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电力企业财务治理信息化现状及问题分析

2013-08-29 15:38来源:金蝶国际软件集团有限公司关键词:电力行业信息化财务信息化收藏点赞

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2、财务治理信息化应采用高度集中的治理模式

目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性,从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理,必须采取统一调度。受此影响,电力行业的财务治理也应集中治理。实践证实,只有实施集中化的财务治理模式才能使企业,尤其是企业集团及时、准确、完整地把握以财务信息为核心的经营治理信息,对企业内部的各种资源进行高度集中的治理、控制和配置,才能做到“数出一门、信息集中”,迅速地对各种财务、治理方案作出科学的、价值最大化的决策。

集中化治理就是实现信息集中,目的是为了信息共享,而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化,实时做出必要的决策,提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约,只能处理单一会计主体的信息,各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在,随着广域网、互联网、大型数据库的出现,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能,解决了财务信息孤岛问题,使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。

3、财务信息化应以财务资金的活动为核心

财务治理是企业经营状况最集中的体现,是企业治理架构中核心的部分。企业的财务治理信息建设,应当以财务资金的活动为核心,并包括所有与企业财务状况相关的业务过程。

应用范围应从治理部门延伸到原始业务发生点

为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、治理和控制,必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务,来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程,不能随意改变原始业务发生点。

财务治理数据的采集应从滞后提高到实时,以实现信息的实时追踪

对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。获取信息对时效性的要求较低,可以答应有一定的延时,可以采用数据分散存放和处理、通过数据同步定期集中的方式,也可以直接通过广域网查询。资源配置、状态控制对实时性的要求非常高,只能在数据集中存放的方式下实现,需要高性能的数据中心主机、高速可靠的网络,实现的成本也较高。

财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面治理、控制、评价和优化

全面治理是以优化企业的整体资源为目标,完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动,并进行详尽的核算、统计、分析、考核,以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一治理。按照全面预算治理的思想,把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程,实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据,能根据治理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系,提供对治理决策的支持,提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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