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远光软件谈企业集团全面预算管理精益化对策

2013-10-25 11:36来源:远光软件股份有限公司关键词:远光软件财务管理集团预算管理收藏点赞

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图例 企业集团全面预算管理信息化工作平台示意图

远光软件集团预算管理系统,是以战略目标为导向,充分利用信息化手段,以业务为出发点,以企业经营目标为主线,定义业务控制标准、预算管理流程标准、数据质量标准等,建立从业务计划到业务预算,最终形成财务预算的全过程预算体系,如预算科目体系、业务关联控制标准、数据信息质量标准、标准成本等;预算体系由集团总部统一制定下发,所属二级公司及基层单位在设计本单位预算体系过程中,进行引用和参考。

远光软件集团预算管理系统的预算编制数据,按照预算组织树状架构自动分级汇总、一汇到顶,生成预算科目数据,上级责任中心可预先开展预算平衡,提高区域公司、集团预算编制的时效;系统支持跨单位、跨层级流程的审批和回退,强化下级单位预算编制的准确性,满足归口管理需要,实现基层至集团分级管控。

总部成为企业集团全面预算管理服务中心,推动集团资源最优配置,实现企业集团预算管理纵向管控精细化。

2、“灵活配置”覆盖全业务,实现横向管控精细化

远光软件集团预算管理系统的预算模型可自定义预算业务类型,自定义预算输入载体,如预算科目下使用辅助项目等,自定义预算内容,如财务预算,产、供、销、基建投资、技术研发、职工薪酬等各类业务预算,涵盖企业集团人、财、物管理的各个方面。

远光软件集团预算管理系统的标准成本体系,是跨行业多套体系,由成本标准(定额)、动因参数、调整系数构成。成本标准(定额)和调整系数和相关参数在标准成本库中存储,统一维护,灵活实用。预算标准成本功能实现了统一成本标准、推行标准成本管理的财务集约化管理要求,通过定额项目、定额标准、动因基数、定额系数设置以及定额项目测算,有效解决成本预算的编制依据和标准问题,有效解决集团跨行业标准成本应用,增强集团预算安排的标准化水平,覆盖集团各类经营业务。

在此基础上,设计财务业务信息融合方案等,组织、协调、监督、检查、考核战略实施情况,支撑企业内部各部门、各单位的各种财务、实物及人力资源,进行分配、监控战略目标的实施进度、控制开支、预测企业现金流量和利润,“灵活配置”覆盖全业务,以适应集团管控模式优化,实现横向管控精细化,充分体现“全面预算”的核心管理思想,有力助推全面预算管理精益化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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