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人均PC>1

2000多人的广东核电集团在PC的拥有量上目前居然达到了近3000台，人均PC大于1，对此，杨晓晨解释说，其中有一些PC是留给实施商和承包商用的。

目前广东核电集团EAM系统采用了MRO公司的平台，“当时我们主要评估了四家备选厂商——美国的SAIC、法国的GEMO、德国的SAP和美国的MRO，经过一年的技术论证，我们发现：SAIC公司在美国国防部的很多核设施都有应用，但实施费用高，在国内无应用例子;法国GEMO的系统对适应我们进口的法国核设备方面有优势，实施费用适中，只是不能完全满足我们的技术和功能需要;SAP名气大，但实施费用高且系统复杂、实施难度大;而MRO公司的实施费用适中，客户化余地较大，而且供应商在中国设有子公司，国内用户已经有了40家。我们考虑必须在绝对可控的条件下实施EAM系统，最终选了MRO公司的产品。其实我们是MRO公司在全球核电行业的第一个客户，从这个角度讲，我们是冒了一定风险。只是经过反复论证后，MRO符合我们的选型标准：符合当时大亚湾改进管理的需求，系统本身又相对简单，同时还具有可扩展性。”

在广东核电集团目前的40多台服务器中，EAM系统主要采用原康柏的Alpha和Sun的服务器产品，而在企业事务管理系统方面，则采用了NT服务器。目前大亚湾和岭澳两个核电站中56个建筑物都铺设了北电网络的千兆以太网，用了6台千兆交换机，现有节点3500个。“2002年底我们还用上了无线局域网，只是由于厂区内对信号的限制，我们还处于试用阶段。”杨晓晨表示，“2001和2002两年中，我们每年的IT总体投入都将近3000万元。”

ERP远期会考虑

尽管目前广东核电集团把信息系统的侧重点放在了EAM上，但按照集团远期要进入到世界前20名核电集团的先进行列，ERP系统总会是大的趋势，因为那时一定要考虑利润和成本。杨晓晨表示，“我们现在从系统可靠性的角度去考虑管理，一个设备坏了，就要马上修好，一旦从成本角度去考虑管理，那么恐怕这个设备坏了就未必要马上去修。而核电又有一个安全性的问题需要考虑，所以最后成本管理和设备管理这两条曲线最后要有一个交点，找到了就可以做到在保证安全前提下的利润最大化。”

广东核电集团背景

广东核电集团是中国最大的中外合资企业，目前包含大亚湾和岭澳两家公司，其中两家公司的投资都达到了40亿美元，公司发电量的70%送入香港电网，30%送入广东电网。按照远景规划，2015年，广东核电集团的发电容量将达1000万千瓦。

大亚湾核电站于1994年投入商业运行，两台100万千瓦的压水堆机组由法、英两国提供主要设备，目前年发电量超过140亿度。2002年工业总产值75.9亿元，出口6.4亿美元，实现利税近29亿元。岭澳核电站据大亚湾1.2公里，二号机组于2003年1月8日投入商业运行，在2002年投入商用的一号机组在当年发电46亿度。两家电站不仅从法、英两国引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，目前两家电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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