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晋能集团:煤电一体化开辟转型新天地

2014-01-03 10:34来源:山西经济日报关键词:煤电一体化晋能集团煤电联营收藏点赞

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“千辛万苦、千言万语、千方百计。过去我们电厂要买煤,就必须得拥有这种‘三千精神’才能完成任务。”平遥耀光电厂的燃料供应部经理延建军说。

不过,如今的延建军已经和他的“三千精神”说“拜拜”了。2013年5月25日,山西煤销集团与耀光电厂所属的山西国际电力集团合并重组的晋能集团有限责任公司正式挂牌。过去“顶牛”的煤矿和电厂,如今成了一个“工厂”里的两个“车间”,不仅理顺了关系,也降低了运营成本。

现阶段,晋能集团正致力于把下属的40座煤矿和9座电厂打捆经营。业内人士表示,这个被称为“40+9”的煤电“联姻”大动作,将为我省煤与电两大传统产业的发展试出一条新路。

从“冤家”到“亲家”:推动煤与电供需双方协同发展

事实上,早在2012年7月,我省就制定了促进煤电企业协调发展实施方案,其中明确提出:要加快煤炭、铁路、电源和电网发展,推动煤、电供需双方建立长期协作合同,建立正常的煤电价格形成、调整及联动机制,促进煤电联营,推进煤电一体化

也是在2012年,由政府牵起了“红线”,让山西煤销和山西国电“相亲”。经历了相互渗透、相互合作的“热恋”期,晋能集团成功注册。

关于煤电一体化,晋能集团董事长刘建中有自己的看法:“真正的煤电一体化,并不是电力企业有几个煤矿,煤炭企业有几个电厂,而应是资产和运营的融合。”刘建中说,晋能公司内部各个企业独立核算,并制定能够让双方实现利益最大化的制度规则。他认为,煤和电的成本低于社会平均水平是必须坚持的标准,“整合带来的好处很多,双方不必要的成本和开支将减少,综合效益将提高。”

今年1—10月份,晋能集团完成了营业收入1931.4亿元,其中,原煤产量4753万吨,煤炭贸易总量2.78亿吨,发电量67亿千瓦时,售电量58亿千瓦时,售气量3.8亿立方米。共实现利润20.1亿元。

由此可见,该集团煤电一体化的优势初步显现,在煤炭产运销利润大幅下滑的情况下,由于电力利润大幅上升,综合下来,收入和利润仍然保持上升趋势。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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