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2、财务治理信息化应采用高度集中的治理模式
目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性,从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理,必须采取统一调度。受此影响,电力行业的财务治理也应集中治理。实践证实,只有实施集中化的财务治理模式才能使企业,尤其是企业集团及时、准确、完整地把握以财务信息为核心的经营治理信息,对企业内部的各种资源进行高度集中的治理、控制和配置,才能做到“数出一门、信息集中”,迅速地对各种财务、治理方案作出科学的、价值最大化的决策。
集中化治理就是实现信息集中,目的是为了信息共享,而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化,实时做出必要的决策,提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约,只能处理单一会计主体的信息,各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在,随着广域网、互联网、大型数据库的出现,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能,解决了财务信息孤岛问题,使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。
3、财务信息化应以财务资金的活动为核心
财务治理是企业经营状况最集中的体现,是企业治理架构中核心的部分。企业的财务治理信息建设,应当以财务资金的活动为核心,并包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
应用范围应从治理部门延伸到原始业务发生点
为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、治理和控制,必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务,来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程,不能随意改变原始业务发生点。
财务治理数据的采集应从滞后提高到实时,以实现信息的实时追踪
对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。获取信息对时效性的要求较低,可以答应有一定的延时,可以采用数据分散存放和处理、通过数据同步定期集中的方式,也可以直接通过广域网查询。资源配置、状态控制对实时性的要求非常高,只能在数据集中存放的方式下实现,需要高性能的数据中心主机、高速可靠的网络,实现的成本也较高。
财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面治理、控制、评价和优化
全面治理是以优化企业的整体资源为目标,完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动,并进行详尽的核算、统计、分析、考核,以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一治理。按照全面预算治理的思想,把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程,实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据,能根据治理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系,提供对治理决策的支持,提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。
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为深入贯彻落实党的二十届三中全会决策部署,加快推进电力数据资源高效利用及互联互通,在近日召开的中国电力企业联合会(以下简称“中电联”)第七届理事会第七次会议上,中电联提出了《关于推进电力行业数据共享交换互联互通工作的倡议》。倡议积极响应中共中央、国务院印发的《关于加快公共数据资源
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11月份,规模以上工业增加值同比实际增长5.4%(增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率)。从环比看,11月份,规模以上工业增加值比上月增长0.46%。1—11月份,规模以上工业增加值同比增长5.8%。分三大门类看,11月份,采矿业增加值同比增长4.2%,制造业增长6.0%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增
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7月29日,新疆能源(集团)有限责任公司(以下简称“新疆能源集团”)财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平,加快推进全集团财务管理信息化建设,新疆能源集团选择与用友携手,建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系,提高资金管理水平,全面防范资金风险,提高资金安全性,实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同,加强业务规范的系统化管理,真正实现业财一体化。会议全景
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7月25日,山东邹平县供电公司的财务管理咨询及信息化项目取得重大进展系统成功上线试运行。作为财务创先项目,邹平县供电公司的预算管理信息系统将打造统一、规范的全面预算管理模式,提高邹平电网系统的预算管理水平,也标志着该公司的信息化建设迈上新的台阶。管理信息化是企业落实两化融合、建设一
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近日,从安徽省电力公司年度财务决算工作会议上传来喜讯,铜陵县供电公司获得2014年财务工作先进单位,这是对该公司2014年财务工作的充分肯定。2014年,该公司财务工作以强化财力集约化与财务信息化管理为核心,以经济效益为中心,全面落实依法从严治企工作要求,加强预算管控,强化全过程财务管理,财务状况持续保持稳定,财务管控力、资源集约力、支撑保障力进一步增强,为公司发展和电网发展提供了坚强的财务保障。2015年,该公司财务部将继续坚持严谨求真的工作作风,加强财力集约化与财务信息化考评的事前、事中和事后管控,修订和完善公司各项财务管理制度,做好往来账务的清理
8月19日,由国务院国资委信息中心主办的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务研讨班”在深圳隆重召开。国资委领导、央企及信息化厂商代表出席了本次会议。远光软件应邀出席并在会上发表题为“实现财务统一管控、提升财务管理水平”的演讲,受到参会嘉宾的一致好评。(远光软件邵剑在会上发表主题演讲)信息技术的迅猛发展,为企业财务管理带来转型的机遇和挑战。企业规模不断扩大,产业结构多元化发展,地域分散,企业统一管理难度加大;传统财务管理方式效率低下,无法满足企业快速发展带来的需求;同时,伴随集团成员单位增加而快速增加的
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