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晋能集团:煤电一体化开辟转型新天地

2014-01-03 10:34来源:山西经济日报关键词:煤电一体化晋能集团煤电联营收藏点赞

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从“面对面”到“点对点”:省了中间环节,保了双方利益

两台75吨每小时的循环流化床锅炉燃烧的熊熊烈焰,正不断将低热值的煤矸石、煤泥吞噬。而两台200MW超高压抽汽凝汽式直接空冷汽轮发电机组所生产的电力,则通过220千伏双回线并入山西电网。

在平遥耀光电厂,记者看到,这一边,发电机组工作如火如荼,但另一边,储煤场却显得“冷冷清清”,只能看到两三个工作人员。

“以前,我们作为买方,是一家电厂对多家煤场,争取到煤以后,我们还要负责运输、加工、协调等多个环节的费用,我们没有自己的车队,磅房基本上一天就有200—400辆车要过,最多的时候,煤场招的临时工就有近60人,也因此,燃料管理成为电厂管理最复杂最头疼的环节。”耀光电厂总经理高满林说,通过煤电一体化,耀光电厂如今再也不用操心原料供应方面的问题,如今煤场管理只要7、8个人就足够了。

在离平遥不远的汾阳煤销公司配煤基地,场内正在生产供给耀光电厂的电煤,他们根据耀光电厂的要求来进行电煤前期的选购、配比和化验,来完成电煤在入炉前的所有工作,提供对耀光电厂进行的“一对一”定制服务。

一年前,这个基地还只是堆放洗中煤和煤矸石的煤堆场。如今,这里却成为了耀光电厂的远程燃料车间。

对于这个差别,延建军给记者打了一个比方:“这就好像去饭店点菜,过去,我们要去饭店吃红烧肉,自己要先去买肉,再运到饭店,还要担心他们烹饪的过程中会出现问题。现在我们只要告诉他们要吃什么,然后等着他们把‘外卖’送过来就可以了。”延建军表示,现在电厂需要多少吨、多少热值的煤,只要告诉煤场就行,这种“订单式服务”,着实减少了交易中间产生的大量成本,提高了生产效率。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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