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坚持价值思维和效益导向是国有企业发展的必然趋势

2013-11-26 15:21来源:大唐新能源山西公司 作者:王铁强关键词:可持续发展国有企业大唐新能源山西公司收藏点赞

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围绕“一个中心”,就是把经济效益作为衡量公司一切经营活动的出发点和落脚点,把价值思维和效益导向的理念贯彻到前期、工程、生产、经营各个环节。要一手抓增收,向加快有效风资源、不限电项目核准要效益,向降低工程造价要效益,向抢发电量要效益;一手抓节支,在公司全面实施预算管理,强化预算刚性执行。要牢固树立过紧日子思想,节约每一度电,节约每一张纸,节约每一滴油,少出一趟差,少吃一顿饭,少开一次会。

抓住“一条主线”,就是抓住管理提升这一主线。以“全面计划、全面预算、全面风险、全面责任”为手段,以组织结构、人员配置、制度建设、绩效管理、全面预算为抓手,从安全、前期、工程、生产、经营、党群六个方面,全面提升公司管理水平。

实施“三个优化”,就是优化项目、优化设计、优化运行。优化项目主要体现在前期工作上,要做到“有所为,有所不为”,“有所攻,有所守”,加快不限电的山西地区项目开发步伐,对限电突出的乌兰察布和张北地区以守住资源为主,加大投资小、见效快的煤层气项目开发力度,密切关注页岩气、合同能源、太阳能项目。优化设计主要体现在工程上,要把优化设计放在首位,把造价控制体现在工程建设的全过程。优化运行主要体现在生产上,要牢固树立“度电必争”意识,建立抢发电量奖励办法,提高运行人员素质,打造精品风场。

实现“两个提升”,就是提升公司人员素质和公司形象。随着公司的发展,人员素质已经成为制约公司做强做优的关键因素。今年,公司将把培训做为一件大事来抓,鼓励各单位、各部门创新培训方式,将培训考核结果与绩效考核挂钩,使“终身学习”的理念深入人心,付诸实践。要努力提高个人修养,提高工作质量,牢固树立“外事无小事”的思想,在工作上创先争优,在生活上“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,用我们的实际行动在系统内外树立山西分公司良好的企业形象。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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