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华电换帅:云公民大气 李庆奎精于管理

2013-11-26 09:50来源:经济观察网关键词:华电云公民五大电力收藏点赞

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价值思维理念

云公民职业经历丰富。资料显示,他曾任内蒙古自治区副主席、山西省副省长、山西省委副书记,后到国内最大的煤炭企业神华集团担任副董事长。他拥有长期地方政府领导的眼界和思维,而且是在中国两个煤炭大省工作过,同时还在煤炭企业担任过主要领导之一,这使得他的管理理念与其他从电力行业提拔上来的一把手不同。

“云总大局观强,正因为他来自电力系统外,在政府部门干过,也在能源企业干过,他的经历不一样,能够跳出电力系统看问题,也跳出电力系统惯常的思维和做法,提出他的解决之道。”华电集团管理人员陈炎(化名)说。

陈炎告诉记者,“云总来华电后,讲得最多的是两个理念——跳出华电看华电和价值思维。”何谓价值思维?陈炎的理解是,说白了,挣钱就干,不挣钱就不干;对大型国企来说,价值思维的指导思想是怎么从追求规模到价值,怎么调整结构、转变方式。“我们现在思考问题,都从价值来考虑,注重发展质量和风险防范。”他说。

前些年中国经济处于重化工的高峰,能源需求强劲,电煤供应紧张,同时电厂发电也明显不足,常常被拉闸限电,发电企业掀起一股四处投资收购煤矿和上马火电厂的扩张旋风。

但华电没有跟风。陈炎说,“大家都蜂拥而去收购煤矿,云总提出我们不要蜂拥而上,还是要看资产的质量。现在退潮了,有的发电企业不得不出售当初因为着急收购的产能低、开采成本高的煤矿,也有的发电企业出售电厂资产收缩战线。”

正是因为云公民长期在产煤大省和神华工作过的经历,对煤炭资源有着非同寻常的认识。在他执掌华电5年间,先后收购了山西、内蒙、陕西、新疆等地的煤炭资源。陈炎称,华电的煤炭产量在五大电力集团中虽然不冒尖,但资源储备让对手羡慕,表现在煤种和开采条件上。华电的煤炭产量,规划到2015年为1亿吨。

华电占据另一块有突出优势的资源是水电站。目前华电已投产的水电2000万千瓦,陈炎表示是五大电力集团中最大的水电投资商,占有水电资源也最多,包括金沙江上游7个水电站已全部拿到开工路条。此外,华电还占据了水电资源丰富的怒江,何时开发有待国家政策的推动。

分布式能源是近年发展起来的清洁能源,原料为天然气,能源利用率是传统火电的1倍。华电在分布式能源领域异军突起,项目做得早,而且也做得多。

但华电的风电和火电资产表现平平。五大电力集团中,火电规模独领风骚的是华能,风电老大非国电龙源莫属。

陈炎认为,云公民对华电最主要的改变是调整了结构,提升资产质量,到现在逐步形成了一个“价值华电”的概念。“云总来了以后,华电结构调整的力度最大,思路清晰,确立发电、煤炭、金融、工程技术四大产业的发展战略,都有他的思路在里面。”

华电的工程技术产业有两家细分市场的龙头企业,一家是做电力工程起家的华电工程,主打产品物料输送系统占据国内市场70%份额;另一家是生产光电互感器和电网保护器的上市公司国电南自。在过去数十年的管理体制下,国电南自一直属于华电工程下属单位,算起来是华电集团的三级子公司。在当下完全充分的市场竞争环境中,两家工程技术公司的产品方向、技术和领域不同,不适宜的管理体制限制了企业的积极性、主动性。

华电集团党组书记李庆奎有一次到国电南自调研,时任国电南自总经理的张国新提出,希望将国电南自在华电集团中的级别升格为二级子公司。这就意味着要脱离华电工程的管理,李庆奎深知改革此举将大大调动国电南自管理层和员工的积极性。在深入调研国电南自后,他返回北京向云公民建议给国电南自升格。

不久,国电南自在云公民、李庆奎的支持下顺利升格为集团二级子公司。张国新说起这个故事,对两位老板心存敬意,“云总和李书记两位领导对国电南自非常好,非常关心。其实公司升格就是更进一步解放了生产力。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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