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乌兰浩特市供电公司全力推进物力集约化管理,实行物资仓库“四化管理”,提高管理水平,降低公司损耗,使物资高效运转。
一是存放定位化。该公司对库存物资进行定位管理,按照不同的物资分类、分区管理的原则来存放。大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;小量存储区,即将拆零物品和小件物品放置在陈列架上;临时储存区,即将临时存放的物品放置在专门的区域。
二是账目规范化。对出入库单、验收单、账册等原始资料及时收集、整理建档,按时上交相关的材料收、支、存报表,及时准确地登记材料明细分类账簿。仓库管理人员与订货人员随时进行沟通,确保所有物资随到随存、随需随取。
三是管理科学化。为了避免潮湿,保持良好通风,放置时间较长的物品尽量摆放在货架上,不与地面接触,易受潮物品包装箱内放有防潮剂,并进行定期巡查,发现防潮剂失效及时更换;物品储存货架设置有存货卡,每周对仓库物料进行盘点清仓,做到账、卡、物三相符。
四是安全常态化。仓库管理人员定期对库房进行安全检查,不放过每一个可能存在隐患部位和环节,防止仓库安全事故发生;定期对仓库的防火、防盗情况、抢修物资的保管检查情况、废旧物资的管理以及仓库管理人员的生活用电等方面进行全面的检查。
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2月18日晚11点40分,乌兰浩特市供电公司葛根庙镇供电所值班室的电话响了起来。对方描述10分钟前,室内“电”晃了几次之后就没电了。因为家里小孩刚满月,希望能够尽快恢复供电。值班人员了解完情况后立刻与移民新区台区电工钱小宾联系,并告知情况。因为是夜间作业,钱小宾通知另一名电工崔建国驱车一起前往处理,两人10分钟后到达现场。经过排查,抢修人员发现故障点为客户室内刀闸老化,下触头与导线接触不良造成。抢修人员立即拉闸断电,进行重新连接,并告知用户明天白天要购买新刀闸,再帮他们家换上。这样的突发性抢修,在供电所里经常出现,但大家却都无怨
2月19日,乌兰浩特市供电公司工程项目部全体成员参加了国网蒙东电力2014年基建工作视频会议。此次会议是贯彻落实国家电网公司2014年基建工作会议精神,全面部署2014年基建工作的重要会议。会上,蒙东电力公司总工程师做了题为《规范管理真抓实干持续提升电网建设能力和管理水平》的重要讲话,并从加大基建安全管控力度,持续提升工程建设质量,认真开展“规范管理年”活动等八个方面部署了2014年重点工作。会后,乌兰浩特市供电公司工程项目部负责人认真总结了此次会议精神,并结合公司实际情况布置了本公司2014年基建重点工作。
随着老百姓生活水平的日益提高,对生活品质的要求也随之增长。电气化、自动化早已经走进了老百姓的家门,这是多么美好的事儿啊!但是,问题往往就是在这个时候接踵而来。因为就在老百姓对各种电器的便利情有独钟的时候,对我们各个供电所的考验也随之而来,特别是一些未改造的老台区、老线路,仍然存在末端电压低于标准、三相负载不平衡、用电高峰期变压器保险经常耐不住考验等问题。为了保证“春节”期间用电高峰的安全供电,“春节”前,在乌兰浩特市供电公司领导的支持下,新任葛根庙镇供电所贾所长,带领所有分片管台电工,将所辖公用变台、自备
春节过后,作为兴安供电公司唯一一家即将划归国家电网蒙东电力公司的代管农电企业,乌兰浩特市供电公司积极行动,主动配合,根据《国网蒙东电力关于新上划旗(县)公司开展“三集五大”体系建设的指导意见》和兴安供电公司“三集五大”体系建设工作的工作安排和指导,先后召开了三次“三集五大”体系建设工作会议,制定了工作实施方案,明确了人员分工。“三集五大”体系建设是国家电网公司实现可持续发展的需要,是构建科学体制机制的核心,是转变公司发展方式的中心任务,是国家电网公司完善现代
