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7月31日,南方电网公司召开信息化领导小组会议,公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出明确要求:“开发了系统要使用好,业务部门要全力配合”。强调按照“先固化、后优化”的步骤加快、协同推进“6+1”工程。
会议总结了公司信息化“十二五”规划实施情况,分析了当前形势和现存问题,部署了下阶段工作。公司副总经理、信息化领导小组副组长肖鹏,公司首席信息官赖佳栋,总部有关部门负责人以及信息部有关人员A参加会议。
建设道路:自主研发支撑公司战略实现
在信息化应用日臻完善的大背景下,信息化应用逐渐体现出向决策层延伸并推动企业精益化管理的趋势,信息化逐渐成为现代企业变革和创新商业模式的基因。
正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度,从2010年始,公司信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图,全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”:从业务驱动向战略驱动转变,从分散建设向集中建设转变,从部门级应用向企业级应用转变。
随着一体化企业级信息系统和综合技术平台的逐步投用,信息化对公司战略的支撑已卓然有成,公司逐渐探索出一条适合企业实际的“自主、可控、低成本”的信息化建设道路。具体看来,公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有效的工具和手段,全网资源配置重心上移到网、省公司两级,公司战略转型取得良好开局,公司决策支持水平得到提升,为公司精益化管理提供支持。信息化促进业务透明化、管理程序化、监控高效化,有效堵住管理漏洞,提高了公司风险防范能力。
基层也深得裨益。信息化支撑了规范化管理,大幅提升了工作质量,并最终为班组减负。以营配信息集成和“两册”应用为代表,在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化,大幅精简了作业环节。
总体架构:顶层设计注重横向协同
“从企业信息化向信息化企业转变。”信息化领导小组会议上传出坚定而响亮的声音,为公司下一步的信息化建设乃至新一轮电网发展、企业发展破题。
一个企业的信息化建设,关系到企业所有的业务部门,涉及到几十个信息系统,上百个集成接口和数以千计的数据类型,是一项复杂而庞大的工程,必须先从全局认识、规划,从企业整体视角进行系统性思考。换言之,一定要做好顶层设计。
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5月20日14:40分,赵石畔煤电二号机组一次并网成功。至此,电力运营圆满完成集团公司内外11台机组春季等级检修任务,并在百万机组A级、B级检修领域实现历史性突破。匠心独运打造检修“样板间”今年春季等级检修以来,电力运营以全面质量管理理念为指引,持续深化质量监督及保障体系建设,在重大检修项目
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