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任正非露怯 华为遭唱衰

2014-01-06 10:01来源:环球网关键词:华为任正非互联网收藏点赞

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如今,这架发动机的动力已经逐渐枯竭,那些曾经指导华为成功的管理思想,正在遇到互联网思想和互联网哲学的强烈挑战:

所谓的“利益共享”,最终证实不过是不再那么有吸引力的年终奖和虚拟受限权,远远敌不过互联网公司实实在在的股票和期权;

所谓的“狼性文化”,已经演变为公司的巨大内耗,有管理,无效率,老狼小狼都已经疲惫不堪,而互联网公司的开放、透明、分享让老人、新人都过得很爽;

所谓的“向美国人学习”变成了盲目向IBM顾问学习,而华为的“老师”IBM也正在亚马逊等互联网新锐的冲击下不知所措;

所谓的“开放、妥协与灰度”更多的还是想象,实际上的管理模式却是“一凶二恶三命令”……

任正非在2014年的讲话中旗帜鲜明地说“华为也是互联网公司”的时候,老冀只好笑了,如果这样也是互联网公司的话,那些给互联网公司送水的大妈也可以笑着说,俺们也是互联网公司!

当然,对任正非的管理哲学形成最大挑战的还是激励机制。在2013年的新年讲话中他曾经提到,“过去我们的考核,由于重共性,而轻个性,不注意拉开适当的差距,挫伤了一部分努力创造的人,有许多优秀人才也流失了。”当时的他仍然坚持这种15万人“利出一孔”的激励机制,“我们从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允许有其他额外的收入。”

而2014年的他已经有所妥协,“要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多”,“要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化”。

互联网公司的那种激励机制,想必已经让任正非感觉到了挑战,以至于他在新年讲话中忧心忡忡地说道:“网络可能会把一切约束精神给松散掉,若没有约束精神,我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进?”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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