北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电网信息化报道正文

安徽电力风险防控嵌入管理流程

2013-11-05 10:18来源:国网安徽省电力公司关键词:财务内控电力管理安徽电力收藏点赞

投稿

我要投稿

“以‘日碰头’来说,每个工作日结束前召开例会,对当日发生的问题、遇到的难点、新收集到的信息进行汇总、分析,提出解决方案,确保各业务组、试点单位之间各项工作逐日无缝对接。”小任说,虽然大伙很累,但这样的工作机制确实有效。

该公司发展策划部处长蒯圣宇给记者举了一个事例,发展策划部业务涉及面广,且省、市、县各个模块相互关联,部门人员和4家试点单位人员,集中办公、集中讨论,吃透业务运作流程,仅用一天就完成差异化分析工作,比预先安排的时间缩短了两天。

按照节点要求,到9月初,小任和他的同事们,先后审核了风险信息库和全业务全流程框架,开展了标准流程差异分析、跨专业流程衔接,累计分析946个末端流程,确认419个跨专业对接环节,最终形成了国网安徽电力内部控制标准体系。目前,已在全省推广应用。

常态运行 稳步提升企业管控力

“内控建设作为一项全新的工作,及时总结、提炼、固化实践中的好做法,积极借鉴兄弟单位的好经验,形成常态运行工作机制,既是内控机制建设向纵深推进的内在要求,更是防范风险的基本要义。”蔡华林在接受记者采访时表示。

鉴于此,内控体系建设工作启动伊始,国网安徽电力就把构建内控常态运行机制贯穿始终,坚持边建设、边应用,依照内控流程步骤开展日常工作,并将内控测试自评价作为工作重点,努力把内控体系建设的成果在全业务、全系统内加以拓展和深化。

内控建设的生命力在于执行。国网安徽电力以强化培训为切入口,促使内控实施成员熟练掌握工作方法和技巧,分解制定本专业、本单位的推广应用计划。同时,建立内部控制交流及反馈机制,根据实际管理效果和需求,进一步完善内控体系。

全过程参与内控体系建设的该公司财务资产部处长程清洁对此感触颇深。他告诉记者,通过制定规范的操作流程,在哪个节点有什么样的风险点可提前预知并加以防范。而且所有能在信息系统中固化的全部固化,所有的业务部门都按同一个标准执行,这大大提升了企业运营效益。(陈巍巍)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

财务内控查看更多>电力管理查看更多>安徽电力查看更多>