华电换帅：云公民大气李庆奎精于管理-第3页-北极星火力发电网

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电力管理专家的新挑战

云公民大气，着眼于全局，擅长制定战略决策；李庆奎电力行业老兵，精于管理。陈炎说，“云总和李书记关系融洽，配合默契。”

李庆奎也是2008年6月来华电，奉命与云公民搭班子，在此之前他是国电集团党组书记、副总经理。

北京博洋零询管理咨询公司总经理何腊柏分析，云公民是地方政府官员出身，而李庆奎是电力工程师、电厂政工干部出身，对电力行业熟悉，摸打滚爬几十年，他的眼睛可能更多地关注到集团内部流程的改善、员工和管理层积极性的调动、管理体系的调整优化，这是他与云公民两个不同管理风格的主要区别。

何腊柏预计，李庆奎应该不会对云公民时期制定的华电发展战略做大的调整。“他是上一届华电管理层的主要成员，共同参与制定公司战略，还将继续贯彻执行下去。”事实上，根据现在的观察，李庆奎在出任董事长后的一次内部会议讲话上，提到继续发展发电、煤炭、金融、工程技术四大产业。据此，外界猜测华电将继续打造这四大产业。不过，何腊柏认为，李庆奎可能会根据外部宏观经济环境的变化和公司内部的条件，战略上做些微调。“微调是指调业务结构和资产结构，有所取舍，不再齐头并进发展，而是抓住重点，在价值链的高端环节带领华电转型升级。”

在云公民时代，华电已经打下了煤制芳烃和页岩气开采的基础，分析人士认为李庆奎接棒过来，将加快推动未来这两个产业实现产业化。

此时李庆奎接过华电帅印，在何腊柏看来，李庆奎面临的挑战多方面，既有来自宏观经济增速放缓、发电产能过剩带来的外部不利因素，也有大气环境污染加剧而导致环境监管部门对发电企业执行更为严格、成本更高的环保政策，更大的挑战还在于中国电力企业普遍存在净资产收益率、盈利能力偏低的问题。

但如何提升电力企业盈利能力是一道难题。这或许也是为什么国电集团大力开拓金融业务的缘由，金融业务不仅利润率高，而且收益稳定不像煤炭和电力受市场波动影响大。国电集团金融业务涉足早，走在五大电力集团前面，先后控股了石嘴山银行和河北银行两家地方商业银行。中电联一位研究人士透露，华电集团金融业务作为四大支柱产业受到重视，去年利润10多亿元。预计金融将是未来华电提高盈利能力的一个主要领域，这方面有国电、国网、华润等电力行业兄弟央企的成功经验可借鉴。

此外，何腊柏还指出，电力企业业务同质化也加剧了华电面临的挑战。不过，李庆奎对此曾公开表示过，“一家有抱负的企业，应该寻找更广阔的空间，提供独一无二的产品，进而推动全行业的进步。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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