管理创新 提升电网财务管控能力

用友作为中核集团及中国核建财务共享中心建设的主要服务商，将依托自身在财务领域专业服务能力，与中核华泰继续携手同行，从组织保障、人员配备、项目管控等方面全力做好各项工作，保障项目建设成果再上新台阶，为中核华泰财务共享中心的顺利运营保驾护航。

10月9日，笔者从财务资产部获悉，该部门强化关键流程和重要环节的过程控制，从三方面下工夫、出实招，推进内控标准化体系建设。该部门以实施推广内控体系建设为契机，以整合提升为主要手段，以经营类业务和管理类业务为建设对象，筛选出包含财务管理、合同管理、集约化物资管理、自行采购物资管理、科研管理、小型基建管理、运维检修管理等专业领域的风险信息208项，梳理财务内控流程151个，实现了强化内控建设，助推管理提升。强本固基，建立健全内控体系。规范和梳理财务内控业务流程，共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

日前，福建省电力有限公司（以下简称福建电力）财务管控标准流程推广实施项目顺利验收。福建电力通过使用远光GRIS集团资源集约化管理系统，进一步加强了财务流程的标准化，提升了工作效率和效益；扩展了业务辅助流程，推动了电价业务全程管控；利用深化凭证协同功能，实现了内部交易自动协同等，成效明显。会上，福建电力财务部柯甫灼主任向国网公司验收专家组汇报了项目整体建设情况。财务部陈迈副主任介绍：“整个财务管控流程完成了业务和技术两个层面的实施调整工作，福建电力分别从梳理岗位匹配、完善系统配置、嵌入标准表单、部署监控平台、组织用户培训五个维度部署流程实施工

日前，历时一年多的山西省电力公司(以下简称山西电力)财务集约化及信息化优化提升项目顺利通过验收。2011年1月，山西电力携手远光软件以《国家电网公司财务集约化管理深化应用实施方案》为指导，以“六统一、五集中”为主要内容，结合业务现状和实际需求，提出了涉及山西电力公司本部、直属单位、供电分公司及辅业单位等共计405个会计主体的财务集约化及信息化优化提升方案。项目实施共完成了12项规范应用，13项优化提升以及10项应用集成。通过项目实施，完成业务审批流程配置优化8643条，累计变更(新增、冻结、删除)主数据63.7万条，在不断进行管

 2月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统查询菜单，公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方式改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据，初步实现‘一键式’生成，简单高效，有效提升了财务工作效率。”杨颖就实施财务集约化管理所带来的效果这样说道。2009年起，公司按照国家电网公司部署，开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设，目前，集中、统一、高效的“资金池”管控体系已基本建

天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体，在推进部室标准化建设的基础上，进一步完善各项规章制度，修订财务工作标准、管理标准，不断提升公司财务管理水平。近年来，天祝县供电公司财务资产部在日常工作中把创一流和标准化工作融入到实际业务中来，坚持实用、实效原则，大力倡导日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作经常化的工作理念，发挥职工积极性，在日常工作、财务管理、费用控制等方面取得了较好的成绩；同时充分发挥员工的创造性，不断探索新的工作方法，提高了财务管理水平。通过推进财务标准化建设，员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义，提升财务管理规

为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准，将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化，进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准，初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念，使财务工作变被动为主动，从事后控制向事前控制延伸，使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性，实现了变繁多为简洁，变深奥、难懂为直观、具体，变

今年以来，徐水供电公司在财务标准化建设工作中，坚持“实际、实用、实效”的原则，细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节，促进了财务管理水平的提升。为确保财务标准化工作的持续推进，该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际，确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，消除模糊认识和应付心理，并将标准化建设纳入了部

大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了“321”学习法，收到了明显效果。“321”具体学习方法是：“3”即每月召开3次学习研讨会，对工作中遇到的问题、学习中遇到的难点、生活中遇到的困难进行讨论，研究解决的方案及方法。“2”即充分利用每天的两个15分钟，要求每名财务人员上班早到15分钟，对当日的工作进行计划和安排。下班晚走15分钟，对一天的工作进行总结，经验与问题记入工

