科右中旗供电公司作风建设持续深入主题鲜明

7月6日，蒙东兴安科右中旗500kV赛音召开关站、中广核二期、京科电厂二期送出工程开工。该工程是国网蒙东电力兴安地区第一批大型风光基地配套及重要煤电送出工程，是国网兴安供电公司深入贯彻落实国家能源局在鄂尔多斯召开的第一批大型风光基地项目建设座谈会及国网蒙东电力重点项目推进会精神，落实保

7月6日，蒙东兴安科右中旗500千伏赛音召开关站和中广核二期、京科电厂二期送出工程开工。这是国网内蒙古东部电力有限公司承建的国家第一批大型风电光伏基地建设项目——蒙东鲁固直流外送400万千瓦风电项目的配套工程。至此，该公司承建的国家第一批大型风电光伏基地建设项目送出工程全部开工。2023年，

从前我们都是靠天吃饭，遇到大旱，只能认命了。如今实施机井通电，我们老百姓有了新盼头！6月12日，内蒙古自治区兴安盟科右中旗西日道卜嘎查村民们激动地说。2017年开春以来，蒙东地区农村旱情较为严重。在此次抗旱工作中，国网内蒙古东部电力有限公司井井通电工作发挥了重要作用。2016年，国网蒙东电

今年下半年以来，科右中旗供电公司在抓好重点工程、秋季检修和冬季保电服务等各项工作的同时，时刻按照兴安供电公司党委“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，开展党的群众路线教育实践活动，做好群众路线教育实践活动准备工作。根据上级统一部署，作为2013年第四季度的重要政治任务，该公司教育实践活动准备工作在全体党员中开展，重点是公司领导班子及中层以上骨干。以“勤学、勤查、勤改”为日常要求，活动分为学习教育早起步、查摆问题早发现、整改落实早解决三个内容。在学习教育方面，认真学习党中央和国家电网公司党组、蒙东电

党的群众路线教育实践活动开展以来，科右中旗供电公司坚持改进作风“从我做起，从自身做起”，实行意见在一线征求、问题在一线解决、工作在一线推进、形象在一线树立。7月31日，该公司组织基层供电所人员一同学习了蒙东电力公司及兴安电力公司开展群众路线与创先工作的精神，倾听职工群众心声，解决突出问题，推动教育实践活动扎实开展。 “供电所员工长期工作生活在一线，经常面对各种具体困难和矛盾，责任重，压力大。个中酸甜苦辣感触最多。说真话、实话、讲心里话，多提意见建议，讲讲工作中的问题，说说怎么来解决!”学习结束，该公司又举

上半年5-6月份，科右中旗供电公司班子成员分头带队，主动深入辖区内的苏木(乡)镇、工业开发区和街道社区，了解近期用户供用电需求，并征求今年迎峰度夏和防汛抗洪工作意见，立足于第一现场征求意见建议、第一时间解决实际问题。该公司还在走访中向用户赠送国家电网公司《社会责任报告》。在巴彦呼舒镇，该公司结合工业循环经济园区内道路的建设，安排同步做好供电配套工作，并针对桥南居民电费缴纳点偏少的情况，着手联合社区街道共同解决难题;在111国道黑白花奶牛基地，该公司了解到有12家涉及鲜奶生产和食品加工的用户，一旦停电将蒙受很大的损失，当场表态将在迎峰度夏工作方案中予以考

今年上半年，科右中旗供电公司认真贯彻落实十八大会议精神，创建“三型”党组织，不断加强学习型领导班子建设工作。 为保证该项工作取得实效，公司制定了工作方案，领导干部率先垂范，主动把学习作为一项重要的战略任务来抓，把学习作为一种生活习惯，带头抓好学习，同时，积极创造条件，营造良好的学习氛围，鼓励干部带头学习，扎实推动学习型领导班子建设工作，按照“缺什么 补什么”的要求，结合新形势新要求，结合干部岗位和工作需要，积极创新学习方式，拓展学习范围，增强学习实效，创造性地落实学习型领导班子建设工作要求，紧密联系实际，

6月26日16：30，科右中旗供电公司扎木钦供电所接到牧民一个焦急的求助电话,斯日古楞老人的牧铺停电了——原来，68岁的阿斯楞老人从遥远的外蒙古乌兰巴托回到阔别25年的家乡科尔沁右翼中旗扎木钦，回到他的哥哥、70岁的斯日古楞身边。亲人欢聚，无限喜悦—— 为了欢迎亲人 ，斯日古楞的儿孙们在草原的牧铺上举行盛大聚会，祭奠敖包后，他们摔跤、赛马、射箭...就在杀牛宰羊筹备晚宴时,牧铺却突然停电了... ... “放心吧,保证不影响您的亲人聚会!”熟悉客户情况又经验丰富的供电所长金晓东说。

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中，阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍，重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流，通过找差距、挑不足、学方法，与会人员都深有感触，一致表示，要结合实际工作，借鉴先进管理经验，通过寻差距、找不足、学经验，为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流

“三集五大”是实施人才物集约化管理、构建五大体系建设、实现公司方式转变的统一管理模式，它的改制能最大限度地发挥企业效益，是电力改革发展的必然趋势。开展“三集五大”工作以来，公司严格执行兴安供电公司 “三集五大”体系建设机构设置和人员配置实施方案。 首先利用周例会、月度会、组织员工认真学习蒙东电力公司印发的“三集五大”体系建设宣传手册，宣贯“三集五大”体系建设相关文件和精神; 其次领导班子成员利用下班组时机，与员工交流沟通，及时了解掌握