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CIO使命逐渐扩大 下一代CIO的四种新角色

2013-08-14 08:51来源:机房360关键词:CIO大数据数据安全收藏点赞

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想找到这种具备广泛技能基础良好的人多半是很难的,游走在多种角色和职责之间让CIO们鲜有时间思考创新。CIO们忙于管理基础设施、集成内外部数据和系统以及商业智能,没有时间创新。许多公司也并未因此快速建成更好的IT系统,反而倒是人们常常因为数据使用不够方便而抱怨IT。

企业应该对数据访问和读写放宽更多权限,同时把CIO更好的集成到业务单元里去。事实上,在以后我们会看到CIO在业务单元领导中扮演越来越多的角色。例如拉斯维加斯Sands公司里,Rom Hendler就担任高级副总裁、首席营销官(CMO)和临时CIO。

将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配

只是给CIO和员工们更多的授权是不够的,新时代的企业应该将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配。天普学院福克斯商学院的拉吉夫博士和其同事的研究发现,有成本领先战略,并且是CIO向CFO汇报的企业,要比CIO向CEO汇报的企业表现更佳。然而,有产品差异化战略的企业,却会在CIO向CEO汇报的情况下表现更佳。

与战略定位相一致是成功的关键

底线是,在我们问我们的CIO能为企业更多的做些什么之前,我们需要评估企业能为CIO提供些什么来保证他们能身兼数职。正确的做法应该是聘请一个在某一个方面基础深厚的CIO,然后让他兼任4种角色;一个技术型的CIO和其他有业务背景的IT主管合作;或在C级别领导者间建立更强的集中整合,比如让CMO/COO和CIO保持更高的一致性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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