2月14日,元宵佳节人团圆,为确保元宵节日期间供电安全,乌兰浩特市供电公司落实各项保电措施,圆满完成了元宵节保电工作,使供电辖区广大用户过了一个亮亮堂堂的元宵佳节。该公司结合往年元宵节保电经验,制订完善了元宵节保供电方案,在组织保障、技术保障和应急预案上全方位加强落实。该公司所属基层供电所对配变负荷运行情况和未端供电电压质量情况,对容易出现问题的及时记录梳理上报,对辖区内的高低压配电线路及设备进行全面检查和巡视,发现异常及时采取措施进行处理,消除隐患。元宵节期间,乌兰浩特市供电公司各部门、供电所所有值班人员思想到位、人员到位、责任到位,手机保持24小时
乌兰浩特市太本站镇供电所是2012年由科右前旗供电辖区划拨乌兰浩特市供电公司管理的新供电所。为了提升供电所管理,2013年1月,35岁的邵永志接受组织命令,毅然离开了从事多年的秘书岗位,担任太本站供电所所长,踏上了遥远的路途,开始了他的“旅行”生涯。这个一米八大个,长得高大魁梧的的帅小伙,自从被任命为所长那天开始,就以农村供电所为家,他和员工们说:“供电所就是我们每个人的家,我就是一个大家长,有责任和义务把这个家的日子过好。”一年来,他每天开车70分钟上班、再开车70分钟下班,有时工作累了,就住在单位,一
大年初五,俗称“破五”。传统风俗里讲究在家歇着,放鞭炮,不出远门,不干活,做点清爽可口的饭菜,包上一帘可口的饺子,家人团团圆圆地品尝,家里大人、小孩也好好地休息一天。可是就在这一天,乌兰浩特市供电公司党员服务队接到了公变集中器IC卡安装任务,为了保障供电质量,提高用电采集成功率,监视用电负荷,及时进行负荷调整,保障春节期间高峰用电,他们放弃了春节假期,提前进入“战斗”状态,分成4个小组,顶着刺骨的寒风,深入各个村屯,更换了近300个公变集中器IC卡,对线路设备进行监测,保证了春节供电万无一失。随着电子技术
一年一度的元宵佳节即将来临,为确保乌兰浩特市供电公司供电辖区内广大用户度过一个欢乐祥和的元宵佳节,该公司在完成春节保电工作的基础上,采取多措并举,提前部署元宵节保电力量,全力做好元宵节保供电工作。该公司结合往年元宵节保电经验,制订完善了元宵节保供电方案,在组织保障、技术保障和应急预案上全方位加强落实。7个供电所对配变负荷运行情况和未端供电电压质量情况,对容易出现问题的及时记录梳理上报,对辖区内的高低压配电线路及设备进行全面检查和巡视,发现异常及时采取措施进行处理,消除隐患。据悉,保电期间,该公司将安排24小时专人值班,增加每日特巡次数,对设备进行夜间红
随着喜庆祥和的春节长假的结束,乌兰浩特市供电公司太本站供电所辖区内在春节期间未发生大面积停电事故,实现了客户零投诉,为春节保供电工作画上了圆满的句号,优质周到的服务赢得了当地政府和人民的广泛赞誉。为切实加强春节期间安全供电与优质服务工作,太本站供电所认真贯彻落实上级领导工作部署,积极组织开展节前安全大检查和节日期间安全供电和优质服务保障工作,取得了显著成效。一是强化组织领导和工作落实。节前,全所人员召开了春节期间优质服务和保电工作会议,认真学习了各级有关保电、优质服务会议和通知精神,并成立了保供电小组;二是强化安全管理,全面梳理配网安全隐患。节前针对性
“又获奖了,又获奖了……是‘蒙东电力公司先进班组’……”2014年春节前,乌兰浩特市供电公司乌兰哈达供电所里欢欣鼓舞。该所所长、共产党员服务队队长魏洪山手捧一块金光闪闪的奖牌回到所里,刚一进门,全体员工都迎出来问长问短,人人高兴地拍手叫好。魏洪山说到:“这块奖牌,凝聚着我们供电所党员服务队用心服务的心血,也是全体员工共同努力的成果,来之不易,催促我们在新的一年再创佳绩的目标。我们承载着7094户用户的供电任务,总容量49920千伏安工作量
“安全责任重于泰山!安全就是效益!生命是宝贵的,大家要有‘违章就是事故’的安全意识,确保安全生产工作的顺利进行。”2月7日,正月初七,春节长假后上班的第一天,为了让员工时时刻刻想安全、重视安全,在乌兰浩特市供电公司义勒力特供电所晨会上,该所所长组织全体员工从“要我安全”到“我要安全”进行了深刻、透彻的讨论,为2014年开了个好头。“‘我要安全’是电力企业的第一需求、是个人和家庭的需要。人人都遵守各项安全规章制度,是有效保证
近日,集团公司审议通过《电能计量装置集约化周转实施方案(试行)》,标志着公司电能计量装置集约化管理迈上新台阶。该方案借鉴国网电能计量装置集约化管理经验,通过建立“电能计量装置周转金”,由电能计量公司负责“统采、统配、统调”,实现电能计量装置最优分配,理顺物资与营销职责界面,确保计
