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中国循环经济之华润模式

2013-09-27 09:49来源:21世纪网关键词:脱硫脱硫石膏粉煤灰收藏点赞

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水泥厂2012年7月投产后,开始使用粉煤灰,每吨可以节约15-16元成本,每年节约1200万元左右。现在电厂每年从水泥厂采购石粉,水泥厂一年可以在这里赚300万。而如果没有水泥厂提供石粉,电厂就需要自己建处理设备,单单两台磨球机就需要6000万元;此外,电厂还要自己开矿山。这样至少还需要50人,需要多投资上亿元。

而啤酒厂不用另建锅炉房、不用再从水库铺设原水管道、污水管网、专线电力等,单单投资就节约了2000万,由于啤酒厂还不用单独设立煤场等,还节约了至少30亩土地;运行上,没有锅炉房煤渣处理,烟尘处理,以及原煤消耗、烟尘排放等。啤酒厂每年产生的82万吨中水,则直接供给电厂,作为循环水的补充,节约了水资源。

如果啤酒厂单独处理硅藻土、生活垃圾,需要耗费大量资源。硅藻土富含蛋白质,与空气反应后就会产生难闻的气味,非常难以处理。啤酒厂的硅藻土、生活垃圾就近拉到水泥厂,进入高温炉窑就轻松消灭了。如果没有这些循环协同,单单啤酒厂的生活垃圾、污泥,每年的处理费用至少要300万元。

这不过是众多协同效应中的一些小案例。在华润循环经济产业园内,每年由于协同带来的巨大经济效益要以数亿计。

其实,华润富川啤酒厂当初建到富川,很多人都有顾虑—这里距离当时的主要消费市场桂林、贺州、肇庆、佛山有点远;且当时的富川交通还非常不便。目前,富川还是广西唯一的还没有一条一级公路的县,物流成本相对较高。

由于循环经济的协同效应,“虽然选择到这里,最初的投资成本有点高,但算总账还是划算的—生产成本比福建等地的厂低。”啤酒厂总经理罗元坤说。

现在,啤酒厂上下对循环经济有了深入理解,外面来参观的人也对循环经济有了充分认识。

最初,3个企业都聚集在这里,一些人还担心关系难以处理。

“没想到能产生如此大的经济效益,没想到3家合作如此和谐,没想到发展如此快速。3家企业像一家人,非常融洽。一家有什么需求,随时告诉对方,比如车辆、餐厅使用等。电厂男员工多,有很多在啤酒厂、水泥厂找到了另一半。这也是一种"内部协同"。”啤酒厂总经理罗元坤说。

由于循环经济是个新事物,在最初的磨合期,也出现过一些问题。这需要协同企业之间不斤斤计较。

“水泥厂内部,集团层面的协同是无条件的,水泥控股层面强调,不遗余力协同。”崔辰说。

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