国网乌兰浩特供电公司工会“下基层、进班组、访一线、接地气”深受一线员工欢迎

近日，大唐滑县风电公司为深入推进安全文化建设，举办安全文化示范企业宣讲活动，共同为构建更加安全、和谐的工作环境贡献力量。为了确保宣讲活动的专业性和权威性，公司特邀河南省安全生产协会的专家团队前来授课。专家们不仅带来了国家能源局对电力行业安全文化建设方面的最新要求，还深入浅出地讲解

国家电网有限公司东北分部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议和东北区域工作座谈会暨提升电网防灾减灾能力研讨会工作部署，坚持“两个至上”，坚持问题导向和系统思维，以电力保供和大电网安全为主

8月30日，国网新源集团有限公司、国网浙江省电力有限公司组织浙江缙云抽水蓄能有限公司安全管理专家组前往浙江紧水滩抽水蓄能电站开展“抽蓄工程筹建期安全管控要点”专题培训。紧水滩抽水蓄能电站筹建期工程已正式开工，参建各方人员需要借鉴安全管理方面的优秀经验和做法。国网新源集团在本次专题培

4月10日，国网天津电科院结合百日安全攻坚行动，举办反违章主题电科大讲坛，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，推进安全文化建设，发挥安全保证体系和安全监督体系的共同作用，持续深入做好反违章工作，全力确保春季安全生产平稳有序。本次活动邀请

2021年，国家能源局首次在电力行业组织开展了班组安全建设专项监管工作，有效地提升了电力行业班组安全管理水平，保证了电力安全生产形势的总体稳定，取得了良好的效果。为进一步加强电力行业班组安全建设，提升电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全生产工作基础，国家能源局决定

2021年，国家能源局首次在电力行业组织开展了班组安全建设专项监管工作，有效地提升了电力行业班组安全管理水平，保证了电力安全生产形势的总体稳定，取得了良好的效果。为进一步加强电力行业班组安全建设，提升电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全生产工作基础，国家能源局决定

5月11日，光山县供电公司2名信通运检人员正在信息机房内排查不间断电源系统和空气调节系统是否存在故障，杜绝安全事故发生，全力保障网络信息安全。为做好网络信息安全保障工作，连日来，光山公司从多维度入手，严格把控网络安全风险，有效提升网络信息安全。提高政治站位，强化防范意识。严格遵守国家

为规范我市物业管理区域改建、扩建新能源汽车充电设施建设、管理工作，保障人民生命财产安全，明确充电设施建设工作中业主、施工单位、物业服务企业、受托对物业管理区域内充电设施运营的第三方等各相关主体的权责，我局制订了《佛山市物业管理区域新能源汽车充电设施安全建设管理指引（试行）》（以下简称《指引》）。现将有关情况说明如下：

近日，佛山市住房和城乡建设局关于印发《佛山市物业管理区域新能源汽车充电设施安全建设管理指引（试行）》的通知。

在肇庆热电公司有这样一只队伍，由6人组成，平均年龄30岁，他们扎根一线与设备为伍，肩负着设备和设施的安全稳定运行、消缺、日常维护保养及节能降耗工作。

今年下半年，全国电力建设工程（特别是新能源、抽蓄建设工程）继续处于大规模集中建设期，随着点多、面广、作业量大的施工任务全面铺开，现场作业风险辨识和管控难度进一步增大，电力基建领域安全生产形势较为严峻；加之目前全国防洪度汛处于关键时期，极端天气多发、频发，新冠肺炎疫情防控形势复杂多变，给电力施工带来较大影响。

“你们的班组网页录入不全面，更新不及时，按考核规定，应扣2.5分……”班组建设考核人员正在对封丘县电业局荆宫供电所班组管理员张磊提出班组建设考核意见。10月14日上午，为推进班组建设信息化管理系统的推广和应用工作，封丘县电业局工会组织班组建设考核人员对该局16个基层班组(站所)就班组建设信息化管理系统录入情况进行检查考核。 该局依据班组建设考核细则，对系统模块进行分类，将首页维护和班组建设模块分开进行打分。实行月中网页督查，月末班组自评，月初考核兑现，有效地加强了系统的录入和更新，更好地推进

日前，华电能源牡二电厂班组信息化系统建设相应硬件设备、联网、软件及数据库布置、模块功能测试等工作均已完成，班组建设正由传统模式向数字化管理模式转变。该系统的建立和良好的运行将对班组的管理升级、提升班组工作效率和推行无纸化办公目标起到积极的促进作用。该系统集班组建设日常管理、考评、评价为一体，还具有与生产数据共享、文件分发、任务沟通、相互交流等功能，具有很强的系统性、时效性和可追朔性。各车间和管理部室按照相关考评标准按照一定的周期对班组提交的台账、记录和工作进行考评、评价，厂工会分别按季度、年度在各管理部室考评的基础上对全厂班组进行“五型&r