近日,海南电网公司结合南方区域电力市场建设实际,在全网率先实现购电集约化管理,实现全省购电全过程省级集中管控,大力推动统一高效管理。据了解,海南电网公司加快推进数字化转型,升级改造现有营销管理系统,健全完善集约化购电抄表、核算、发行、结算、报表统计及市场化交易等六大功能模块和12项
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
7月1日,中国核电在浙江海盐召开大修中心、设备管理中心、技术支持中心(以下简称“中心”)筹备启动会,中心筹备工作组开始集中办公,为年底前实现中心试运行,加快相关业务集约化管理进程打下良好基础。中国核电安全生产委员会副主任、中心筹备领导组组长魏智刚,相关单位领导、中心筹备领导组副组长
浙江省水利厅关于省政协十二届三次会议第288号(关于推动农村小水电站集约化管理的建议)提案的答复华小洋委员:首先,感谢您对我省小水电工作的关心与支持!您在省政协十二届三次会议上提出的288号《关于推动农村小水电站集约化管理的建议》收悉。经商省人力社保厅,现答复如下:一、我省小水电发展相
为扎实推进农村生活污水治理工作,嘉兴市深入研究农村污水处理设施现状问题,不断探索,以建立健全“五位一体”运维管理模式、编制农污治理三年行动方案、打造样板示范项目、推动智慧化监管运维、规范完善标准促管理等为主要工作,打出了全域化治理“组合拳”,力争在“最精彩板块”绘就中一抹动人的生
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
6月29日,广东电网公司下辖19个供电局全部撤销县区调度机构,在地市级调度机构设立配网调度管理团队,实现了对配网调度的集约化管理。自此,广东电网公司成为全国第一个配网调度全面实现地市集约化管理的省级电网公司,为推进广东供电服务均等化,统一用电体验,提升获得电力指标,服务广东四个走在全
由于环境治理的要求及地质地貌、环境容量、行政区域分割、人口集中度、污水排放量、管网/污水厂投资分析等因素的影响,在一个治理区域内的分散的中小型污水处理厂的配置成为了必然。亭南污水处理包括泖港、叶榭和新浜三个污水处理厂,是隶属于上海城投污水处理有限公司石洞口污水处理厂管理的分散的中
随着我国经济社会逐渐向中等发达阶段迈进,农村污水治理已经成为国家一项重大战略需求。农村污水处理受经济发展水平限制并缺乏有效的运营管理模式与评估体系,污水处理设施设备不能很好地投入使用,大部分农村地区的污水处理设施难以实现正常运转,同时由于受地区经济的影响,农村污水处理项目设备存在
日前,远光软件与黑龙江省完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)正式达成合作,将联合推进集约化管理信息系统建设项目。该项目以精管理、创效益为核心理念,以技术网络化、业务流程化、监控实时化为特征,将人力、物力、财力、物流、生产等经营管理要素进行统一配置,全面提高经营效率和经济效
数据扫码就可录入系统、仓储情况以3D全景展示、能自动为物资找到最佳储位……今年7月底,贵州电网首个智慧仓储系统项目在贵阳区域仓建设完成,种种数字化便捷操作“脱颖而出”。近年来,为全面落实南方电网公司供应链改革要求,贵州电网公司结合南方电网“十四五”仓网规划,运用3D技术、仓库管理系统
月7日,国网重庆市电力公司铜梁供电分公司的员工邓勇登录手机APP,由他管理的运检部集中运营数字专业仓的领料需求尽收眼底。以前,身为兼职库管的他都需要赶赴仓库现场为同事处理领料,整个过程耗时费力。现在,他在网上一两分钟即可完成审核,之后同事自行进入无人值守仓库,领料全程尽在监控掌握,全部信息再自动返回他的账号。这样方便快捷的工作流程得益于重庆电力公司物资部、铜梁供电公司和国网信通股份中电启明星公司联合开发的专业仓智能化管理平台。
