坚持价值思维和效益导向是国有企业发展的必然趋势-第3页-北极星风力发电网

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围绕“一个中心”，就是把经济效益作为衡量公司一切经营活动的出发点和落脚点，把价值思维和效益导向的理念贯彻到前期、工程、生产、经营各个环节。要一手抓增收，向加快有效风资源、不限电项目核准要效益，向降低工程造价要效益，向抢发电量要效益;一手抓节支，在公司全面实施预算管理，强化预算刚性执行。要牢固树立过紧日子思想，节约每一度电，节约每一张纸，节约每一滴油，少出一趟差，少吃一顿饭，少开一次会。

抓住“一条主线”，就是抓住管理提升这一主线。以“全面计划、全面预算、全面风险、全面责任”为手段，以组织结构、人员配置、制度建设、绩效管理、全面预算为抓手，从安全、前期、工程、生产、经营、党群六个方面，全面提升公司管理水平。

实施“三个优化”，就是优化项目、优化设计、优化运行。优化项目主要体现在前期工作上，要做到“有所为，有所不为”，“有所攻，有所守”，加快不限电的山西地区项目开发步伐，对限电突出的乌兰察布和张北地区以守住资源为主，加大投资小、见效快的煤层气项目开发力度，密切关注页岩气、合同能源、太阳能项目。优化设计主要体现在工程上，要把优化设计放在首位，把造价控制体现在工程建设的全过程。优化运行主要体现在生产上，要牢固树立“度电必争”意识，建立抢发电量奖励办法，提高运行人员素质，打造精品风场。

实现“两个提升”，就是提升公司人员素质和公司形象。随着公司的发展，人员素质已经成为制约公司做强做优的关键因素。今年，公司将把培训做为一件大事来抓，鼓励各单位、各部门创新培训方式，将培训考核结果与绩效考核挂钩，使“终身学习”的理念深入人心，付诸实践。要努力提高个人修养，提高工作质量，牢固树立“外事无小事”的思想，在工作上创先争优，在生活上“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，用我们的实际行动在系统内外树立山西分公司良好的企业形象。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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