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2、腾讯开放的是导入用户的能力，而不是核心的账号体系和社交关系

腾讯的开放，既有营销渠道的开放，也有支付工具的开放，但开发者真正看重的只有一点：用户导入的能力。拥有10亿多账号，几乎100%渗透中国网民的腾讯，不论是对自有新产品如微信，或者对第三方应用，新用户导入能力都有很大诱惑。例如胡莱三国这款游戏落户腾讯三个月后，获得了超过五千万的注册用户。

腾讯的核心能力：社交关系和账号，却没有真正的开放，也不可能开放。这是腾讯的核心资产。用户就算导入给第三方，依然是“腾讯的用户”。第三方选择腾讯，其实更多是“被选择”。大量网站接入腾讯的OpenID，表面看这是获得腾讯的共享用户，实际上这是大量网站没有选择的选择：每一个网民都是腾讯的。只有通过这种方式，才能方便用户登录，进而吸引用户登录。

周鸿祎在2011年“首届互联网开放大会”提出互联网公司应该要开放。这个大会正是由360主办的。不过周鸿祎妄图杀入腾讯核心腹地，说出了最核心的诉求：互联网公司开放，账号应该共享。几个月后，3Q二选一事件爆发，期间有IM趁机推出了“导入QQ好友”来突破QQ好友关系构筑的城墙，腾讯第一时间通过技术手段阻止了此类行为。

太过封闭遭致怨声载道，在360摇旗呐喊下，腾讯走向开放之路势不可挡。腾讯逼用户二选一，这个世界逼腾讯开放。聪明的腾讯说我开放了，既转移了大家的视线，也造成了开放的假象。腾讯去年收入450亿，给第三方分成大约在5%左右。在实际分成比例上，国外标杆App Store是三七分，开发者得七。腾讯采用复杂的梯度策略，QQ游戏平台最严重的是一九分，腾讯得九。腾讯在游戏界的口碑有些“可怕”，开发者要么选择寄人篱下，接受与贡献不成比例的分成，要么等着抗衡腾讯的“复制”杀手锏。

腾讯是庄园主，用户是他圈养的养。第三方是剪毛的佃户，关系好的可以成为长工，但拿到的收入都极其微薄。至于喝奶、吃肉，与他们没任何关系。

3、腾讯名义开放，本质仍然封闭，腾讯最具备封闭基因

几乎所有主流互联网产品，都有马家军。IM、搜索、浏览器、空间、朋友网、邮箱、门户、阅读、音乐、视频、影音、游戏、安全、微信、应用市场、电商、团购，上百个产品多到腾讯内部的人都数不清楚。

腾讯开放了，但“人有我有”的产品思路仍然没变。就算腾讯不针对潜力产品推新品，已有产品复制类似功能也成为常态。微信5.0就让我查查、百度移动搜索躺枪。

这给腾讯带来实际的好处。复制Talkbox、米聊和陌陌的微信，使得腾讯拿到了船票，“复制”，可以杜绝一切被颠覆的风险。再比如及时跟进的应用分发市场，避免了与百度19亿美元收购91无线类似的付出。腾讯收购投资略显保守，很简单，因为他不缺。

用腾讯离职人士的话说，这是“站在巨人的肩上”，少走弯路，最大化降低成本，降低风险。企业是趋利的，腾讯选择这个路径自然而然，无可厚非。腾讯产品的成功，产品能力固然重要，不过最核心最基础的原因永远都是账号的导入、产品之间协作式的推广。包括微信。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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