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截至9月25日,大唐新能源山西公司利民风电场、航天风电场、乌登山风电场及红山口风电场均超额完成月发电任务,其中航天风电场完成月发电计划的215%,为公司圆满完成年度经营计划创造了有利条件。
9月份山西地区和内蒙地区均进入大风季节,山西公司紧紧抓住这一有利时机,全面做好抢发电量准备,制订详细措施,以只争朝夕的精神和敢于拼搏的勇气,冲刺更高的发电任务目标。
第一、提高认识是抢发电量的前提。没有电量,就没有经济效益,山西公司各级人员把抢发电量作为生产经营工作的重中之重,高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,狠抓抢发电量工作,在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏”的理念;公司安全生产部出台了《抢发电量奖励考核办法》,进一步落实抢发电量责任,层层传递压力,营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围;各个风场负责人精心组织,一线部署,根据实际情况,认真制定目标及具体措施,深入细致地开展工作,在全员中树立“一切为抢发电量“开绿灯”,一切工作为抢发电量服务”的意识,分析形势,鼓舞士气,激发斗志,营造气氛,杜绝因管理不到位、安排不合理、督导不及时而影响电量的事件发生。
第二、沟通协调是抢发电量的必要。在抢发电量的黄金期,公司从上到下树立“一盘棋”思想,有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破,加强与调度的联系沟通,随时掌握电网方面的动态,积极应对,抓住一切可能的发电机会;同时以电量信息化平台为载体,进一步落实电量信息公开化,盯紧发电目标和任务,做到指标到场,责任到岗,措施到位,考核到人。
第三、安全管理是抢发电量的主体。公司把安全生产作为增发电量的重要抓手,制订一系列安全制度,进一步提高设备的健康水平和运行可靠性,并根据季节特点,将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合,精心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”的原则,将影响发电的隐患消灭在萌芽状态。同时,要求运行人员严格执行“三讲一落实”和“两票三制”,提高现场操作规范性,做好危险点分析,以值班长重点巡检与值班员普通巡检相结合加强现场设备巡检,真正做到“安全生产”,确保设备稳定运行。
第四、技术培训是抢发电量的后备。公司根据运行岗位需求和运行人员的实际状况,精心制定了有针对性的技术培训,通过师带徒、专工讲课、现场考问、异常分析、事故演练等多种培训方式,不断提高运行人员的业务素质和技能水平;并把岗位晋升与业务学习结合起来,充分调动员工学技术的积极性,提高员工尽职履责的能力,为进一步做好抢发电量工作打下坚实基础。
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4月18日,京能清洁能源所属西南分公司首个集中式风电项目——全州花柳山风电场一期工程项目被桂林市行政审批局核准,取得建设批复。该项目的顺利核准填补了京能清洁能源在广西地区风电项目空白,使公司在该地区投资布局持续优化,区域品牌影响力和竞争力进一步增强。据悉,全州花柳山风电场一期工程项
为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地,新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机,将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中,植入职工的内心,激发工作积极性和创造性,推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际,以开展班组文化
为进一步践行大唐精神,推进区域一体化后的文化融合,9月1日,新能源山西公司联合山西新能源公司和国际新能源公司共同开展了同心铸辉煌,共圆大唐梦青年文化活动。此次活动是区域一体化改革后,山西分公司所属三家新能源企业首次开展的一次青年联谊活动,来自三家单位的24名青年员工参与了本次活动。活
为全面贯彻落实集团公司大唐精神在基层主题活动精神,持续加大安全生产文化宣传力度,大唐新能源山西公司通过组织一线员工走进风电场和项目部开展安全生产青年先行主题巡讲活动,进一步营造浓厚的安全文化氛围,夯实企业安全生产基础。巡讲活动中,来自利民风电场和工程项目部的7名同志利用一周的时间
习近平总书记指出,核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。一个国家的文化软实力,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程,把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的三观结合起来,把做思想政治工作与大唐精神等
为进一步加强精品风场建设,新能源山西公司积极开展班组文化样板间建设。班组样板间活动以创建本质型安全风电场为中心,通过加强班组建设,推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约为主题的风电场班组管理,真正落地务实、奉献、创新、奋进的大唐精神,融入风电场(班组)日常管理和实际工作中去
今年以来,新能源山西公司在抢发电量、工程投产任务重的情况下,紧紧围绕两学一做整体部署,积极开展上好党课、做细党员责任区、做好党建品牌三合一技术服务型党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的带头作用,更好地服务于公司发展,服务于公司广大干部职工。上好党课。新能源公司风电场地
8月9日,大唐新能源山西公司昔阳西寨风电场一期工程首台风机基础开挖,标志着该项目工程正式进入施工阶段。风电场位于山西省晋中市昔阳县西寨乡西侧,海拔高度介于1500米至1700米之间,风资源良好。该项目一期工程共安装24台单机容量为2000千瓦的风力发电机组和1台单机容量为1500千瓦的风力发电机组。
2016年,大唐新能源山西公司风电项目工程建设任务重、时间紧,特别是平鲁20万千瓦风电项目的顺利投产,对于该公司发展壮大有着特别的重大意义。为了快速推进工程建设速度,打好项目投产攻坚战,该公司精心组织,关口前移,由公司领导牵头,各部门负责人具体挂帅,抽调机关干部职工精干力量,组织精兵强
管理的目的是效率,如何提高企业的管理效率?无外乎两种手段,一是德治,一是法治。对于一个正处于发展阶段的风电基层企业,大唐新能源山西公司按照集团公司依法从严治企的要求,创新全员绩效管理模式,推进全员业绩考核,实施精细化管理,挖掘企业内部管理效益,形成较为良好的全员业绩考核工作局面,
6月24日上午9时38分,大唐新能源山西公司蓬卜峪光伏电站并网发电,标志着集团公司在晋首个风光互补项目顺利投产运行。面对当前新能源迅猛发展的现状,该公司创新发展思路,在已建风电场的基础之上,考虑到当地日照条件比较长,为了充分利用能源,实现企业提质增效。2015年7月,该公司经过论证考察,20
在两学一做学习教育专题工作中,新能源山西公司结合党员点多、面广、分散的特点,充分利用互联网+模式,通过建立党员管理平台QQ群、党支部管理微信群,将党员学习、党员活动、党员行动全部纳入互联网+,实现党组织和党员活动的互联互通。党员学习常态化。坚持集中固定与自主安排相结合,该公司每周二进
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