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EAM系统在中国电力国际有限公司的应用

2013-11-05 11:59来源:中国电力国际有限公司关键词:EAM电力信息化电力企业收藏点赞

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6. 效益及应用推广价值

通过对试点企业系统实施过程的管理与实施成果的总结,我们认为企业级管理软件自身的强大功能以及对电力行业特点进行的定制开发完全可以满足电力企业管理和运行的各项要求,通过对电厂管理活动的统一化、标准化,实现了系统软件与管理规则的契合,该系统具有在电力行业进行推广的价值。

EAM设备管理系统完善了生产管理各模块功能及关联,形成具有先进性、规范性的生产业务流程。通过对生产业务流程的定义与重组,实现管理的流程化,变企业按部门的管理模式为按流程的管理模式,利用业务流打破了企业部门间条块分割的现象,围绕业务流,加强了生产部门间的横向合作与协调。将先进的ERP管理理念落实到日常工作中,提高了生产管理标准,优化了管理流程。

成果详细内容

(一) 背景及意义;

当前,随着电力改革和市场化的进一步深化,企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中,随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高,电力企业资产管理系统(EAM)的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。

电力企业设备实物管理复杂,设备种类多,分类杂,并且由于改造、维修引起设备的变化频繁。由于电力企业设备资产管理的特点,电力企业较早就在进行信息化建设和实施工作。通过信息集成,实现“账、卡、物”的联动和一致。

电力企业的设备资产管理是以设备台帐、功能位置和资产数据为基础,从设备采购、询价、定价、购买、入固定资产到设备的维修、退役和资产报废的全生命周期管理。通过强化设备管理的业务模型研究,建立科学、合理的模型数据体系,实现业务从事务型处理向分析型处理转变,实现数据从流程中来,为决策服务;建立完善的设备评估分析体系。从设备入库到设备台帐的建立,可为资产多维度统计分析提供数据;从人力成本、物资成本、其他费用成本对设备维修情况进行统计分析。

(二) 目标;

实现资产全生命周期管理,实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废进行全过程的跟踪、控制,实现资产的最优化利用,将生产管理水平提高到新的高度。

建立有效的报表和反馈体系,为中高层管理人员进行管理与决策提供有效的数据和信息基础。同时通过报销和反馈体系,为中层管理人员在实际业务判断时能在有相关数据的支撑的基础上做出更加准备判断。另外实现财务和业务的一体化管理为中心,实现业务和财务数据的集中统一规划,减少核算的人工工作量。 电力企业的投资规模随着公司规模的扩充将不断扩大,加上对投资计划和投资的预算回归分析管理的水平不断细化,要求将来的信息管理系统具有比较强的可以支持规划性和可预见性的功能。

电力企业资产的类型很多,数量很多,且某些类别的资产金额也是非常的大,因此希望能通过本次项目实施,将实物资产的全生命周期可以管理好,同时重心在实物的管理和维修管理上,希望能设计出更好的管理方案,优化资产的使用效率,达成高层对于资产管理的目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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