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华电子公司加大自产煤采购

2013-11-12 13:34来源:中国华电集团公司关键词:火电企业华电煤炭企业收藏点赞

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长期以来,华电湖北发电有限公司牢固树立价值思维理念,认真贯彻落实集团公司决策部署,以“管理效益双提升”活动为契机,以“保供应、调结构、控煤价”为主线,强化煤电企业产业协同,加大自产煤采购力度,为华电系统煤矿和火电企业之间建立长期稳定供应、互相支持共赢的长效机制,保障集团公司发电和煤炭产业健康可持续发展做出了积极贡献。

立足全局、着眼长远,实现整体利益最大化。近年来,湖北公司抓住国家宏观经济政策调整、煤炭市场总体形势趋缓的有利时机,强化管理、狠抓落实,积极争取电量份额,认真研判煤炭市场,主动把握发电节奏,使企业走出了生产经营困局实现扭亏为盈,并保持了良好的发展态势。截止到今年10月份,该公司完成利润较年初预算目标实现了大幅提升。在企业实现良性发展的同时,湖北公司讲政策、顾大局,坚持局部利益服从全局利益,按照集团公司战略指引,认真贯彻落实自产煤炭系统内购销管理办法,按照煤、电产业可持续发展和整体利益最大化的原则,加大华电系统自产煤采购,与煤炭企业建立长期稳定供应关系,增强煤电双方抵御市场风险的能力,努力实现集团公司整体效益最优、价值最大。

攻坚克难、拓展渠道,打通煤炭运输瓶颈。湖北公司下属襄阳公司、西塞山公司都是超百万的大型火力发电企业,在今年的迎峰度夏期间,机组负荷率和月发电量均超历史新高。为保障机组口粮供应,在进购其他大矿长协煤和市场煤同时,湖北公司积极组织协调电厂与华电系统煤矿签订中长期购销协议,主动采购自产煤炭。西塞山公司每月制定煤炭采购计划时,优先考虑自产煤长协量,并对自产煤炭的煤款予以优先结算。今年以来,该公司加强了与华电内蒙不连沟煤炭公司合作,利用长江航道水运优势,采购自产煤十余万吨。襄阳公司与下半年刚投产的华电陕西小纪汗煤矿实现自主对接,在控制运费在预算范围内的前提下,克服运距远、出矿难的现实问题,优先配置自有运输资源,通过汽车、火车组合运输的方式,做好自产煤的接卸工作,突破了运输瓶颈。

集约管理、控制煤价,提升企业经营效益。在采取有力措施,组织协调区域发电厂加大自产煤用量同时,湖北公司结合区域特点,发挥协同优势,强化协同运作,加强与华电煤业湖北分公司联系与合作。利用燃料公司的市场通道,发挥好燃料公司集约采购和电厂灵活采购的作用,统分结合,最大限度控制采购价格,优化采购结构,控制标煤单价,有效提升企业经营效益。通过不断强化煤炭经营管理工作,湖北公司燃煤供应保障有力,煤价控制成效显著,燃料管理更加精细化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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