华电子公司加大自产煤采购-北极星火力发电网

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长期以来，华电湖北发电有限公司牢固树立价值思维理念，认真贯彻落实集团公司决策部署，以“管理效益双提升”活动为契机，以“保供应、调结构、控煤价”为主线，强化煤电企业产业协同，加大自产煤采购力度，为华电系统煤矿和火电企业之间建立长期稳定供应、互相支持共赢的长效机制，保障集团公司发电和煤炭产业健康可持续发展做出了积极贡献。

立足全局、着眼长远，实现整体利益最大化。近年来，湖北公司抓住国家宏观经济政策调整、煤炭市场总体形势趋缓的有利时机，强化管理、狠抓落实，积极争取电量份额，认真研判煤炭市场，主动把握发电节奏，使企业走出了生产经营困局实现扭亏为盈，并保持了良好的发展态势。截止到今年10月份，该公司完成利润较年初预算目标实现了大幅提升。在企业实现良性发展的同时，湖北公司讲政策、顾大局，坚持局部利益服从全局利益，按照集团公司战略指引，认真贯彻落实自产煤炭系统内购销管理办法，按照煤、电产业可持续发展和整体利益最大化的原则，加大华电系统自产煤采购，与煤炭企业建立长期稳定供应关系，增强煤电双方抵御市场风险的能力，努力实现集团公司整体效益最优、价值最大。

攻坚克难、拓展渠道，打通煤炭运输瓶颈。湖北公司下属襄阳公司、西塞山公司都是超百万的大型火力发电企业，在今年的迎峰度夏期间，机组负荷率和月发电量均超历史新高。为保障机组口粮供应，在进购其他大矿长协煤和市场煤同时，湖北公司积极组织协调电厂与华电系统煤矿签订中长期购销协议，主动采购自产煤炭。西塞山公司每月制定煤炭采购计划时，优先考虑自产煤长协量，并对自产煤炭的煤款予以优先结算。今年以来，该公司加强了与华电内蒙不连沟煤炭公司合作，利用长江航道水运优势，采购自产煤十余万吨。襄阳公司与下半年刚投产的华电陕西小纪汗煤矿实现自主对接，在控制运费在预算范围内的前提下，克服运距远、出矿难的现实问题，优先配置自有运输资源，通过汽车、火车组合运输的方式，做好自产煤的接卸工作，突破了运输瓶颈。

集约管理、控制煤价，提升企业经营效益。在采取有力措施，组织协调区域发电厂加大自产煤用量同时，湖北公司结合区域特点，发挥协同优势，强化协同运作，加强与华电煤业湖北分公司联系与合作。利用燃料公司的市场通道，发挥好燃料公司集约采购和电厂灵活采购的作用，统分结合，最大限度控制采购价格，优化采购结构，控制标煤单价，有效提升企业经营效益。通过不断强化煤炭经营管理工作，湖北公司燃煤供应保障有力，煤价控制成效显著，燃料管理更加精细化。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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