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电子行业管理左膀右臂:致远协同OA

2013-11-11 12:00来源:CBSi中国关键词:电子元器件信息集成致远协同OA收藏点赞

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【高效管控产品研发全过程,协同不怕"小而多"】

电子行业产品设计制造"小批量、多批次"的特点,使项目研发立项审批频繁、涉及方面诸多,一般要综合考虑技术能力、研发能力、生产能力和销售收益的预期,一旦技术和产能不足,产品不能立项,会导致产品质量不合格、交付能力不足,当大批量的产品质量出现问题被迫召回时,有可能导致企业资金流中断,甚至发生灭顶之灾。因此,高效的产品研发立项管理,是电子生产制造企业管理的核心要务。

有了致远协同OA管理系统,研发立项管理不再困扰管理层和技术人员。通过对新项目进行严格、细致的分析,从环境可行性、经济可行性等多维度、全视角的判断,最终通过集体智慧和效率综合,完成开发立项审批,保证项目顺利开展。借助致远协同OA系统"刚柔并济"的"二元化"工作流,保障开发计划的指导性、权威性、稳定性,并能实现对项目计划的有效分解,遵守企业规定的开发标准和规范,让具体的开发任务得以有效执行,保障项目按时、按质、按量完成。通过对设计开发的评审和验证管理,保证项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性,在投入生产之前,保证产品设计开发的质量。通过协同OA系统中的归档、共享等,对设计开发档案进行严格管控,全面的过程性知识管理,使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈,得到了有效的管理和应用,使开发设计档案等知识产生更大的价值。

【向供应商管理要效益,协同成就甲乙双赢】

对供应商的管理效率,在很大程度上影响着电子产品生产制造企业的市场生存。对供应商的产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制;对供应商的考核主要是对产品硬件质量和服务考核,如果硬件质量出现问题,大批量产品召回会给电子产品生产企业带来严重灾难。

借助致远协同OA管理系统,电子行业企业方便的实现对所有的供应商进行评审,评审出供应商的问题,以便供应商及时改进;根据供应商的评审结果,对供应商实行分等级的有效管理,保证生产项目的高效益、低成本、安全的进行。在采购过程中,通过协同OA系统对采购报价进行严格审核,保证供应商选择和采购成本得到有效的控制。借助致远M1移动协同管理,电子行业企业可以实现对生产原料、半成品等运输途中相关的损失进行统计,对供应商异常扣款情况进行透明管理,让供应商及时知晓,保障甲乙双方长期建立和谐共赢的伙伴关系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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