英国海上风电发展经验研讨会——北京国际风能大会展中报道

主持人：下面有请的是SgurrEnergy的 Molly Iliffe经理。

Molly Iliffe：我是SgurrEnergy的国际办公室主管。我这里将会带大家来看一下我们在海上风场开发与工程方面一些经验。首先简单的介绍一下我们SgurrEnergy，我们是一个能源的咨询公司，主要是做可再生能源的，但是我们确实是一个跨领域跨学科的，比如我们在环境分析方面有专业知识的专家，然后还有包括项目的承包，还有经济学家，还有分析专家等等，所以我们有各个方面的人员来组成我们的公司。那么今天我想给大家来简单介绍我们整个的工程和开发的过程，然后来介绍一下哪些我们觉得比较关键的注意事项。

首先我们SgurrEnergy是在2002年成立的，我们北京办公室是2006年开始的，我们是在2010年加入了集团，集团是一个石油天然气的服务公司，然后所以对于我们来说，在海上风电方面我们实际上可以借助这样一个平台很好的来提供服务，包括从开发一直到后面的运营和维护。那么对于SgurrEnergy我们在全球遍及各地，我们在中国有办公室，我们现在有超过180名非常有经验的工程师和顾问，我们4300人当中有两千人是专门做这个领域的。那么我们做哪些业务呢?首先简单说一下我们所做的，我们可以提供任何一个在海上风电这个过程当中的服务，从可行性研究一直到最初的这种运行维护，还有像这种主要是做海上风能还有太阳能，我们还做其他所有下面的这些技术，大家可以看到最底下所列出来的，我们另外还有包括几个不同产品的项目，比如说像SgurrTrend，SgurrTrend主要就是分析风机它的一个数据，然后来对于风机它的一个性能表现进行评估还有优化，还有Galion这个产品主要来进行绩效评估的。简单再说一下，这个是我们在全球的一个业务分布，蓝色是我们有办公室的地方，当然并不是说所有这些项目我们都完全做完了，因为对于我们来说主要就是从业主的角度来说，还有包括开发人员角度来说看这些项目是否可行。

首先我们支持广东电力设计院第一个在海上风电的项目，另外我们还给他们提供各种不同的服务，另外我们还刚刚完成了我们为亚洲所采用第一台用激光测风雷达，来进行了一年的测风活动，这个是使用我们Galion雷达产品的，这个是刚刚做完在香港。那么我们海上风电项目简单来说一下，我这边放了一些中国的这种格言，我觉得可能大家会更亲切，能够感觉到它的一个意思，我们在英国的这个里面经常会说要防患于未然，另外我想简单的谈一下我们在开发和工作过程当中所做的工作，首先你要进行可行性研究，你要选择它的地址、场地、然后就是要进行这种测绘，然后调查，另外你之后要把你的场地根据这些数据进行特点的分析，所以这方面可能会有一些特点，大家可以自己看一下。

另外最后你自己建立起来一个概念的阶段，然后设计比如说选择什么样的风机技术，风机的基础怎么打，另外还有包括像布局的设计，发电量的预测，财务模型等等，所有的这些都必须要把它融入到整个财务模型当中，因为你这个项目当中不仅仅是说要技术可行，你还需要财务可行，所以这是一个不断循环修订的过程。那么一旦你对这个产地项目完成之后，你要进行前期的工程设计，那么你要看前期的基础，海上结构的设计，然后来进行厂址设备初步的评估等等。然后你在进行初期一个电缆铺设的设计以及它着陆的初步设计。另外你还需要进行材料工程以及规格初步的设定，再不断的推敲。

如果假设你这个项目，你从这个可行性研究这个角度来说它的技术上，还有经济上都是可行的话，那么你就需要进入一个详细设计阶段，详细设计非常重要，有的时候你的问题是数据太多了，或者说你不能够从这些数据当中提取有效的数据，那么需要避免比如说在通过数据当中得到虚假的一个经济分析，之后你需要更加明确，来明确风机的需求，来设计你的风机以及声压站的基础。另外除此之外，你还要选择不同建筑的方法，你还需要考虑到它的运行和维养的这些方法，那么这些都是要你在设计阶段就考虑进去的，另外再进行不断反复推敲，之后我们希望提出来这个方案是技术上和财务上都是可行的，这有些关键注意的事项，第一点就是你这个项目的参与方是谁，刚才前面的发言人也已经简单介绍了一下，这个可能是你项目当中最大风险之一，而且不仅仅是说你的供应商，还有包括像整个的开发商等等。

另外简单的谈一下供应链，为什么供应链是很大的一个问题，我们需要来进行充分的然后尽职的供应链的调查，保证它是有财力的，它可能原来历史并不是很长，但是你要保证它能够有能力在你整个项目当中提供这些供应，另外还有底下我写了现在因为行业不断扩张往往有新的参与者进入到市场当中，他们积累经验是需要一段时间的，另外对于这个行业尽管成本很重要，但是你不能够说只是因为谁家便宜就去选谁。另外还有一点就是你在合同商当中，在合同制定的一些策略，我这方面不想谈过多，我觉得主要分成两种不同的战略。但是比较极端的情况就是你的这个项目比如说是通过这种EPC的合同，或者说通过这种多方承包分包出去，那么为什么会选择分包的这种方式呢?比如说你如果是个项目公司，你有这个人员，你希望能够控制，你也不希望能够有这种风险议价的话，那么你可能会采用这种方式。另外在多合同商的情况下，如何来衔接非常重要的，比如说中国某一个环节出现了问题，那你可能要花更多的人力，更多的成本，更多的金钱来弥补这个错误，这张图显示的就是我们所说的这种不同的你需要考虑进去的一些方面。

