.817km3，日产精制气390.73km3，CO精制气变动成本为1253.80元，创2012年全年变动成本最低，比预算降低了276.35元。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

英国本土页岩气供应商“唱主角”

煤化工查看更多>煤炭查看更多>兖矿集团查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

兖矿集团鲁南化工改制勃发正能量

英国本土页岩气供应商“唱主角”

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~