宣威供电公司举办专责及班组长培训

项目开发流程目录1风电场宏观选址2与政府相关部门签订投资开发协议（圈地）3设立测风塔、取得政府部门支持性文件4编制项目建议书及风资源评估报告5上报发改委争取当年拟核准计划6编制可研报告7申请核准（单项报告及批复、项目申请报告）8获取核准批复1、风电场宏观选址业主方进行实际现场考察，确定风

3月14日，中国能建西北电建承建的山西奕光项目部为保证现场安全生产，加强质量控制，以项目管理人员为核心完善了现场值班管理体制，并张贴了值班公示栏及安全生产明白卡。为使得现场安全生产、质量管控措施到位，且落实到岗位个人，项目负责人以身作则，实施建立现场值班管理体制，将个人岗位职责及施

经过一个多月与供货商的联系及催交，截至12月26日，玉屏供电局已完成金具、瓷瓶、电力线路等部分防冰物资的储备工作，为今冬明春有序应对低温天气做好了准备。11月下旬以来，气温下降明显。为确保冬季防冰工作有序进行，该局物资仓储配送站完善冬季应急物资保障预案，认真梳理库存物资，拟定补充应急物

为提高制度执行率，发挥制度对工作的指导作用，宣威公司开展制度执行率模拟考核。宣威公司规范化管理办公室每月对各职能部门的制度执行情况进行内部管理。据了解，目前只对检查结果实行模拟考核，具体规定为制度完整执行的免除考核;制度完整执行率低于60%的，低于60%的每个考核300元、扣组织绩效分5分;剩余40%的制度条款执行率需要达到90%，未达到的每个制度考核300元，扣组织绩效分5分。部门归口制度必须分解到专责，由专责对照岗位职责，具体监督职责范围内制度执行情况，公司对部门制度执行率的考核必须兑现到专责。

12月12日，河南省唐河县电业局把一套涵盖全局各项工作的标准化规章制度上传到局内部网站，供全局员工学习并对照执行。这是该局推进企业标准化建设的一项具体措施。为进一步提升内部管理水平，提高工作效率和质量，唐河县电业局从建章立制入手，规范作业管理流程，全面推进企业标准化体系建设，建立健全以技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化体系。参照国网公司、省、市公司相关标准制度，结合本单位实际，以部门为单位分专业、分类别修订完善包括农电管理、安全生产、同业对标、农网建设、纪检监察等十八项标准制度，实现了制度体系的全面覆盖、横向协同和纵向贯通。该局把所有标准制度上

近日，宣威公司监察审计部组织开展植入项目发包业务廉洁风险防控实践案例分析，该案例选取公司调度综合楼的中央空调安装工程作为植入业务案例进行分析，通过开展业务外包事前预防、事中监督、事后处置措施，完善规范的公司治理结构，优化管理架构，合理进行授权，防止项目发包业务时孳生廉洁风险。通过植入案例分析，对宣威公司关键岗位人员的廉洁风险防控有了一个更加清晰的过程了解。对于管理好公司各类业务招标，规范招标谈判工作行为，有很好的指导作用。规范业务发包行为，能有效降低公司成本，节约开支。通过廉洁风险防控流程梳理，可以加强对干部员工的廉洁从业行为监管，提高廉洁意识，预防职

为防范并化解公司经营风险，强化内部管理，提高内控管理水平，宣威公司结合年度财务决算审计、工程竣工财务决算审计等揭示的问题情况，认真开展专项审计调查工作。本次专项审计调查由公司监察审计部牵头负责组织实施。重点调查公司各项成本费用的依法、依规性，检查与关联企业之间的关联交易是否符合会计核算规定，大修、科技及信息化等项目实施的真实性，特别关注对供电所的依法经营情况进行检查。

　　为提高内部管理使服务更加优化，科右中旗铜矿供电所历时4个多月出色的完成上级要求的规范化、标准化管理工作，完成了基础管理、安全管理、运行管理、检修管理、设备管理、文明生产等生产类基础资料的整理、补充、完善工作。建立健全了各种标准、规范、规程、流程、图纸、图表和设备台账。基础资料管理基本达到了标准化建设要求，做到了资料完整，分类科学，查找方便，有力地提升了供电所服务地方社会的软实力。