另外还有一点你要知道它的项目进度是怎么样的?其实有很多时候它都是会有一个明确的项目完成时间，然后不管你这个项目比如说船只是不能够到位，能不能够完成建设，另外还有包括并网的时间，并网时间也往往会引起整个项目的延误，你建了一个场子但是这个不能够并入电网。我觉得有可能会引起延误的，首先就是在安装还有包括供应链方面，另外还有风机方面安装的时候往往是延误最多的，另外还有一些其他的因素。

我也不想过多的来谈这些不同的风场的这种特征，但是首先我觉得如果你有时候可能这个数据太多的话，那么会导致你的判断反而不是太准确。然后一旦你建立起来之后进行运行和维护，你也需要设定一些运维的策略，比如说现在有很多不同的一些这种运维的选择，一般说来如果你有很多资源的话，你可以考虑采用这种内部的运维，就说你自己负责它的运维，或者说你可以考虑它整个大修的一个时间，然后另外这些大修它也需要来符合它的天气状况的要求，有的时候天气不好的话，你也没办法进行大修，那么这个带来延误的这个成本实际上也是要大很多的。那么在案例研究方面我简单的来谈三个施工当中的一些风电场的案例。

大家有一些风电场可能也听过了，觉得比较熟悉，这个是这三家风电场。首先第一个也就是甲，它是比较浅的地方，浅水的，这个是他们列出来他们所面临的一些问题，包括像它的一个电缆安装商破产了。第二个就是它钻孔完了以后呢，发现有更多的单装来进行钻孔，那么这样会有什么样影响呢?如果你的电缆承包商破产了的话，当然成本影响大概有7700万英镑，但是它对于日程方面，时间方面影响并不是很大，如何来预防这样的情况，正如前面所说过的，你需要对承包商进行充分的检查，充分事先的调研，做你的尽职调查，然后另外你还要在签署这个承包的合同当中就是有一个条款，就是如果承包商发现它有问题的话，他要有责任尽快向你汇报。

另外对于安装钻孔方面它会产生什么样的影响，它的影响大概成本方面是2300万英镑，但是它在日期方面的影响，它使得整个延误了大概是三个月，所以为了不延误三个月，那么就再加了一个工程的传播，成本也是增加了，所以这也是怎么预防，就是来进行更多的调查，然后你在刚开始的时候，可以考虑两艘船来减少这种工程延期的可能性。

我们看一下第二个风电场，这个是深水的风电场，它是采用三角式的这种打桩，然后离岸距离是96公里，比较远，所以你可以看它的问题，它有一个基础问题是供应商破产了，然后还有一个并网的延期以及变电站供应商的延误等等，所以也非常相似我们前面案例的研究，那么对于这个它的成本研究，大概是承包商破产影响5000万英镑，对于日程是延误了6个月，那么如何来进行预防，还是我刚才前面所说的进行尽职调查。那么这个案例稍微有一点不一样，因为它用了不只一个供应商，它有两个这种基础架构的供应商，所以还稍微好一点。然后在并网延期方面的影响，这个也不是太常见，它对于日期计划的研究大概是12个月，900万英镑。对于这个并网研究实际上你在刚开始的时候能做得不太多，你只能是和电网公司不断的来进行沟通，然后你还要来评估，不断来评估会不会按期来并网。然后第三个就是它的一个变电站供应商的延误，这个影响大概是2600万英镑，然后日期方面影响大概有3月，那么这方面实际上你也可以做一些预防工作，比如说你可以保证你有这种违约赔偿金，合同的条款，同时你还需要制定一些应急财务计划，以及这种预防甚至出现的负债等等，另外你还要检查所有供应商的这些设施、认证，还有它的一些条款。

那么最后一个案例就是第三个风电场，它也是主要就是在联网方面的一些基础供应方面的延误，还有并网的延期。在基础架构方面延误影响大概是8600万英镑，12个月。这个它也是没有完全对于供应商的能力，还有它的资本来进行彻底的调查。那么和刚才前面的这个案例不一样，这个里面也是在基础架构里面有两个供应商，而不是一个供应商，就是你有一个备用的。另外在并网方面的延期，所以我们可以看到在这些案例当中有一些共性的地方，比如说通过这种表格你可以看到我们可以学到哪些经验和教训，同时我也知道还有一些非常有用的经验我们可以从中学到。

最后我简单总结一下，那么再回到前面刚才中国所说的防患于未然，对于海上风电场任何改造都是非常昂贵的，所以说如果你在项目刚一开始能够做得正确的话，它可以从长期来说减少你很多未来不必要的一些成本。而且我们对于项目的风险我觉得通过有经验的顾问，我们可以进行缓解，来减小这些不必要的一些错误的成本。