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“以‘日碰头’来说,每个工作日结束前召开例会,对当日发生的问题、遇到的难点、新收集到的信息进行汇总、分析,提出解决方案,确保各业务组、试点单位之间各项工作逐日无缝对接。”小任说,虽然大伙很累,但这样的工作机制确实有效。
该公司发展策划部处长蒯圣宇给记者举了一个事例,发展策划部业务涉及面广,且省、市、县各个模块相互关联,部门人员和4家试点单位人员,集中办公、集中讨论,吃透业务运作流程,仅用一天就完成差异化分析工作,比预先安排的时间缩短了两天。
按照节点要求,到9月初,小任和他的同事们,先后审核了风险信息库和全业务全流程框架,开展了标准流程差异分析、跨专业流程衔接,累计分析946个末端流程,确认419个跨专业对接环节,最终形成了国网安徽电力内部控制标准体系。目前,已在全省推广应用。
常态运行 稳步提升企业管控力
“内控建设作为一项全新的工作,及时总结、提炼、固化实践中的好做法,积极借鉴兄弟单位的好经验,形成常态运行工作机制,既是内控机制建设向纵深推进的内在要求,更是防范风险的基本要义。”蔡华林在接受记者采访时表示。
鉴于此,内控体系建设工作启动伊始,国网安徽电力就把构建内控常态运行机制贯穿始终,坚持边建设、边应用,依照内控流程步骤开展日常工作,并将内控测试自评价作为工作重点,努力把内控体系建设的成果在全业务、全系统内加以拓展和深化。
内控建设的生命力在于执行。国网安徽电力以强化培训为切入口,促使内控实施成员熟练掌握工作方法和技巧,分解制定本专业、本单位的推广应用计划。同时,建立内部控制交流及反馈机制,根据实际管理效果和需求,进一步完善内控体系。
全过程参与内控体系建设的该公司财务资产部处长程清洁对此感触颇深。他告诉记者,通过制定规范的操作流程,在哪个节点有什么样的风险点可提前预知并加以防范。而且所有能在信息系统中固化的全部固化,所有的业务部门都按同一个标准执行,这大大提升了企业运营效益。(陈巍巍)
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12月7日,杞县公司财务部完成生产成本报销审批流程图的绘制工作,为提升财务内控能力,促进财力集约化不断深入,提供更强有力的抓手。杞县公司在总结2015年各项财务工作的基础上,认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性,主管领导清醒意识到推动供电企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
10月23日,国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可,令狐处长勉励项目组完善细节,打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火
日前,远光软件实施的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司(以下简称枕头坝公司)基建财务内控体系建设项目顺利通过专家评审组验收。该项目成功验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建业务管理相结合的又一次成功范例,为国电集团进一步建设和推广基建财务内控体系打下坚实基础。根据国电集团基建财务
远光软件2012年5月,远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此,国电集团全面推进基建财务内控体系建设,以支撑财务管理提升,护航企业高速发展。截止到2014年11月,近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中,国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收,并有14个项目已满足上线运行要求,正在积极准备验收工作。近十年来,国电集团装机增长近一亿千瓦,大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来,国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下,以效益
11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。 (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、远
日前,国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目,和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴,为集团公司强基固本,提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署,和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6
9月5日,由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多,在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上,充分结合水电基建管理特色,树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划,国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日,国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位,历经3次大型专家研讨会
提升基建管理水平,降低工程成本,一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心,也是集团培育核心竞争力的关键。日前,国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下,按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求,新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位
小编按电力管理主要指国家对电力事务的管理,除了电力行业管理外,还包括电力发展战略的制定、电力安全的维护、电力国际合作等综合性问题。随着全球能源结构的转型和电力市场的快速发展,电力管理与监管模式的改革成为各国政府面临的重要课题。本文深入探讨了全球不同国家的电力管理与监管模式,从政府
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为进一步落实党中央及上级党委关于全面从严治党的安排部署,全面加强意识形态、信访、统战、网络安全等多方面工作,12月18日下午,华润电力徐州公司于十楼大会议室召开全面从严治党工作会议,公司党委书记、总经理李桂芳主持会议,党委班子、管理团队成员、相关部门负责人及党建纪检专业人员参加会议。
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北极星售电网获悉,安徽电力交易中心发布关于2024年10月安徽电力调峰辅助服务市场补偿分摊情况公示的通知,2024年10月安徽电力调峰辅助服务市场试运行补偿、分摊结果已完成计算,现予公示,公示期5个工作日。详情如下:
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