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河南济源供电公司“三步走”激活农电发展大棋局

2013-12-13 09:06来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:国网河南济源供电公司故障报修供电服务收藏点赞

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“抓管理促规范,抓集约促提升,抓执行促效能,做到上下一条线,激活全局一盘棋,打通了发展‘经络’,有效提升了农电整体素质。”12月4日,谈及农电工作成效,河南济源供电公司副总经理杨材茂说。

济源是河南最小的省辖市,面积1931平方公里,98.5%为农村地区,山区丘陵占88%。1个郊区客户服务分中心、14个供电所,是济源供电公司的农电基本架构。如何借助“三集五大”体系建设平台,破解人员、观念、管理中“弱、旧、散”等问题,开辟农电发展新通道?今年以来,该公司实施“三步走”战略,坚持专业化运行、集约化管控、标准化治理三管齐下、同步发力,实现了农电工作新突破,前11个月郊区售电量7.37亿千瓦时,同比增长16.04%,综合线损率7.72%,同比降低2.23个百分点,故障报修率下降近六成,抽样调查中供电服务群众满意率达98%。

畅通渠道、拓展路径,与“三集五大”专业设置全面对接、协同贯通,并向基层供电所延伸,是农电专业化管理的着力点。该公司认真梳理工作界面和核心业务,重新规范业务职责和专业流程,实现农电业务与公司各专业全面对接。完善供电所专责和班组设置,细化抄、收、营、配、计管理办法,明确责任关系,直接对应到人,畅通向上衔接、向下延伸通道,开辟了快捷顺畅的专业化管理通道。

人员集中、业务集约、管理上移,是济源供电公司深化集约化管控的有益尝试。以供电所为单位,实行农电工集中管理,协同开展抄表催费、检修消缺等业务,促进工作高效协同。实行业务集约管理,设立综合班,把报装报修、计量收费、检修消缺等业务下达给营销班和配电班,并负责业务办理的监督与考核。同时,将电费核算上移到公司电费专业,将高压业扩、低压业扩分别由供电所、农电工层面上移到郊区,并将电工二次考核、线损指标核定等业务至农电管理部门,杜绝了业务办理、供电服务中的人为因素,大大增强了效率效能。

“标准化治理后,台区月售电量同比增长36%,综合线损率下降4.1个百分点,并实现了零报修、零投诉。”在济源市承留镇王拐村,供电所长王正福指着整改后的用电台区说。针对农村部分台区电压低、线损高、供电可靠性差等现状,济源供电公司优化投资策略和管理办法,把台区标准化治理作为重头戏,科学规划、精心组织,严格建设标准和施工工艺,目前已提前完成年度500个台区标准化治理任务,规范治理率、达标率均为100%,治理台区供电量平均增长28.6%、线损率下降3个百分点,成为农电增供扩销、提升效益中的一个亮点,也有效提升了供电服务水平。

作者: 李建国
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