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10月30日,安徽合肥供电公司220千伏桥头集变技改工程正在紧张进行,倒闸操作频繁。“其实一项倒闸操作就是一个内控流程,完全契合内控‘五要素’。”谈起学习内控知识的感受,该公司变电运检工区员工汪强认为:“对日常运维工作很有指导和启发意义。”
今年以来,国网安徽省电力公司坚持“先试点、后推广”的工作思路,组织9个专业组、选取6家试点单位集中开展内控体系建设,形成了较为完善的内部控制体系在全省推广。同时,通过各层级的宣传发动、内控知识竞赛等多种形式,全面普及内控文化。
宣教引领 让更多目光聚焦内控
对于从事财务工作多年的国网安徽电力财务资产部主任蔡华林来说,风险防控意识已深深地印刻在脑海里。在他看来,强化财务内控势在必行,将内控意识转化为认识和行动,形成人人参与、长期开展、日常防控的良好局面至关重要。
2013年5月,一场“内控风暴”在该公司自上而下展开:党组中心组带头学习;下发简明读本、开辟内控专栏、制作展板画册;专题宣贯会、定期学习会;各层级分管领导在班子中“吹风”、财务牵头部门在各类会议中宣讲、各业务部门开展内部研讨……
为保证宣教效果,该公司以监督检查、知识答题、学习体会征文等多种形式考察干部员工对内控知识的掌握情况。同时,以内控知识竞赛为载体,组织省公司内控办到各市公司观赛督查,既看参赛选手表现,也随机抽查其他员工掌握情况。在此基础上,开展省公司层面内控知识决赛,省市公司分管领导和各专业组人员,现场观摩、现场点评。
代表合肥公司参加省公司内控知识竞赛的汪强对此深有感触。“我最初认为内控就是财务的事,在经过系列学习培训后,猛然发现自己犯了想当然的的错误。一个对我而言再简单不过的倒闸操作,经过控制环境、风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查五要素的分析,发现内部控制原理已然蕴于其中。”
机制保障 促内控建设高效推进
“忙,太忙了!”这是国网安徽电力财务资产部专责任义禄的QQ签名。从今年5月份开始,小任就将全部精力都用在了内控体系建设上。作为牵头部门的联络人,小任说,内控体系建设非常庞杂,从5月份开始启动到11月份接受总部验收,时间非常紧。
和小任一起忙碌的还有省公司本部9大业务组和从6家试点单位抽调来的60余名业务骨干,他们的主要任务就是提炼一套省市县最优流程。为此,他们先后参加了省公司组织的“通用培训”、“分专业培训”和“一般性培训”,采取“集中办公”、“集中研讨”、“集中评审”的工作机制,“日碰头、周总结、月例会”则成了他们的主要工作方式。
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