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价值思维理念

云公民职业经历丰富。资料显示，他曾任内蒙古自治区副主席、山西省副省长、山西省委副书记，后到国内最大的煤炭企业神华集团担任副董事长。他拥有长期地方政府领导的眼界和思维，而且是在中国两个煤炭大省工作过，同时还在煤炭企业担任过主要领导之一，这使得他的管理理念与其他从电力行业提拔上来的一把手不同。

“云总大局观强，正因为他来自电力系统外，在政府部门干过，也在能源企业干过，他的经历不一样，能够跳出电力系统看问题，也跳出电力系统惯常的思维和做法，提出他的解决之道。”华电集团管理人员陈炎（化名）说。

陈炎告诉记者，“云总来华电后，讲得最多的是两个理念——跳出华电看华电和价值思维。”何谓价值思维？陈炎的理解是，说白了，挣钱就干，不挣钱就不干；对大型国企来说，价值思维的指导思想是怎么从追求规模到价值，怎么调整结构、转变方式。“我们现在思考问题，都从价值来考虑，注重发展质量和风险防范。”他说。

前些年中国经济处于重化工的高峰，能源需求强劲，电煤供应紧张，同时电厂发电也明显不足，常常被拉闸限电，发电企业掀起一股四处投资收购煤矿和上马火电厂的扩张旋风。

但华电没有跟风。陈炎说，“大家都蜂拥而去收购煤矿，云总提出我们不要蜂拥而上，还是要看资产的质量。现在退潮了，有的发电企业不得不出售当初因为着急收购的产能低、开采成本高的煤矿，也有的发电企业出售电厂资产收缩战线。”

正是因为云公民长期在产煤大省和神华工作过的经历，对煤炭资源有着非同寻常的认识。在他执掌华电5年间，先后收购了山西、内蒙、陕西、新疆等地的煤炭资源。陈炎称，华电的煤炭产量在五大电力集团中虽然不冒尖，但资源储备让对手羡慕，表现在煤种和开采条件上。华电的煤炭产量，规划到2015年为1亿吨。

华电占据另一块有突出优势的资源是水电站。目前华电已投产的水电2000万千瓦，陈炎表示是五大电力集团中最大的水电投资商，占有水电资源也最多，包括金沙江上游7个水电站已全部拿到开工路条。此外，华电还占据了水电资源丰富的怒江，何时开发有待国家政策的推动。

分布式能源是近年发展起来的清洁能源，原料为天然气，能源利用率是传统火电的1倍。华电在分布式能源领域异军突起，项目做得早，而且也做得多。

但华电的风电和火电资产表现平平。五大电力集团中，火电规模独领风骚的是华能，风电老大非国电龙源莫属。

陈炎认为，云公民对华电最主要的改变是调整了结构，提升资产质量，到现在逐步形成了一个“价值华电”的概念。“云总来了以后，华电结构调整的力度最大，思路清晰，确立发电、煤炭、金融、工程技术四大产业的发展战略，都有他的思路在里面。”

华电的工程技术产业有两家细分市场的龙头企业，一家是做电力工程起家的华电工程，主打产品物料输送系统占据国内市场70%份额；另一家是生产光电互感器和电网保护器的上市公司国电南自。在过去数十年的管理体制下，国电南自一直属于华电工程下属单位，算起来是华电集团的三级子公司。在当下完全充分的市场竞争环境中，两家工程技术公司的产品方向、技术和领域不同，不适宜的管理体制限制了企业的积极性、主动性。

华电集团党组书记李庆奎有一次到国电南自调研，时任国电南自总经理的张国新提出，希望将国电南自在华电集团中的级别升格为二级子公司。这就意味着要脱离华电工程的管理，李庆奎深知改革此举将大大调动国电南自管理层和员工的积极性。在深入调研国电南自后，他返回北京向云公民建议给国电南自升格。

不久，国电南自在云公民、李庆奎的支持下顺利升格为集团二级子公司。张国新说起这个故事，对两位老板心存敬意，“云总和李书记两位领导对国电南自非常好，非常关心。其实公司升格就是更进一步解放了生产力。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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