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信息化在无锡产业发展集团

改制以后成立的产业集团要消化改制过程中必然存在的历史矛盾，要服务原改制企业的退养、协保、精简、保养、遗属、工伤等各类人员，有企业人员，还有事业补差、机关退休人员等。产业集团建立之初，接收了全市因国企改制、身份置换出的12000多名各类人员。这么多人的工资福利、走访慰问、档案管理、各项证明等管理起来本身就是一个很大的问题;另一方面，国企改制进程中，无锡市对国有资产的一个“三重一大”管控要求。要求对重大决策事项、重大项目安排、大额资金使用和重大人事任免要求一事一报，集团审核和回复，办理结果经集团上报市国资委。这也对集团管控提出了很高的要求。

无锡产业集团在成立之初，即根据企业和集团的紧密程度，因地制宜，以战略型管控为主，兼顾财务型管控和操作型管控，在集团层面，上线了用友NC、portal和泛微OA等系统。现在集团下属所有企业均使用用友NC管控信息系统，对2家上市公司实行财务型管控，只录财务报表，做集团合并报表、分权管控;对新成立的集团全资、控股的企业实行操作型管控，有录资产的，有OA流程的，除上市公司以外的，均在NC中有总帐，基本都有流程管理。系统上，NC包括财务、资金、预算、资产、报表等，协同OA包括了流程管理、知识管理、人事管理和与NC对接，还有移动审批系统、应用容灾系统等等。

集团信息化应抓大放小

国企改制催生的大型企业集团往往存在子公司先于母公司存在的情况，有的还是上市公司，在管理上、信息化上难免有不顺的地方。对此，杨蔚红秉承抓大放小的原则，集团以财务为主线加强管控，上市公司财务数据有保密性，就不要求财务核算纳入集团NC，但其他全资、控股企业的财务都是在NC中做，还有需要参与审批流程的企业纳入集团OA监管。生产型企业自己还有产供销等模块。

谈及未来的发展，杨蔚红核心关注三个方面，一是以市场化导向建立爱才、留才、引才和用才的内部机制，二是信息化、工业化两化融合，以信息化提升传统工业、发展现代服务业，三是向BI(商业智能)和BA(业务分析)发展，把现有数据流向决策流整合。

后记：随着杨蔚红的介绍，我们渐渐洞察了国企信息化的过往种种，也看到了国企在政策引导下开始改制变革、对信息化的强烈需求。当然我们也看到了在市场经济环境下，国企身上越来越少的优越感，取而代之的，是投入到市场经济环境中的所焕发的新鲜活力。而在信息化上，国企也与当今的大多数企业无异，满足战略和管控的需求，紧跟时代步伐。(杨蔚红)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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