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思科推万物互联是实现业务转型的前奏?

2013-07-02 09:58来源:ZDNET网络频道关键词:思科物联网云计算收藏点赞

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在这种生态环境下,思科预计,未来10年的全球万物互联潜在价值将达到14.4万亿美元。更具体地说,在未来10年中,潜在价值代表着全球企业利润增加大约21%的机遇。

思科的分析显示,大部分的潜在价值来自特定于行业的用例的转型,例如智能工厂、智能电网和智能建筑。其余34%或者4.9万亿美元来自跨行业的用例,例如加快上市时间和业务流程外包。在中国,1.4万亿美元的潜在价值将来自具体行业的用例,而0.4万亿美元将来自跨行业的用例。

值得一提的是,中国一直推动物联网的发展,并且取得一定成效。中国已经成立国有区域,例如成都物联网技术研究院,无锡是国家定点作为物联网发展的龙头基地,并指定在2015年前进行8亿美元的物联网投资。思科认为,这些事实以及其他因素都将使中国企业和行业从物联网过渡到万物互联变得相对轻松。

万物互联推动企业业务创新

不得不说,作为全球领先的网络解决方案供应商,思科已经让网络不所不在。即使这样,在这个产业转型升级的时代,无论谁都面临机遇和挑战。思科全球资深副总裁Howard charney表示,思科的业务重点会发生转移。

同大数据一样,万物互联意味着要搜集大量的数据,并对这些数据进行分解,挖掘出这些数据中内涵的信息。这需要大量的存储、云计算、数据中心和高速的信息网络。信息的收集以及数据的分析,会对基础设施、数据中心支撑网络容量带来很高的要求。

Howard charney指出,目前所有人都在观察这个产业,这是一个处在转型状态的产业。首先,云计算向下触及了网络,网络要帮助云计算提高运作效率。同时,网络也要提供信息给在网络上运行的这些应用,从而使得应用做出更加适合的决策。

(图)思科为万物互联提供的平台

现在思科逐渐由后台转向前台,陈葵表示,“原来思科关注底层,用户想好了要做什么样的业务,然后再想这样的业务需要什么样的IT系统,然后再去做网络建设。现在思科想走向前台,和客户用万物互联的思路去想,业务如何去提升。为客户做咨询和业务的模式、模型制定,这个过程服务变成贯穿始终,和用户形成战略合作。从而把思科从云到地的包括软件、服务和IT基础设施概括里面,思科希望通过这样的步骤完成转型。”

张思华指出,今天思科已经不是网络公司了,思科正朝着成为世界第一的IT公司的目标稳步前进。随着万物互联等新市场的形成和发展,很容易看到智能化网络在未来的核心地位。思科的客户已经认识到,思科拥有能够最好地满足他们业务需求的架构、解决方案和服务。“思科的战略是通过提供建立在一体化产品、服务和软件平台基础上的智能化网络和技术架构来推动客户的业务。”

“思科在全球路由器、交换机方面的份额非常大了,在这个基础上每增加一个点的市场份额都是非常痛苦的过程。”Howard charney说到,思科在实现大的方向转型,一旦思科成功实现业务的转型,也就意味着进入全新的“战场”,这时候接触到的新业务,比如咨询、软件等,我们会有全新的合作伙伴,这就是为什么思科今天在谈万物互联的原因。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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