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雷士营销策略分析:逆势而为与精心布局

2013-09-17 10:59来源:LED世界资讯网关键词:雷士吴长江LED收藏点赞

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驭势——借力渠道

机遇是公平的,但是选择机遇与抓住机遇的却少之又少,因为对机遇的把控与操作需要的智慧与驾驭的能力。我国照明行业爆炸性增长的近几年里,雷士先后经历了三次大的发展;而在这个过程中,雷士紧紧的抓住了行业竞争结构变迁带来的三次战略性机遇,适时进行战略转型及策略变革,驾驭产业发展,让雷士扎扎实实的打下江山。

 


雷士变革早已成为行业人士关注的焦点,因为每次雷士的变革都是在雷士发展得好的时候开始转变,而且都是大家认为不该变的时候而变的,但是每次都取得了长足的发展。

1998年底成立,1999年在沈阳开设国内第一家专卖店,之后每年的发展速度非常快,在照明行业已经有了一定的影响力,尤其确立了商业照明领域的绝对地位。仅2010年上半年总共开发新专卖店405 家,关闭调整216 家专卖店,净增加专卖店189 家(其中省会城市增加51 家,地级城市增加20 家,县级市或县级城市增加118 家),至2010 年6月30 日止达到2,650 家,几乎覆盖国内所有的地级市和发达区域的县级市,并且开始重点开拓县、乡镇一级市场,继续保持照明行业的超速度发展。同时不断扩大店面面积、提高单店销售额,有力的推进国内的销售。

2005年,由于众多的专卖店各自为战,再加上专卖店达到了一定数量后,单纯依靠雷士的管理体系很难实现对专卖店的深度掌控,于是,雷士不得不对专卖店体系进行变革,即由以前的小区域独家经销制和专卖店体系向运营中心负责制转化,成立省级的运营中心。

运营中心由公司与经销商参与共同设立,双方共同打造,共同经营,将网络铺设到县镇一级,深层拓展95%的县级网络,网点数量计划达到18000个。截至目前雷士保持原来的36 个运营中心运营,加强对他们监控和指导其执行公司的政策,完善价格管理体系,优化产品结构,提高产品性价比。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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