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国网辽宁公司:以能力和业绩为导向 补短板 夯基础

2013-10-14 10:38来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:王辛琪 赫哓关键词:辽宁电力检修分公司绩效管理工作推进会收藏点赞

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10月12日,国网辽宁公司召开全员绩效管理工作推进会,统一思想转变观念,全面推进全员绩效管理建设。

作为直属单位中首批全员绩效管理项目推广单位,国网辽宁公司以建设“一强三优”现代公司为目标,紧紧围绕公司年度重点工作任务,按照“总体部署、分步实施、稳步推进”的原则,突出量化标准精、考核评价客观、成果应用全面的管理特色,建立绩效目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力并与“三集五大”体系相适应的全员绩效管理体系,确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标。

该公司将在全员绩效管理工作推进的过程中,不断完善绩效管理制度体系,详细规定绩效管理的内容、标准、评价方式和管理流程,保证此项工作的规范性;建立督导检查的配套制度,加大典型经验推广,促进公司全面提升绩效管理水平;以省公司年度综合业绩考核指标为主体,结合同业对标、年度重点工作,建立可量化评价的绩效考核指标体系,将公司发展任务、安全指标层层分解落实,发挥目标的引导作用;分类考核,对各部门、单位负责人采取业绩考核,对管理人员采取“目标任务制”考核,对技能人员采取“工作积分制”考核,严格执行评价环节,确保考核结果科学、公正、客观、全面;健全绩效评价结果应用体系,扩大绩效评价结果的适用范围,真正做到奖勤罚懒,奖优罚劣,充分发挥评价结果在人资管理方面的作用,真正达到“干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励效果,实现“岗位靠竞争,收入凭贡献”的良性循环。

作者: 王辛琪 赫哓

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