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10月30日,安徽合肥供电公司220千伏桥头集变技改工程正在紧张进行,倒闸操作频繁。“其实一项倒闸操作就是一个内控流程,完全契合内控‘五要素’。”谈起学习内控知识的感受,该公司变电运检工区员工汪强认为:“对日常运维工作很有指导和启发意义。”
今年以来,国网安徽省电力公司坚持“先试点、后推广”的工作思路,组织9个专业组、选取6家试点单位集中开展内控体系建设,形成了较为完善的内部控制体系在全省推广。同时,通过各层级的宣传发动、内控知识竞赛等多种形式,全面普及内控文化。
宣教引领 让更多目光聚焦内控
对于从事财务工作多年的国网安徽电力财务资产部主任蔡华林来说,风险防控意识已深深地印刻在脑海里。在他看来,强化财务内控势在必行,将内控意识转化为认识和行动,形成人人参与、长期开展、日常防控的良好局面至关重要。
2013年5月,一场“内控风暴”在该公司自上而下展开:党组中心组带头学习;下发简明读本、开辟内控专栏、制作展板画册;专题宣贯会、定期学习会;各层级分管领导在班子中“吹风”、财务牵头部门在各类会议中宣讲、各业务部门开展内部研讨……
为保证宣教效果,该公司以监督检查、知识答题、学习体会征文等多种形式考察干部员工对内控知识的掌握情况。同时,以内控知识竞赛为载体,组织省公司内控办到各市公司观赛督查,既看参赛选手表现,也随机抽查其他员工掌握情况。在此基础上,开展省公司层面内控知识决赛,省市公司分管领导和各专业组人员,现场观摩、现场点评。
代表合肥公司参加省公司内控知识竞赛的汪强对此深有感触。“我最初认为内控就是财务的事,在经过系列学习培训后,猛然发现自己犯了想当然的的错误。一个对我而言再简单不过的倒闸操作,经过控制环境、风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查五要素的分析,发现内部控制原理已然蕴于其中。”
机制保障 促内控建设高效推进
“忙,太忙了!”这是国网安徽电力财务资产部专责任义禄的QQ签名。从今年5月份开始,小任就将全部精力都用在了内控体系建设上。作为牵头部门的联络人,小任说,内控体系建设非常庞杂,从5月份开始启动到11月份接受总部验收,时间非常紧。
和小任一起忙碌的还有省公司本部9大业务组和从6家试点单位抽调来的60余名业务骨干,他们的主要任务就是提炼一套省市县最优流程。为此,他们先后参加了省公司组织的“通用培训”、“分专业培训”和“一般性培训”,采取“集中办公”、“集中研讨”、“集中评审”的工作机制,“日碰头、周总结、月例会”则成了他们的主要工作方式。
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12月7日,杞县公司财务部完成生产成本报销审批流程图的绘制工作,为提升财务内控能力,促进财力集约化不断深入,提供更强有力的抓手。杞县公司在总结2015年各项财务工作的基础上,认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性,主管领导清醒意识到推动供电企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
10月23日,国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可,令狐处长勉励项目组完善细节,打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火
日前,远光软件实施的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司(以下简称枕头坝公司)基建财务内控体系建设项目顺利通过专家评审组验收。该项目成功验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建业务管理相结合的又一次成功范例,为国电集团进一步建设和推广基建财务内控体系打下坚实基础。根据国电集团基建财务
远光软件2012年5月,远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此,国电集团全面推进基建财务内控体系建设,以支撑财务管理提升,护航企业高速发展。截止到2014年11月,近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中,国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收,并有14个项目已满足上线运行要求,正在积极准备验收工作。近十年来,国电集团装机增长近一亿千瓦,大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来,国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下,以效益
11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。 (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、远
日前,国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目,和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴,为集团公司强基固本,提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署,和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6
9月5日,由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多,在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上,充分结合水电基建管理特色,树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划,国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日,国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位,历经3次大型专家研讨会
提升基建管理水平,降低工程成本,一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心,也是集团培育核心竞争力的关键。日前,国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下,按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求,新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位
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12月25日,济源供电公司组织人员对城区配电改造项目开展安全督导,确保作业现场安全规范。安全是高质量发展的根本保障。今年以来,该公司围绕当前设备检修、电网建设、小型基建等工作实际,加大监督检查力度,积极营造安全工作环境。济源供电公司紧密结合实际,针对日常检查和实地调研中发现的问题,要
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近期,凤翔分公司立足效能监察工作职能,逐步围绕供电服务提升、安全“三项”制度落实、户表采集上线率等重点工作开展效能监察,积极发挥其在生产经营中的监督和助力作用。公司成立党支部书记刘建峰为组长的效能监察领导小组,认真梳理,制定公司效能监察实施方案,明确监察内容、工作范围、工作步骤和
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