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为响应国资委提出的利用RFID技术,高效合理的利用和管理国有资产,防止国有资产的流失和浪费的号召,目前电力、通讯、铁路、钢铁等行业国有大中型企业都在积极尝试使用RFID技术进行管理技术的革新。现代仓储管理已经转变成履行中心,它的功能包括:传统的仓库管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。RFID智能电表仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的"仓储"包括生产和供应领域中
为确保仓库及仓库物资安全,加强仓库物资保卫和抢修物资发放,保证供电抢修物资的供应工作,乌兰浩特市供电公司物资部门多举措加强仓库管理工作,确保仓库管理工作责任到位、措施到位。一是对所有物资仓库进行安全自查工作;二是对所有仓库的安全隐患进行排查,对排查出的隐患及时进行整改,确保仓库安全;三是加强对易燃易爆物资的保管;四是严肃工作值班纪律,做好值班记录;五是认真梳理仓库内物资情况,并将仓库物资信息及时报送给公司物资部。该公司通过多举措加强物资管理,保证了电网工程物资和抢修物资的供应工作,维护了电网的安全运行。
2012年8月,赫章供电局全面启动“大仓库、大配送”工作,经过近一年的努力,目前已构建由1个二级仓、12个急救包组成的仓库管理格局,建立了统一的仓库作业管理标准,物资服务范围覆了12个供电所;制定了变电、输电、营销、供电所等四个专业类别的储备物资定额方案,实现了日常运维、应急抢修等所需物资储备定额管理及供应的运作模式。在供应商管理方面,积极配合上级局物资部门对供应商进行系统评价,并将评价结果应用于招标采购工作中;明确了项目物资JIT管理思路,相关管控表格开始实施运作,规范了设备从生产到供货的进度管理,保障了各类工程项目的建设需求
近期,为贯彻落实《计量物资专业仓库管理模式调整工作方案》要求,确保计量物资管理与生产业务平稳过渡,紧密衔接,贵阳供电局正式启动计量物资专业仓库管理模式调整工作。该局编制了《计量物资专业仓库管理模式调整工作实施细则》,力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构。根据专业归口化管理原则,市场营销部负责营销计量业务管理,物流服务中心负责计量物资仓储、配送管理,市场营销部负责统计计量专业物资专业仓库的财、物清单,统一移交至物资部门管理,计量物资专业仓库由物流服务中心负责接收管理。实施细则明确了营销部门和物资部门的管理职责和界面,实现营销部门负
为了准确掌握库存物资和设施现状,加快仓储配送体系建设,提高物资周转效率,合理控制物资库存。近日甘肃高台电力局财务部、监审部、金属公司对所有库存物资仓库进行清查盘点,认真开展物资清仓利库工作。一是加强组织领导,成立了物资清仓利库领导小组,下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组,制订了《清仓利库效能监察工作实施方案》,落实相关部门、单位和人员责任,确保顺利开展工作。二是依法合规处置,严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,坚决杜绝违规操作行为,有效规避管理风险和廉政风险。三是加大监察力度纪检监察部门对此项工作进行全过程的监察,并适时对各相关单位落实
10月12日,记者从北京电力公司物资部获悉,自6月29日北京公司物流体系改革实施以来,通过清仓查库、物资移交、信息化建设等方式,北京公司仓库管理模式得以有效的优化调整,物流体系改革稳步推进。北京公司于6月29日正式启动物流体系改革工作,力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构,实现物资管理“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的工作目标,使得“物资流、信息流、资金流”能够三流合一。其中,调整仓库管理模式是此次改革的重点工作之一,也是此次物流体系改革迈出的重要一步,北京公司计划在这一阶
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