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国企信息化的过去、现在与未来

2013-10-09 17:08来源:比特网关键词:信息化数字化自动化收藏点赞

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国企作为“市场中的国家队”,在信息化方面也一直饱受诟病,花预算、面子工程等各种言论不绝于耳。而事实上,当经济环境变得开放,国企所面临的已经不是背靠大树好乘凉的大好天地,相反按照发展社会主义市场经济的要求,国企转制催生了一批大型企业集团,提高了在国际国内二个市场上的竞争力,而在这个过程中,信息化将扮演什么样的角色呢?无锡产业发展集团杨蔚红将深入的分析国企信息化的过去、现在与未来,探讨国企信息化的价值。

国企信息化的前世今生

在杨蔚红看来,国企信息化建设经历了三个阶段的变革,第一阶段是业务数字化阶段,运用技术、生产、供应、财务等事物处理系统,实现财务数据、生产过程、产品设计数字化;第二阶段是信息网络化,通过建局域网、办公自动化、网站等联机处理系统,将各种数字化的信息、文件、邮件等,通过网络传输,实现共享;第三阶段是管理信息化,使用管理信息系统,提供企业管理所需信息,以支持企业的生产经营和决策,提高企业管理精细化水平。而这个过程中,基础网络设施、信息系统都经历了创新性变革。

而在信息化系统方面,杨蔚红坦言,最大的改变在于,最初的国企信息化系统只有资源共享性质的OA,ERP在国企很少见,现在也已经成为主流。杨蔚红对协同OA的发展深有感触,她说,国企的信息化也是从一个侧面见证了协同OA这个行业的发展。以前国企应用OA,主要是收发文、财务报表和统计报表等功能,对下属几十家企业做了接口,方便导入数据,现在强调流程、协同。协同OA发展,让人耳目一新,已经不是办公自动化、无纸的层面了,而是管控统一大平台,我们(无锡产业发展集团)的建设目标就是:建立“公文交换平台、行政办公平台、信息发布平台、知识管理平台、协作交流平台、即时通讯平台、集成工作平台、流程整合平台及数据中心平台”等九大平台。

谈及信息化对在国企集团建设现代企业制度过程中的核心价值,杨蔚红认为,信息化对现代企业制度的核心价值是建立集团管控,辅助集团战略管理、精细管理和建立学习型组织等方面。

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