北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻发电信息化技术正文

电力企业财务治理信息化现状及问题分析

2013-08-29 15:38来源:金蝶国际软件集团有限公司关键词:电力行业信息化财务信息化收藏点赞

投稿

我要投稿

1、尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制

多年来,国内外学者分别对财务分析、财务评价及激励机制问题进行了多方面的探讨,国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度,是市场经济国家监督约束企业的重要手段。而在我国电力企业在实践中经常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离,缺乏完整性、关联性和协同性,因此财务治理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。

2、缺乏财务支持决策的有效手段

财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,非凡是电力企业,大量决策信息需从十几至数十家成员中获取,按照集团组织架构,通过层层表汇总得到,使得决策支持手段落后,导致了财务决策信息的缺乏与滞后,实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系,也会因没有有效的信息化支持决策,导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。

3、缺乏财务信息化建设的高端人才

电力行业内既懂电力生产和治理,又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依靠性很大。因此,培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。

4、部分企业对财务信息化治理的熟悉不够

仍然存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象,在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的熟悉还停留在模拟上,对现代化治理信息资源的需求了解不够,没有熟悉到财务治理信息化是实现治理现代化的保障。

三、实现电力企业财务治理信息化的几个有关问题

1、财务治理信息化应以财务治理为重点

多年来,电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面,在财务治理方面一直未有大的进展,因此,如何利用最新的信息技术,融入新的治理会计思想,加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能,成为财务治理信息化的主要目标。

加强预算治理,就是要将预算指标设定在账务系统中,使预算在账务处理的过程中发生控制作用,并通过账务集中治理,将修改预算指标的权限把握在本部人员手中,保证预算的刚性。

加强资金治理,就是要通过设定基层单位银行存款账户余额,减少资金沉淀,通过网上资金拨付,加强资金拨款治理和运转,提高企业资本运营能力。

加强工程治理,就是要通过和计划等工程治理部门联合审批,使各项工程拨款尽可能合理,并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时,关于该工程的费用能自动清算出来,生成竣工决算的财务告部分。规范财务分析,就是要通过设定财务分析的模式,固定财务分析的内容,使各单位、各时期都能按照企业治理者的意图提供财务分析告。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

电力行业查看更多>信息化查看更多>财务信息化查看更多>