国际大型电力企业ERP应用概况-第3页-北极星电力软件网

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CEMIG公司的ERP建设首先进行了流程重组，对企业组织架构、工作流程、人力资源、企业文化进行调整改变，在此基础上实施ERP。流程重组重新设计了公司的组织结构，分为六家公司，7个事业部和145个分支机构;为公司发电、输电、配电业务的发展，设计了彼此独立、同时互相联系的业务处理流程。CEMIG公司实施ERP，十分重视项目团队的组织，公司成立了项目机构，设立项目机构委员会，项目经理担任总协调，各部门负责人参加，抽调各部门专职人员133人，组成ERP项目组，与咨询公司紧密合作，进行软件选型和建设。ERP系统选用SAP R/3，一年内实施了包括财务、物料管理、项目管理、运行维护等SAP功能模块。ERP系统的正式运行，由参加系统建设的信息人员来维护和管理，其中运行技术支持20人、数据库5人、安全系统3人。

3 国内供电企业ERP应用情况

早期，国家电网公司系统有浙江省电力公司、山东省电力集团公司、上海市电力公司三个省市电力公司率先实施了ERP工程。近年来，华东、华北和西北电网公司相继进行了ERP的建设，华北电网公司ERP系统用不到一年的时间就投入了运行。重庆电力公司也实施了ERP的电力营销功能模块，并投入了应用。福建、陕西电力公司开始了ERP的方案设计。辽宁、江苏、湖北、湖南等省电力公司也都进行了ERP考察论证工作。国家电网公司系统许多电力公司都在积极考虑准备建设ERP网络。

浙江、山东、上海三家省市级电力公司的ERP实施，既有经验也有教训，具有较强的代表性，为国家电网公司系统的ERP建设取得了宝贵的经验，可以为国内其他大型电力企业ERP建设所借鉴。

3.1 浙江电力ERP

自1998年开始，浙江省电力公司首先实施了财务管理，财务会计(FI)和管理会计(CO)在公司本部、10个供电局、4个电厂15个单位上线，应用覆盖了32个会计核算主体。其财务管理正向县局试点推广，嘉兴电力局县级供电企业FI/CO上线。

2000年以来，浙江省电力公司先后开始实施项目管理(PM)、物资管理(MM)、工程管理(PS)和人力资源管理(HR)，分别在绍兴电力局、嘉兴电力局、北仑电厂先进行试点，然后在湖州电力局、金华电力局半山电厂、乌溪江水电厂等单位推广，目前已在公司本部、各地区局、超高压公司全面上线运行。

2003年，浙江省电力公司开始实施预算管理系统，基于SAP R3与HYPERION为平台的预算管理系统，已在公司本部和所有地区局上线运行。

目前其正在实施企业门户(EIP)、商务智能(BW)。

浙江电力公司ERP采用SAP R3软件系统、ERP系统的建设注重实用，先试点后推广。

3.2 山东电力ERP

山东电力集团公司建设ERP的目标紧紧围绕创建国际一流现代电力公司，全面提升集团公司管理水平。

山东电力公司对ERP系统主要实施了PeopleSoft产品的财务、供应链、人力资源和企业绩效管理(EPM)四大部分和设备维护管理软件(EAM)。

财务系统的模块有：总帐、应收帐、应付帐、资产管理、项目成本核算;供应链系统包含采购、库存;人力资源系统包含薪资管理和人事管理;企业绩效管理(EPM)系统包括财务分析、供应链分析、客户关系分析、人力资源分析及其它综合指标体系。EPM是在线分析处理和决策支持的基础。

ERP系统实施范围包括山东电力集团公司本部及所属十七个供电单位、山东电力超高压输电公司和山东鲁能物资集团公司。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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