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萧山区供电公司创新“项目合伙人”模式获双赢

2013-07-06 19:57来源:浙江省萧山供电局作者:张俊关键词:萧山供电局企业管理收藏点赞

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7月5日,国网杭州市萧山区供电公司2013年中层后备干部课题组全面“开课”,来自公司20个部门单位的33个中层后备干部根据各自专业结成“合伙人”,就5个项目开展为期6个月的集中攻关。

据悉,为进一步缩短后备干部“成熟期”,该公司创新“项目合伙人”模式,先后成立8个项目课题组,针对经营管理、基建规划、安全管理、科技创新、队伍建设等企业重点难点课题开展项目攻关,采取对口专业课题攻关和课题开拓交流攻关等多种灵活形式,帮助后备干部尽快进入“热备用”。为确保成效,该公司制定《管理项目攻关课题研究实施计划表》,按照8个阶段有序开展立项、调研、分工、实施、评估等“规定动作”,并根据项目完成绩效评估情况,实行后备干部的“有上有下”。

“企业解决了难题,后备干部又得到了锻炼,最终实现双赢。”该公司人力资源部主任楼国标告诉笔者,近一年,在“项目合伙人”完成的8项课题“成绩单”中,包括完善规章制度23项,梳理整改隐患36项,增收节支300余万元,在此期间,17名后备干部走上中层岗位,公司中层干部平均年龄较原先下降了近2周岁,大学本科及以上学历的比例增加20%。

接下来,该公司还将借鉴设备全寿命管理的理念,实行后备干部“全职业生涯管理”,开发具有职业生涯全程履历、业绩民意全景信息、能力素质全面分析功能的人才成长路径和综合分析系统,更好地“蓄力”企业发展后劲。

作者: 张俊
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