    3月12日，国网松原供电检修分公司为提高工会班组建设信息化平台应用管理水平，以“四制”为手段，加强班组平台建设。一是首办负责制：由班组长为第一责任人，加强监督机制。开展各项活动的同时，将信息及时录入平台应用系统。二是会议问责制：利用班组周一早会时间，由平台操作人员上报每周录入信息系统平台情况，并将下周工作计划进行申报。三是创新承办制：利用创新活动为推动，组织班组员工以劳动竞赛为载体，提高员工创造力，提升员工业务素质。四是交流互动制：各班组人员利用每月培训，互相交流经验心得，提升班组建设信息平台应用水平

2月19日，建湖县供电公司对班组信息化管理系统维护情况进行通报，同时组织相关人员再次进行培训，全面促进班组信息化建设的高效应用。班组建设信息化管理系统是以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，利用信息化手段辅助实现班组建设“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”目标，将公司班组建设与管理工作进行统一、集成管理的综合信息平台。该公司要求各部门要认清形势、端正态度，将这项工作提升到政治任务的高度来对待，全力抓好系统运维工作，同时认真落实班组建设信息化管理系统应用录入的新规定、新要求，将所学

10月15日，国网辽宁检修公司组织班组建设信息化管理系统培训班，为班组管理信息系统上线做好准备。国网辽宁检修公司班组建设工作始终以“集思广益、主动创新、因地制宜”为基本思路，充分发动群众、依靠群众，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，使班组建设工作真正取之于民、用之于民、利之于民、惠之于民。该公司工会注重借鉴绩效考核管理、项目管理模式以及群众性经济创新等经验，打造基础管理扎实有效、创新管理别具一格、文化建设丰富多彩的特色班组建设示范点，使班组建设工作服务企业中心工作，推动企业健康发展。此次

国网安徽利辛供电公司扎实有效地推进班组建设信息化工作，使公司的班组建设信息化工作走向规范化、科学化。近日，利辛公司组织召开班组建设建设信息化管理推进会，24个基层班组建设信息化系统信息员参加会议。会议宣读了省市公司相关文件精神以及该项工作考核标准，并对近期利辛公司班组建设信息化工作的开展情况进行通报。该公司工会负责人要求与会各单位信息员要扎实有效地推进班组建设信息化工作，使公司的班组建设信息化工作走向规范化、科学化。

为弘扬统一的企业文化，打造国家电网品牌形象，在国家电网公司运筹帷幄、统一规划、逐级部署下，7月底，乌兰浩特市供电公司6个供电所班组信息化管理平台同步上线，拉开了该公司班组信息化管理跨越式发展的崭新序幕。国家电网公司班组信息化管理平台主要包括班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八个模块，每一个窗口都可以随时更新不同时期的工作成果。乌兰浩特市供电公司基层供电所从此有了自己梦寐以求的网站，所有班组建设资料将在同一平台上得到展示、实现共享。国家电网公司将按照工会标准化建设考评细则对所属

近期，山东莱阳市供电公司进一步加强班组信息化管理工作，特组织客户中心、运维检修部(变电运检)、运维检修部(输配电运检)、物流中心、调控中心等班组开展班组建设信息化管理系统培训。培训中发展部就班组建设现状及相关要求在会上做了说明，并提出具体要求。随后将班组建设系统做了相关演示，培训过程中对如何应用系统及系统应用中出现的问题进行解答。学员的学习积极性高、主动性强，充分展示班组人员好学上进，锐意进取的精神风貌。通过此次培训，广大员工熟悉并学会熟练操作班组建设信息化系统，为大力推进信息化技术在班组建设工作中的应用，强化班组工作管理，促进班组管理创新，全面提升公

为深入推进班组建设，加快班组建设信息化管理系统的推广应用，赵县供电公司于4月10日举办班组建设信息化管理系统应用培训班，利用多媒体重点对系统首页、资料总库、班组建设、班组考评、班组对标、系统管理等六个方面的实际操作要领、工作要求，对来自基层供电所、调控班、运维班、计量班等26个班组的系统操作人员进行专题培训。通过培训，使基层班组的管理系统操作人员能够熟练掌握系统首页的各栏目的数据维护和前台查看，班组建设各模块的数据维护和前台查看、班组考评的打分，能顺利完成评选推荐流程，能进行建言献策推荐，能利用对标工具进行自我评价和分析。“班组建设信息化管

 11月15日上午，海盐县供电局班组建设信息化管理中期讨论会在三楼中型会议室召开。副局长冯悦鸣、人资部和各生产班组负责人、班组建设专职和生产单位班组管理兼职人员参加会议。会上，人资部首先宣贯了省公司、市局关于班组建设信息化管理工作的精神，对我局班组建设的前期工作进行了通报，布置了2012年度班组考评工作。冯悦鸣副局长在会上提出了五项工作要求：一是要求各班组在思想上高度重视班组信息化管理工作；二是做好系统维护，确保规定动作不走样，自选动作有创新；三是加强班组信息的更新管理；四是加强交流，遇到问题及时沟通；五是要求人资部加强班组建设的考核管理。最