4月24日晚间，云涌科技披露2024年度业绩，实现营业总收入2.97亿元，同比增长5.18%；归母净利润亏损约3509.31万元。主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况对于业绩变动的主要原因，公司表示，报告期内，公司紧密围绕客户需求加速重点产品、重要项目落地实施，在工业信息安全产品业务方面，公

近期，中能建、中电建、浙江新能、中润光能集团、京能国际、森特股份发布招聘信息，北极星整理如下：中能建建筑集团有限公司（下称公司）成立于1952年，总部位于合肥市，是世界500强特大型能源建设央企中国能源建设股份有限公司（下称中国能建）旗下唯一房屋建筑专业化平台公司，是新中国成立七十周年

11月16日-17日，由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的2024电力行业信息化年会在南昌成功举办。飞腾公司作为国产CPU领军企业受邀出席本次会议，并携手众多生态合作伙伴全方位展示了飞腾在电力数字化、信息化领域的丰硕成果。中国工程院院士、中南大学校长李建成、国家电网有限公司信息通信分公

近日，由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的“2024电力行业信息化年会”在江西省南昌市召开。本次年会以“乘×数而来，智+享电力”为主题。在本次年会上，华为携最新的基于fgOTN（细颗粒光传送网）技术的电力通信网解决方案亮相，致力于为电力打造骨干网更宽、配用电覆盖更广、台区更透明的电

10月27日晚，海联讯发布公告称，杭州市国有资本投资运营有限公司（下称“杭州资本”）作为公司控股股东和B股上市公司杭汽轮的间接控股股东，拟筹划海联讯和杭汽轮进行重大资产重组，公司A股股票自10月28日（星期一）开市起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。截至目前，本次交易仍处于筹划阶段，交易

8月29日，由中国电机工程学会电力信息化专业委员会与中国能源研究会能源大数据专业委员会联合举办的“第七届电力大数据协同创新论坛”在贵阳召开。论坛以“激活数据新动能，赋能新质生产力”为主题，旨在推进算力、算法、数据及应用资源的集约化与服务化创新，助力电力行业的数字化升级和产业转型。紫

中核汇能贵州能源开发有限公司（简称中核汇能贵州公司），于2022年2月14日在贵阳注册成立，属于中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司省级区域子公司。下辖集控中心、电力营销中心、5大区域检修中心、2个分公司和19个项目公司，资产总额超过100亿元，员工总数300余人。截至2024年4月，公司实控总装机

电网数字化是新型电力系统与新型能源体系建设的核心环节。加快电网数字化进程成为了发展新质生产力、推动能源电力高质量发展的关键所在。4月28日，由中国电机工程学会电力信息化专委会举办的“新质生产力与电网数字化”专题研讨会在海南省琼海市召开，华为深度参与了此次会议。华为中国政企电力系统部

11月9日，国网数字化部组织举办2023年国双云平台沙盘演练。演练由国网冀北电力承办，国网江苏、冀北、河南、甘肃电力参演。演练形式、题目设置、风貌展现获得了观演各方的高度认可。此次云平台沙盘演练活动的开展，进一步提高了国网甘肃电力云平台运维保障能力、风险排查能力及应急处置能力。演练前，

2023年11月1日，青岛纳晖能源科技有限公司（纳晖新能源）与日新鸿晟智慧能源（上海）有限公司在国能日新科技股份有限公司北京总部签订工商业储能项目战略合作协议并启动“用户侧储能普惠能源管理”新模式。双方在前期区域样板共建的基础上，彼此整合优势资源，共同聚焦用户侧储能及辅助服务市场高速发

基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目公告1.采购条件根据有关计划安排，我单位对基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件，现邀请你单位参加本项目报价。2.采购范围本项目1个标段，主要工作内容包括：（1）开展基于事件驱动的梯级调度