浅谈电力企业创新财务管理-第3页-北极星电力软件网

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2.4科学监控预算方案实施。

企业财务部门要适时对企业财务预算管理体系的完成进度进行监控与管理，同时整个过程，要与生产、采购、销售等各个部门环节保持沟通交流，以各过程、各环节严密的调整来实现企业财务管理预算体系的实施。

2.5持续加强电力企业成本管理。

电力企业家要在财务管理顺利运行的前提下，不断加强自身成本管理。第一，要加强企业质量第一的理念，对信息观念和成本观念保持持续的更新管理，以便与社会保持联系，确保能获得最新信息，为现代企业财务制度的建立打下坚实的基础。第二，加大对专业财务管理人员的培训力度。持续提升自身财务管理水平是电力做好财务管理工作的前提，也是提升财务管理人员整体素质的关键举措。第三，对企业成本会计凭证、原始数据的全面完整保存是强化现代企业财务管理制度的具体表现，也只有这样才能真正显示出电力企业的生产经营过程。第四，加强对电力企业信息、计量、等基础性管理工作的培训力度，保证企业自身利益最大化的实现，进一步调动各部分工作人员的积极性。

2.6提升财务信息化管理水平。

财务对于企业乃至经济活动具有着重要的作用，主要表现在对经济活动的保障、计划、控制支持、监督等功能，这些功能也决定着企业财务管理创新对于企业发展的重要作用和地位。企业财务管理信息化是保证财务信息科学共享的主要是目的。因为电力企业产品具有不可复制性，从发电、输电、配电到供电等各个环节都需要高效的信息调度与信息共享机制，因此，要实现企业财务信息管理科学化建设，就要在信息集成统一的基础上，不断采用科技化水平较高的专门的信息管理软件，和统一科学的信息编码标准。要加强企业财务会计的监控与管理，就必须利用这种财务管理的信息化水平来实现企业财务的集中核算和资金的有效管理以及全面预算管理与分析，进一步提升财务风险防范水平。要及时、科学、准确地提供企业财务管理相关信息，提供科学的企业经营决策。同时，也通过企业内部信息传递机制的畅通无阻，确保信息资源的共享，从而大大提高预防及防范企业内部各个部门与各个关键环节上的财务风险的预警处置水平。对企业下发子公司、控股公司实施科学化监控，大大降低了企业投资与管理员成本核算，对资金的灵活周转效率进行了有效提升，进一步实现了企业经营管理员的目标。

结论

综上所述，电力企业的快速科学发展，对我国国民经济水平、群众的生产生活，特别是群众用电生活有着重要的作用。因此，对于电力企业财务管理中的诸多问题的解决，要坚持科学安全经济有效的原则，专门人员要引起专门重视，采用创新性思维解决电力企业财务管理过程中产生的问题，大大提升电力企业市场经济的核心竞争力，也为电力企业更好更有效地服务于我国经济社会的发展作出积极而重要的贡献。

参考文献

[1]毛晓燕，电力企业财务管理的创新，现代企业文化，2012.02

[2]余婕，试析电力企业财务管理的难题之解，中国乡镇企业会计，2010.08

[3]郑志涛，我国电力企业财务管理的创新浅析，技术与市场(上半月)，2008.07

[4]邱贤辉.关于当前电力电能表应用的几点思考[J].广西电业，2009(4)

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