孙茂远：煤炭的背离者还是煤层气奠基人？-第2页-北极星火力发电网

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执掌中联

1996年对孙茂远来说，是一个分水岭。他参与了中联煤层气公司的创建。中联公司成立后，孙茂远任副总经理，分管对外合作开发事宜。

彼时中联公司享有对外合作开发独家专营，也因为此前任职煤层气信息中心主任，与美方多有接触，孙茂远主持引进了康菲、安然、德士古等多家外资企业，尽管这些公司实地勘察后，多数选择撤资，但亦有为数不少中小企业留下。

即便到现在，对外合作外企仍是中联勘探开发的主力。中联与近20家外企签订了30个产品分成合同，吸引外资40多亿元，占中联公司总投资80%以上。

2001年，中联公司面临专营权挑战。中石油希望能在其区块获得对外合作权限。其负责人上书当时国务院副总理，提议在《对外合作开采陆上石油资源条例》修改决定稿中增加：“中国石油天然气集团公司可在已取得探矿权、采矿权的区内具有煤层气对外合作专营权”的内容。

孙茂远比对陆上石油对外合作专营及海上石油对外合作专营，指出该报告依据失实之处，同样提交报告，坚决反对，使中石油提议最终未实行。

中联公司作为一个新设立公司，基础薄弱，有赖对外合作专营权来获得技术、资金。此次专营权风波，对中联早期发展颇为重要。

比及2008年，中石油撤股，对中联公司是一次沉重打击。中石油此前与中煤各占50%股份，中石油退出之后，中联煤层气区块亦被分走一半，区块面积降至2万平方公里。

孙茂远曾竭力阻止，但最终无济于事。分家之后，中联面临严重资金匮乏。中煤虽全资控股中联，但战略方向侧重煤炭扩产，无心发展煤层气。

其后孙茂远在临退休前，最后一次把握中联航向，为中联引入中海油。2010年，中海油与中煤签署协议，以12亿人民币的代价获得中联煤公司50%的股权，今年年初，中海油增资扩股，所占中联股权提升至70%，中联已是中海油的控股子公司。

是非

孙茂远出身煤炭系统，17岁那年，他随上山下乡大潮，赴房山煤矿，成为一名采掘工。矿工生涯持续了5年，其后孙茂远考上四川矿业学院，专业为地下开采。1977年，毕业之后不多久，他被调至煤炭部科技情报所，直到1996年入职中联公司。

孙茂远是一个老煤炭人，但其主推的煤层气与煤炭矿权重叠，且在其倡导下，“先采气、后采煤、采煤采气一体化”已成为共识。这样煤炭企业在采煤之前，如该区块同属煤层气区块，需得到煤层气企业同意。

这在现实操作中，极易发生龃龉。而且中联煤抢先登记煤层气区块，与地方煤企发生摩擦，孙茂远又是主事者，这使得一些地方煤企心中不满。

孙茂远坦承，他一直努力按原则做事，但在事实上，中联面对有地方政府支持煤炭企业，矿权遭侵占，根本无能为力。他也认为，煤炭本身就产能过剩，指责煤层气影响煤炭生产根本站不住脚。

中联引入中海油，加深了一些煤企对孙茂远的质疑。加之引入中海油前，某地方煤企曾积极运作，希望可以入股中联，但遭孙茂远严拒，有部分人指孙茂远“背叛”煤炭。

据孙茂远解释，他一直持煤层气专业化开采态度。他认为，煤炭企业主业始终是煤炭开采，煤层气属油气领域，应由油气公司来做。而且他认为该煤企发展煤层气过于急功近利，且中海油相对是一个实力更强大的股东，所以他选择中海油。

执掌中联公司15年，因为煤层气产量增长缓慢，孙茂远亦受到“不作为”指责。但孙茂远表示，这是无可奈何，因为资金短缺。据其统计，仅有沁南煤层气开发利用示范工程，由此前股东中煤、中石油每家投资1.2亿人民币，发改委拨款5000万人民币。据其介绍，数十年间，除少量政府勘探费和科研费资助外，中联勘探开发煤层气依赖外来资金。但另一方面，尽管产量增长较慢，但中联在风险控制上较为出色。中联是为数不多的，能一直保持盈利的煤层气企业。

对外合作对中联公司助力颇大，但其中亦有不和谐因素。某外企自从与中联签署协议以来，进展迟缓，十年未转为商业生产。其后中联申请，国土资源部批准，取消该外企合作区块探矿权，随后引起波澜，该外企甚至扬言要提交国际法庭仲裁。

据孙茂远解释，协议签订之初，他曾提意见，认为合同过于宽松，对该外企责任要求不足。但该外企最终还是得遂所愿，与中联签署协议。

在孙茂远看来，此前合同宽松也是无奈之举，非如此不能吸引外资进入。但之后可以通过协商手段进行修改，外企不同意，“可以通过法律仲裁，单方面毁约太被动”。

孙茂远对这些非议非常了解。但他依然倔强地告诉记者，他会把煤层气当作“一生的事业”。也有与孙茂远接触较多政府高官评价，“不管怎样，至少在他的推动下，煤层气成为一个热门产业”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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