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华为涨薪中兴股权激励:基层的胜利与高层狂欢

2013-08-02 11:07来源:比特网关键词:华为中兴通讯企业管理收藏点赞

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华为的飙升与中兴的落寞

万事皆有因果,华为如今耀眼的业绩,与其一直执行的全员持股、激励体系,有这密不可分的联系。所有员工都被“绑”在一起,能够形成合力。其实在这次涨薪前,今年的1月份,在发布2012年业绩的同时,宣布员工奖金总额是125亿元,较2011年增长38%,这一数字让不少行业里的人大跌眼镜,15亿元,简直是一个天文数字,比普通公司一年的营收还要高很多。

这一举措已经在行业里得到了掌声,相比,中兴通讯彼时还陷在巨亏的泥淖中。

华为为什么底气这么足?业绩的持续增长是后盾。最近,华为发布的2013年上半年财报数据显示,上半年,华为实现销售收入1138亿元,与2012年同期相比增长10.8%。4G牌照的年底发放,运营商又一轮采购高峰;企业级IT业务也保持增长势头,尤其是在棱镜事件后,华为将获益。另外华为消费业务大幅增长,P6为让华为终端得到了尊重。这些都是业绩向好的新引擎。

比较一下,中兴通讯还没从去年的噩梦中缓过来。其上半年的财报显示,营收为377.08亿元,是华为的1/3,利润为3.02亿元。表面看起来中兴通讯实现了扭亏,但明眼人知道,中兴通讯的盈利依赖的是短期的资产收购收益,去年底出售深圳中兴力维技术有限公司股权而产生的一笔8.1亿元投资收益。撇除这部分收益后,主营业务还是大幅净亏损的状态。

有因必有果,虽然中兴通讯业绩不佳不能完全归结于员工激励,还有内部管理、极度扩张带来的后遗症,以及去年媒体曝出的“高层晦涩利益链”的纠缠。但同在一个市场竞争环境下,两个完全不同的走向,的确值得审视和研究。从华为的普遍涨薪与中兴通讯的高层股权激励看,华为在强化具体业务的执行者,绩效导向、多劳多得;而中兴则盯着中高层,结果很容易不接地气,导致执行端大打折扣。仅仅是这么一个小的细节,似乎也能找到一些两家企业大相径庭的缘由。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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