现今全球经济上行乏力，在用工成本和原材料成本不断上涨的大背景下，很多企业主认为让企业部分岗位减员，以较低的运营成本熬过寒冬。尤其很多集团企业想法更是如此，认为开源节流是不错的选项。这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的，减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时，练内功，增强自身管理水平，待市场转好之际，让整个集团运行的更加顺畅高效，能获取到更高的利润。优化整合集团资源，加强集团内部的协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑才是上策。因此建立一个能因需而变的ER

8月16日上午，河南省淅川县电业局鹳河景区所党支部召开以“强化执行力、增强凝聚力、提升创新力”为主题的党员干部民主生活会。该局政治工作部副主任卢建军、纪检监察室主任王松，应邀到会督导。鹳河景区所8名与会党员，结合自身思想和工作实际，畅所欲言地进行思想交流，就同志之间、个人与组织之间，景区发展及内部管理等系列问题，进行了深入的思想交流和探讨，并开展批评与自我批评。通过民主生活会的召开，该所党员干部增强了党性意识，提高了思想认识，从工作中找准了存在的不足，并提出了整改的方法措施。整个民主生活会气氛活跃，达到了畅谈、沟通、学习、提高的

摘要：从1999年到2007年，我自己有多次感觉活不下去的时候。但我有一个最大的优点，我懂得释放，懂得倾诉。实在受不了了，我就往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。任正非今年74岁了，这距离他创办华为刚好30年。30年前，任正非在经营中被骗200万元，被国企南油集团除名，又与妻

近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。在演讲中，任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人

导语最新完整呈现这个冬日，温暖对话所展示出来的认知华为与任正非先生的全新视角。2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，想不到到了见面地点，任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看

蓝血研究曾于2016年11月2日发表文章《熵！才是任正非管理思想的最大秘密》（作者丁伟），此文经华为内部集体修改后，以电邮其他【2017】003文《华为之熵光明之矢》在公司内部发布。简单说，华为的成功在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷

随着近几年电力行业的高速发展，尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是，作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台"--企业资源计划系统ERP，越来越受到电力企业的青睐。然而，由于电力企业自身业务的不断变化和ERP软件系统流程的相对固化，系统上线以后，却往往对于企业业务的变更反应迟缓，甚至对于企业较大业务变更无法响应。更为尴尬的是，由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因，往往在很多企业中导致了理论空心化现象，致使先进

对于很多企业来说，软件开发平台只被定义为信息化工具，但成功进行过企业信息化建设的CIO们会对软件开发平台有着更为正确的理解，那就是软件开发平台不仅是信息化工具，更是管理思想的沉淀。 随着在企业中发挥出的作用被逐步肯定，目前软件开发平台在国内信息化领域也占据着越来越重要的位置，其应用已经成为一种趋势。相对于传统开发模式，软件开发平台以通用技术架构（如MVC）为基础，集成常用建模工具、二次开发包、基础解决方案等而成，具有很多显著优势，包括优化产品基础架构，提升软件开发质量；减少编码率，提高开发效率，提升开发的灵活性；可以充分关注客户需求，实现按需定制；实现

提到软件开发平台，多数人都以为这是一个工具，既然是工具，何谈思想？这是时下较为普遍的一种看法。 其实这种说法不难理解，分析下当前信息化的状况，就不觉得奇怪了。在中国信息化建设的短短20年历程中，最初提倡信息技术的人向大家鼓吹说，信息技术就是机器人，可以方便大家，省时省力提高效率，是先进、高效的代名词；再接下来，随着智能技术的发展，大家又接受到信息是：信息技术就是智能化管理，可以借助数据的收集实现分析功能，从而帮助人们做出科学决策。到了这个阶段，貌似信息技术已经达到了让人们可以憧憬一下管理能力的范畴了。 打破狭隘工具论 事情果真如此吗？大家是否还记得很多