科右中旗供电公司：兄弟公司财务互相交流共促发展

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来，以财务管控及ERP系统为平台，完成并逐步细化“六统一，五集中”财务标准体系建设，促进了财务集约化深化应用的推进，该公司按照财务集约化考核要求，结合“三集五大”体系建设，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公

北极星固废网获悉，生态环境部固体废物与化学品管理技术中心发布《固体废物信息化管理通则（2024年版）》，本通则自实施之日起，《固体废物信息化管理通则》(2021)废止。本通则由生态环境部固体废物和化学品管理技术中心组织制订，自2024年7月1日起实施，由生态环境部固体废物和化学品管理技术中心解释

7月12日，全国低碳日当天，宝信软件在上海举办沪明碳票消纳研讨会暨林草碳汇数据平台签约仪式。宝信软件与福建森碳宝数字科技有限公司签署战略合作协议。双方秉承“合作共赢、优势互补、战略协同”的宗旨，充分发挥各自专业、技术、资源优势，在林草碳汇数据平台的规划、开发与建设等方面加强合作。为

刘良代表：您在省十四届人大一次会议期间提出的《关于加强跨省转移、倾倒固体废物整治力度的建议》（第0101号）收悉。经研究办理，现答复如下：一、工作开展情况（一）推动公益诉讼立法工作情况制定公益诉讼法典属于全国人大及其常委会立法权限，地方无此权限。我省高级人民法院充分发挥环境公益诉讼审

为贯彻落实《国务院办公厅关于印发强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案的通知》（国办函〔2021〕47号）和生态环境部《关于进一步推进危险废物环境管理信息化有关工作的通知》（环办固体函〔2022〕230号）要求，进一步提升贵州省危险废物监管能力，贵州省生态环境厅编制了《贵州省危险废物全过

11月15日，四川省生态环境厅办公室印发关于推进危险废物鉴别全过程信息化管理工作的通知，要求在四川省范围内开展危险废物鉴别业务的单位，需通过四川省环境监测业务管理平台及其App统一进行全过程信息化管理。四川省生态环境厅办公室关于推进危险废物鉴别全过程信息化管理工作的通知(川环办函〔2022〕

2021年9月，八部委联合印发《关于促进地热能开发利用的若干意见》（国能发新能规〔2021〕43号）（以下简称《意见》），对推动地热能持续高质量发展提出明确要求。为进一步落实《意见》，加强对地热能开发利用项目的信息化管理，近日，国家能源局综合司印发《关于加快推进地热能开发利用项目信息化管理

北极星售电网获悉，8月29日，国家能源局综合司发布关于加快推进地热能开发利用项目信息化管理工作的通知，地热能开发利用计入本地可再生能源消费总量，按照国家有关文件与新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制做好衔接。详情如下：国家能源局综合司关于加快推进地热能开发利用项目信息化管理工作

8月29日，国家能源局综合司发布关于加快推进地热能开发利用项目信息化管理工作的通知，地热能开发利用计入本地可再生能源消费总量，按照国家有关文件与新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制做好衔接。详情如下：国家能源局综合司关于加快推进地热能开发利用项目信息化管理工作的通知国能综通新能

北极星固废网获悉，11月23日，中国城市环境卫生协会发布了关于发布团体标准《生活垃圾收运智慧系统技术规定》的公告。

记者8月26日从安徽省生态环境厅了解到，《安徽省实施办法》将于2021年9月1日起施行。根据办法，今后，设区的市人民政府生态环境主管部门要在每年6月30日前，向社会发布上一年度固体废物的行管信息。同时，增设与疫情防控有关的制度规定，提出建立重大疫情医疗废物应急处置保障体系，确保医疗废物安全处置。

中国电力建设集团有限公司是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务的工程建设投资发展商。自2011年成立以来，建设发展了一系列如智慧前海、智慧雄安的数字化成果。在《2020年中国最具价值品牌100强》榜单中，中国电建位居第47位。