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浅谈电力企业创新财务管理

2013-11-05 10:38来源:百度文库关键词:电力企业财务管理信息化收藏点赞

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1.5财务信息化水平低下。

目前,我国电力企业财务制度发展远落后于电力事业发展步伐。主要表现为电力企业信息化平台发展不能提供集约化管理与支撑。信息化管理水平相对低下,各业务之间信息化水平建设分布不均,财务与营销、工程等部门的信息化管理并不能实现有效的融合。特别是电力企业与金融部门间的ERP发展建设滞后,在一定程度上造成了电务企业财务集约化管理的发展速度和规模。

2.电力企业财务管理发展的策略探究

2.1实行统一科学的财务机制。

当前,电力企业的发展趋势一般是从人治向法治方向转变,避免出现企业财务违规等,确保资金的合理使用是企业财务管理机制的有效途径。大力推行岗位分理制度,对于相互间具有不相容的岗位。另外,大力推行企业内部授权批准制度,畅通资金流通渠道,被企业财务会计和相关岗位所限制,进一步加剧了资金整体流动的控制。

2.2持续提升财务管理理念与意识。实现电力企业改革的重要途径就是持续提升企业自身财务管理水平。电力企业要进一步加强财务管理的重视程度,把财务管理活动纳入整个企业日常生产的全过程。另外,随着我国科学技术的高速发展,电力企业信息化建设成为企业财务管理的有力载体,不仅对电力企业财务管理的质量起到提升作用,而且也成为电力企业不断提高科技水平的趋势,对于企业财务管理水平的提高和科学化水平的提升产生了重要而深远的影响。

2.3建设电力企业财务管理预算管理体系。

建立企业预算管理体系应当从传统主体资金的预算向全面资金预算转变,这种全面预算主要包括下属单位,内容主要是由电力设施建设生产经营和投资等组成的,这样就对电力企业财务的资金实现了全面的科学管理预算。作为国家垄断行业的电力企业应该把自身预算的编制与管理员纳入科学化分析,通过科学的计算机软件,实施财务预算分析与报告,报告的编制过程中应该要注重对企业生产经营活动过程中的各种信息进行涵盖。

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