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EAM系统在中国电力国际有限公司的应用

2013-11-05 11:59来源:中国电力国际有限公司关键词:EAM电力信息化电力企业收藏点赞

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(三) 主要内容;

根据电力企业的实际,遵循“统一规划,统一管理,分步实施”的原则,多业务在统一的平台进行集成,集成的系统技能实现数据共享,有避免重复工作。

设备台帐管理:电力企业设备台账管理是设备管理信息化建设的数据基础,通过EAM系统,实现设备台帐信息全面管理。对于新增设备,能够根据基建、技改项目建设过程和结果,联动产生设备台帐;对于设备更新,能够根据技改、大修、检修和资产退役报废工作联动更新设备台帐;设备台帐集成设备缺陷信息、工单信息、检修记录、标准文件包等内容,并实现集成信息的同步更新。

设备维护管理:设备维护管理是整个电力企业设备管理的核心,设备维护以人力资源、设备台帐、备件/工具,以标准文件包为各项工作的规范,以工单为中心载体来实现设备维护。设备维护主要分为纠正性维护和预防性维护两种:纠正性维护是被动维护,如缺陷报告、紧急抢修等直接生成工单或通过定期计划确认后生成工作单;预防性维护是主动维护,如设备巡检、计划检修等通过定期计划生成工单,再通过工单安排备件、审批、执行、验收、结算分析等,完成设备维护。通过设备综合查询平台,可方便显示各种定期工作计划,设备缺陷、更换备件情况,统计维护的各种费用以及维护过程中所消耗的人力资源和工时情况。

设备运行管理:电力企业根据运行计划,建立设备运行定期工作,管理设备投运、设备正常运行、设备停复役、设备退役;通过对运行生产数据的定期抽取、加工和分析,实现设备的优化运行。设备运行管理包括运行记录,交接班管理等。

设备大修项目管理:电力企业设备大修项目管理将整个项目生命周期进行统一考虑、统筹安排,从项目的立项、设计、实施、物资、变更、完工等各个过程进行管理;集成项目管理、物资管理、设备管理和财务管理等模块。设备大修项目管理采用项目和细项管理方式,大修项目是进行预算控制,结合PM项目管理模块和EAM系统进行实现;大修细项作为大修项目计划的分解,是固定资产大修计划制定,物资需求计划申报,外包施工合同签订,进度管理,费用报销,财务及脏的基础。

设备维护的财务与成本管理:电力企业设备维护要借助EAM系统的工单进行管理,其中工单主要实现维护过程中的估算成本、计划成本和发生的实际成本,通过每项维护任务与实际的设备进行关联,汇总出每个设备的维护成本,进行实际、估算和计划成本的分析。

设备管理的评价与智能分析:设备管理评价以各种监测、检测数据和巡检信息为数据来源,结合设备的历史资料,并考虑环境等外部因素影响,对设备健康状况进行分析和判断。将用户关心的数据、运行状况参数等,在经过统计、比较或计算后形成指标值,并以各种图形化形式显示给用户,如设备的运行情况、工单的处理情况等以动态图表的形式表示。

(四)主要难点及创新点;

本信息化项目的愿景是实现资产全生命周期管理,实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废进行全过程的跟踪、控制,实现资产的最优化利用,将生产管理水平提高到新的高度。

为实现资产全生命周期管理,必须以设备为核心,统一经济与技术实体,完整覆盖资产管理的全流程业务。在EAM系统中实现了设备为核心,KKS编码为辅助的管理模式,是本次信息化项目的重要创新成果之一。电厂习惯于以KKS编码为管理核心,有利于现场人员的识别与操作。但KKS是以“功能位置”为中心的描述,它不是基于实物设备的身份标识。所以有以下的不足:进行设备检修时,看到的是当前“位置”的历史,而不是真正维修对象的历史信息;在技改、大修项目决策过程中,不能对设备维护的经济合理性提供支撑;不能为设备投资提供决策依据和数据支持。而以设备为管理核心,可以基于具体设备的“病历”,进行更完整的技术分析与作业计划;通过经济合理性分析,更好的维修、改造决策;利用全生命周期成本,更好的投资、报废决策。 通过建立设备综合查询平台,实现了资产全生命周期的单一视图查看、管理,各现场操作人员和管理人员,可方便的通过设备分类树或KKS树,查找和定位设备,查看设备的基本信息,缺陷申报、工单策划、设备异动、标准文件包等汇总信息。通过设备综合查询平台,链接到各个功能界面,可快速查看缺陷、工作单等单据详细信息,便于进行下一步操作。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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